作为一家世界知名的电子公司，利物浦的产品曾一度受到消费者的信赖和喜爱。
然而，近年来，质量问题和召回事件频发再加上大量的授权生产和OEM，在消费者心目中不再是高品质、高价格的代名词。
飞利浦的崛起
1891 年，杰拉德·菲利普 （Gerard Philippe） 在荷兰埃因霍温创立了现在的飞利浦公司，其想法是制造碳丝灯泡。
经过几年的努力，飞利浦已成功将其高品质灯泡销往世界各地，开启了全球化之旅在此期间，飞利浦专注于质量和技术创新，这为其后续的成功奠定了坚实的基础。
2024年，飞利浦灯泡工具厂正式成立，凭借优良的品质和广泛的应用，飞利浦很快涉足了许多新的产品线。
真空管诞生于2024年飞利浦工厂，2024年，飞利浦推出飞利浦剃须刀，为世界走向全球奠定了基础，其独特的圆刀网设计彻底改变了男性剃须的方式，赢得了全球消费者的广泛认可。
在产品创新和设计创新的驱动下，飞利浦已逐步成为拥有45000名员工的跨国企业。
随着时间的流逝，飞利浦进入了消费电子领域，推出了电视（1949 年第一台）和电唱机（1950 年）等产品。
这些产品以优良的技术指标和独特的工业设计风格在欧美市场取得了巨大的成功例如，飞利浦的第一台电视，以其清晰的画面和独特的造型，深受消费者的喜爱，这使得飞利浦成功从一家照明公司转型为国际知名的消费电子巨头。
飞利浦不断寻找新的机会，在80年代成为欧洲第一大半导体公司，如2024年的飞利浦和2024年的台积电两家公司已成长为全球顶级芯片制造商。
飞利浦的销售额也持续增长，1999 年达到惊人的 314 亿欧元。
进入21世纪，飞利浦开始将医疗健康作为新的战略重点，通过CT、MRI等医疗设备的技术创新，飞利浦的医疗业务取得了长足的进步。
同时，基于互联网和物联网技术，飞利浦还推出了一系列智能家居解决方案这些举措进一步巩固了飞利浦在高科技领域的领导地位。
但这样“令人敬畏”的飞利浦也有误判。
玩“标签”。
20世纪90年代末，飞利浦作为欧洲老牌电子公司，正处于发展进程的巅峰时期，2024年至2024年间，在消费电子和半导体业务的带动下，其净利润从26亿欧元大幅上升至96亿欧元，实现了269%的快速增长。
荷兰王室也注意到了这个快速崛起的企业2024年，飞利浦被授予“皇家”称号，由此飞利浦改名为“皇家飞利浦电子公司”。
然而，短短几年内，随着中国和其他亚洲国家的本土品牌不断崛起，飞利浦的发展势头遭受了沉重打击。
2024年，由于亚洲竞争对手的冲击和互联网泡沫的破灭，飞利浦的业绩断崖式下跌，当年亏损26亿欧元，仅仅一年后就扩大到32亿欧元。
面对这样的困境，飞利浦紧急调整了业务战略，将重点放在医疗等关键领域，开始大幅减少传统业务。
另一方面，飞利浦也选择抓住代工业务的救命稻草，通过代工授权给第三方厂商，飞利浦的品牌可以覆盖更多的消费产品领域，其代工业务每年为公司贡献超过10亿欧元的收入，大大缓解了业绩下滑的压力。
在白标和业务剥离的并行发展中，多年，消费电子、LED照明、显示器、电视等多个传统业务板块相继被飞利浦剥离，公司对各项业务的控制日趋松散。
如今，一系列飞利浦品牌的产品，如空调、电视机等，其实都是由一些代工厂生产的，而主要经营者也是中国企业，这使得飞利浦品牌的形象和产品质量不可避免地受到影响。
以空调业务为例，随着飞利浦空调主要主机厂和运营商格力的渗透，飞利浦空调其实已经“流淌着格力的血液”。
在照明业务方面，昕诺飞、亮瑞等公司已接管飞利浦的LED和汽车照明业务，使飞利浦照明板被进一步切割和分裂。
在显示器和平板电视领域，冠捷科技通过多次并购，逐步接管了飞利浦在这些领域的主营业务，目前市场上数十家“飞利浦相关”公司基本上只是通过授权使用飞利浦品牌的形式与他们保持联系。
多年来，飞利浦一直过度削减和滥用其业务和品牌，使其面临越来越严重的发展困难飞利浦在重拾辉煌之前还有很长的路要走。
该品牌成为“山寨者”。
