2024年PMP认证考试安排已经官宣，想要参加2024年PMP考试的选手，最早只剩下2个半月左右的时间（要参加2024年3月的考试），加油！（华衍辉分享了2个多月清零PMP的建议，感兴趣的小伙伴可以去历史文章查看）。
今天，华研俱乐部继续分享PMBOK 第 7 版的第三部分有八个项目绩效领域为了帮助您了解PMP试题的形式、考试中心和解决思路。
问题：项目初期，项目经理发现风险应对措施未及时落实，影响了进度，利益相关方对进度延误表示担忧。 项目经理应该如何解决这个问题？ (
a.确定适当的风险应对措施并监控实施情况。
b.与利益相关者沟通以确定适当的响应。
c.主动监控问题。
d.识别并报告问题。
华衍汇分析：答案B。 这个问题的关键词是解决利益攸关方对进展的担忧。 根据关键词，为了选择具体的措施，需要在这个时候与利益相关者进一步沟通，了解具体情况并处理。 选项 A、C 和 D 不涉及与利益相关者的沟通。 选项B更全面。 这里需要注意的是，备选方案A有很强的干扰因素，问干并不意味着没有风险应对措施，而是没有及时落实，这一点在后续中必须进行分析，以确保后续措施及时落实。 但问题是如何解决利益攸关方对进展的担忧。
问题：项目经理无法获得利益相关者对可交付成果的验收，并且不验收的原因与验收标准无关。 项目经理应该做什么？ (
a.上报给发起人，并获取有关利益干系人无法接受的问题的说明。
b.用情商说服利益相关者接受。
c.制定豁免接受声明并记录利益相关者的担忧，以便将来解决这些问题。
d.找到另一个熟悉该项目的利益相关者，获得他的支持，并接受结果。
华衍汇分析：答案B。 当你遇到利益相关者的问题时，首先直接与利益相关者沟通解决问题，除非经过反复沟通和努力仍无法解决，否则再考虑升级到更高级别的选项。 这里的话题与标准无关，这表明不可能达到“硬”（根据标准提出事实和推理），而是达到“软”（高情商）。 至于能不能说服，就不用想那么多了，考试时怎么表现出高情商。
问：项目经理和项目组一起做了两个建设项目，在前两个项目中，项目经理在微观层面管理项目成员，现在项目经理想改变领导风格，让他们自己做决定。 项目经理应该采用什么样的领导风格？（）
a.转型。
b.魅力型。
c.自由放任。
d.互动。
华衍汇分析：答案C。 这个问题的关键词是：让他们自己做决定。 自由放任的领导允许团队自主决策和设定目标。 需要注意的是，自由放任型并不是字面意义上的放手做一个放手的店主，它可以理解为授权型，完全信任和授权，但责任由项目经理承担。 有几种常见的领导风格需要理解。
问题：一家公司在一个项目上投入了大量资金，现在有消息称，竞争对手F公司可能想要收购该公司，并为该项目带来风险。 项目经理应该做什么？
a.直接实施风险应对措施。
b.重新制定风险管理计划。
c.更新风险登记册。
d.重新评估项目可行性。
华衍汇分析：答案C。 根据风险处理流程，首先对风险进行登记和评估，确定应对措施。 从题干来看，并没有说这个风险是提前识别出来的，所以A是不可行的，B通常有风险，没有必要更新风险管理计划。 d 可能是风险发生后要做的事情。
问题：库存不足会导致项目产品交付延迟，项目经理希望所有利益相关者都参与进来。 以下哪项是正确的？ (
a.与项目发起人协商延长交货时间。
b.组织团队和产品负责人就后续步骤的计划达成一致。
c.与项目发起人会面以请求指导。
d.组织团队制定交付计划。
华衍汇分析：答案B。 A和C属于直接处理和被动处理，没有体现项目经理作为管家、主动解决问题的理念，因此首先被排除在外。 d 可能会有延迟，应使利益攸关方知道，该小组不能直接指定交付计划。 所以B相对来说比较好，当然，如果选项B说与所有利益相关者开会并商定后续计划，那就更好了。 b 的产品负责人可以理解为代表客户。
1.多功能真题**练习：无需安装任何应用程序或小程序可反复刷，方便查看做题、错题、答案分析等历史。
2.选用官方教材、文件，**用这套就够了。