在市场上，有一种产品介于“正品”和“假货”之间，那就是“OEM”！
“OEM”，顾名思义，就是找一个大品牌去寻求“品牌授权”，然后我生产的商品就会贴上你的品牌标签，这也让消费者很难分辨真假。
说这些“OEM货”是真的，但质量、工艺甚至原材料都不如**。
但假设它是假的，人们可以每分钟拿出一叠真实的证书来告诉消费者：我是真的。
近年来，南极人，**琅沙一些老品牌和大品牌采用“品牌授权”的商业模式来盈利。
他们赋予自己的商标权，允许其他制造商给自己的品牌贴上标签来生产商品，而无需投资于产品开发和生产。
这种盈利模式一度红极一时，南极人在2024年授权的“OEM”制造商数量已达到惊人的11,426家。
除其他外**共有113家商户、4,513家合作经销商、5,800家授权门店，南极人民的任务范围不小。
那一年，南极洲的年收入约为391亿，其中仅品牌授权收入就占三分之一，超过13亿。
不仅是服装行业，还有餐饮、鞋袜、日化，甚至宠物用品只有各行各业都想不出来，没有南极人的授权是做不到的。
很多消费者还以为南极人是某种“商业章鱼”，他们牵扯到360线。
然而，这种商业模式也暴露了一些问题。
由于生产权不在品牌手中，为了实现利润最大化，一些OEM厂商可能会选择牺牲产品质量，以次充好
近年来，这些品牌被查出有缺陷和不合格的产品，严重损害了消费者的权益。
以南极人为例，仅在2024年，就连续14次被列入国家质监部门、消费者协会黑名单
黑猫投诉平台有500多起投诉，都是对南极产品质量的投诉，而且大部分是因为“贴牌商品”的投诉和黑名单。
更有甚者，利用品牌影响力的无良商家，还制造假冒商品牟利，让消费者上当受骗。
这些问题进一步暴露了品牌在授权管理上的疏忽，也反映出授权企业对产品监管的缺失。
面对这些挑战，相关企业也在调整战略，南极人已经在中国花了**时间并购了几个韩国服装品牌，朗莎针织也宣布进军新能源领域。
这些措施虽然具有转化的意义，但并不能从根本上解决假冒商品泛滥的问题，要重建品牌信任，就必须加强授权管理，提高消费者对商品的识别能力。
同时，企业完善对被许可人的监管制度，维护公平竞争的市场环境也很重要。
也是一家喜欢品牌授权的公司，朗莎过得并不好。
2024年，据**郎莎针织因涉嫌传销被湖北省黄梅县人民法院冻结尽管朗莎控股否认参与传销，但该公司的现金流显示出负面信号。
南极人、北极丝绒等品牌也因产品质量问题受到行政处罚，可见这些以“卖牌”起家的品牌已不再是众人瞩目的焦点。
事实上，台湾的“OEM经济”也曾出现过繁荣。
20世纪80年代，富邦、统一等大型企业纷纷将商标授权给中小企业生产，并获得了不小的利润。
但到了90年代，消费者开始追求品质，“白标”模式逐渐衰落。 类似的情况也在内地市场上演。
这种转变有很多原因。
消费者的口味有所改善，不再相信品牌噱头;电商平台，产品信息高度透明，打破品牌壁垒**日益严格的法规使假冒产品难以为继。
在这些因素的推动下，消费群体会逐渐回归到产品本身，而不是所谓的“品牌”。
当然，名牌代工并非没有优势。
像英特尔这样的半导体龙头也做“OEM”，但他们通过严格的控制标准来保证代工产品的性价比。
这种真正“赋能”中小企业的模式还有生存空间，关键是要找到合适的定位，提供真正值得信赖的品质支撑。
随着消费水平的提高，中国市场将逐渐趋于理性，那些依靠标签和包装来欺骗消费者的品牌终将被淘汰。
相反，它将是一家以诚信、质量和创新著称的企业。