曾几何时，飞利浦是家电行业的重磅巨头，德律风根、松下、飞利浦一度被称为“三巨头”。
如今，这家百年老企业已经沦为靠OEM授权为生的“韭菜场”，而这段衰落的历史始于2024年。
同年，飞利浦宣布将把显示器和平板电视的所有OEM业务交给冠捷显示科技，将手机业务授权给深圳三飞科技，将北美和墨西哥的电视业务出售给日本的Ushiya Impression，将印度和东南亚业务出售给TCL集团飞利浦就像一个中年男人，迫不及待地想摆脱这些脂肪。
2024年，全球小家电业务和15年的品牌授权被出售给私募股权巨头高瓴资本。
好了，这张照片和艺人的照片有什么不同吗？签约15年独家，飞利浦老腰也挺直了！
那么问题来了，飞利浦现在还卖什么？只剩下电动牙刷和电动剃须刀了，为什么不卖呢？很难弄清楚为什么电动个人护理是飞利浦及其最赚钱业务的基础。
一个傻瓜刚刚放弃了这个金矿，如果这也得到了授权，飞利浦这个名字还剩下什么金子？
然而，飞利浦的“**活动”并没有让它高兴，因为太多的厂商开始利用飞利浦的品牌传播优势。
2024年，空调业务一经授权，就有业内人士质疑，某飞利浦空调只是长虹品牌的换档，质量堪忧，却涨了4000元今年，演员“嘎子哥”也在直播间卖出了一部售价1899元的飞利浦手机，而机器的普通频道**只有1880元。
一时间，“飞利浦=OEM山寨”的印象在很多消费者心中根深蒂固，仿佛沦为可以被别人加工的“韭菜场”。
每年，飞利浦的产品质量问题都会频频爆发，而这种疑问一次又一次地被印证，而现在当人们再次提到飞利浦时，首先想到的不是曾经的三巨头的地位，而是它已经沦落到现在的惨淡状态。
“飞利浦死了”也许是最恰当的表达方式除电动牙刷和剃须刀业务外，其余业务线仅名存实亡。
它变成了企业借用品牌增加信任度和溢价空间的空货架，这对消费者来说无疑是一场噩梦，你说不出那些产品和真正的飞利浦有什么关系，它已经变成了一个躺着数钱的暴徒公司，它的使命只有一个——永久授权， 继续风景。
严重后果
飞利浦由于大规模采用品牌许可和合同制造，正面临质量和品牌声誉问题。
尽管这种方法允许其产品线的扩展和收入的稳定增长但也很难控制产品的质量和稳定性。
飞利浦的质量控制挑战源于将其大部分产品外包给其他制造商，这些制造商数量众多且分布在全球，飞利浦无法实施一致的法规来管理和监控它们。
这导致了产品质量的下降和质量控制的不稳定，并引发了消费者对其产品质量的投诉。
一些消费者报告说，他们购买的飞利浦产品的质量与以前的产品相去甚远这就像打开一样"盲盒"我不知道我得到了什么。
事实上，飞利浦在过去几年中曾因多项产品质量问题被罚款。
这些罚款虽然与飞利浦的整体收入相比微不足道，但严重损害了飞利浦的品牌形象。
如果品牌知名度下降，消费者对品牌的忠诚度也会下降，这可能会使飞利浦现有客户付出代价。
OEM商业模式的另一个例子是南极洲，它在20世纪90年代抓住了保暖内衣市场的机遇，并迅速增长。
然而，金融危机后，南极的增长放缓，于是转而寻求新的盈利方式，在这种情况下，南极逐渐放弃了自我管理，转而选择出售生产线，专注于品牌授权。 这种"自有品牌"轻资产模式再次加速了南极洲人民的发展。
然而，随着时间的流逝，OEM的商业模式给南极洲带来了严重的反弹，南极人的产品多次在质检中被发现存在问题，让消费者越来越不满意。
失去了消费者的信任，品牌价值大幅萎缩许多制造商也开始选择放弃南极品牌。
通过南极转型失败的故事，我们可以看到OEM商业模式看似甜蜜的糖果，实则是致命的毒药，极大地损害了品牌的长期价值，影响了企业未来的发展。
此外，飞利浦的主营业务——医疗器械领域也遭遇了麻烦，最近的一次召回涉及呼吸设备的安全问题，可能导致受伤甚至死亡，而这次召回导致飞利浦股价跌至**70%。
无论是标签还是核心业务问题，都在侵蚀飞利浦的品牌声誉，飞利浦可能需要在这个关键时刻暂停并重新审视其增长战略。
否则，如果不采取行动，飞利浦将来可能会遇到麻烦，就像南极洲一样。