在小型团队中，项目进度问题通常并不重要，这些团队通常较小，成员之间的沟通成本相对较低。 这使他们在执行项目时更加团结和协作。
然而，随着团队规模增长到数百人，这使得沟通变得更加复杂，而在这个庞大的团队中，人与人之间的互动，任务之间的依赖关系变得越来越复杂，一个小小的调整就会对整个项目的进度产生巨大的影响。 这使得管理和协调项目变得更加困难。
项目经理需要密切关注项目的进展，并确保所有成员都能够按照既定的计划和时间表执行任务。 如果项目进度出现延误或其他问题，负责人或项目经理需要及时采取行动，例如重新分配资源或调整计划，以确保项目能够按时完成。
该项目规模庞大，范围广泛，需要成员之间的密切合作。 当您收到任务时，它可能依赖于其他人的任务。 当你完成一项任务时，你需要让下一个人知道你的任务已经完成，这样他才能开始他的工作。 如果沟通不及时，很可能会出现问题。
因此，我们需要使用项目管理工具来协助项目的进展。 Progress Cat 是一个实用的项目管理工具，对于进度控制和管理非常有用。 使用项目管理工具来管理项目就是制定计划和跟踪进度。
1.计划：计划是项目过程中的一个框架，是保证稳定执行的有效途径。 一个好的计划就像导航一样，除了让我们知道自己走了多少条路和方向，还能让我们有效地管理风险。
安排计划使我们能够定义我们的目标，确保我们在最后期限前完成，并有序地组织整个计划。
在 Progress Cat 中，我们可以将任务分解为更小、更具体的步骤，以便更好地跟踪和管理。 同时，进度猫还提供了丰富的可视化工具，让我们可以直观地了解任务的进度和优先级，从而更好地调整计划。
在制定计划的过程中，我们需要注意以下几点：
明确你的目标，并确保你的计划与你的目标保持一致
需要正确分解任务，以便更好地跟踪和管理;
应合理安排时间和资源，以确保计划的可行性和效率。
2.进度：进度是项目管理的核心要素之一。
进度管理不仅保证了项目按照既定的进度进度进行，而且提高了工作效率，减少了不必要的延误和浪费。
在项目管理中，我们通常会制定详细的工作计划，明确每项任务的时间表和负责人。 这确保了每项任务都按时完成，同时也让我们清楚地了解整个项目的进度。 通过定期的跟进和评估，我们可以及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。