从战争中学习战争。 对于那些正在参加 2024 年 PMP 考试的人来说，最有效的学习方法是阅读教科书（PMBOK 和敏捷）并了解基本概念反复复习最近的PMP考试问题，以检查和填补空白。
自从PMI与中国国际人才交流基金会正式宣布，2024年8月PMBOK第七届PMBOK内容将纳入PMP考试以来，很多朋友都好奇和担心，第七届PMBOK难不难，题目会如何考？别担心，我会继续与大家分享新教学大纲下真实的PMP问题，并详细分析。
让我们继续前进PMBOK 第七版第二部分项目管理原则PMP考试的真正问题。
主题：谁负责确保敏捷项目中最终产品的质量？ （
a.项目经理应在发布产品之前检查产品的质量。
b.客户应在产品完成后对其进行审查，以确保其适合商业目的。
c.开发团队应在构建产品时验证、确认和测试产品。
d.用户应试用第一个版本，并向团队发送反馈和错误报告。
分析：答案 C。 这个问题的测试点是PMBOK第7版项目管理的第八个原则：将质量整合到流程和可交付成果中。 在敏捷环境中，开发团队负责在构建解决方案时完成大部分质量保证工作。 为此，团队遵循一个迭代过程，其中包括许多重叠的验证和确认周期。 同时，客户和用户定期向它提供反馈，以确保它为商业目的工作。 但这并不是说客户和用户对产品的质量负责。
在一流工程中，目前的理念也是在设计上打造产品的质量和成本优势，质量是设计出来的，不是制造出来的，不是测试出来的。 当然，质量是全体团队成员全过程的产物。 即使你不知道什么是敏捷项目，你也可以用常识来挑选它，其他选项不会干扰太多。
主题：在设计和生产用于餐厅厨房的新工具的项目中，成本已被确定为最高优先级的约束。 项目团队在其质量计划中包括了这些工具的随机抽样。 虽然成本是一个关键因素，但产品也必须符合高质量标准。 以下哪项是不合格成本的示例？（请选择三个）。
a.重做。 b.质量培训。
c.浪费。 d.保修费用。
分析：回答 ACD. 这个问题是关于质量的原则。 关于质量一致性成本，在第六版和第七版中必须记住不合格成本的概念（第 88 页，第 2 页）。6.3.1）（见下图）。高质量的培训是一致性的代价。 其他选项是不符合质量要求的成本。
这是一个选择题，PMP考试的多项选择题会清楚地告诉我们要选择多少个选项，建议在做题时把这些关键词圈出来，避免漏选，漏选不计分。 这个问题还有一个特点，题干说了很多前提条件，不管你看不看题干，对回答问题都没有影响。
主题：在代理评审之前，您发现敏捷团队的首席开发人员编写的 ** 中存在一个重大错误。 你应该怎么做？ （
a.致电人力资源部门安排培训课程，以提高开发人员的编码技能。
b.在团队的下一次回顾会上提出来，作为不该做什么的例子。
c.提醒测试部门注意其他部门存在类似问题**。
d.首先与开发人员私下讨论这个问题，暂时不要告诉其他团队成员。
分析：答案 D。 作为敏捷团队的仆人式领导者，营造一个开放的环境是很重要的。 在这种环境下，人们可以对失败和犯错感到自在。 在没有事先沟通的情况下扩大规模可能会让开发人员感到尴尬，并使他们处于防御状态。
标题中会有各种奇异的标题，所以你不需要担心。 这个问题也可以通过消除来解决，除非说大家普遍缺乏，无法提供咨询。 b 为时已晚，应及时纠正。 c这是一个例子。
主题：在哪个风险管理过程中，大多数项目风险将被识别？ （
a.进行定量风险分析和风险识别。
b.识别和监控风险。
c.进行定性风险分析和风险监控。
d.识别风险并进行定性风险分析。
分析：答案 B。 尽管可以在整个项目的任何时候识别风险，但大多数风险都是在识别风险的过程中识别的。 在风险监控过程中识别新出现的风险。
这个问题的重点是风险管理，在第六版和第七版中都有详细的描述。 第六版的项目风险管理知识领域有七个流程（与项目集成管理一样，最多），具体如下：
题目：一位项目经理刚刚受聘管理一个项目，以提高会计部门的数据处理效率，他主要关心的是管理项目的风险。 项目周期短，赞助商的期望很高。 以下哪项最能帮助项目经理对项目风险进行初步评估？ （
a.敏感性分析。
b.项目规划过程中的项目范围声明。
c.对企业环境方面的审查。
d.与从事类似项目的项目经理的对话。
分析：答案 D。 注意考试问题，该问题询问风险的初步评估。 敏感性分析是一种定量风险分析工具，用于比较已确定项目的风险。 对范围声明的审查只能根据项目范围对风险进行评估。 企业环境因素涉及企业文化和组织，不足以评估整个项目的风险。 与从事过类似项目的项目经理的对话将提供巨大的价值，并且可以使用基准方法快速识别项目的潜在风险。
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