在电视剧《花》中，无论是“宝”与“强”大战背后南国头和西国头的暗流涌动，还是魏先生对王小姐为她的生意筹集启动资金、卖掉貂皮大衣的真心情谊，还是全剧中隐藏线索的A先生的尴尬结局， 所有这些都说明了一件事：成功的背后，是财政支持的重要性。就像A先生一样，即使布局对了，即将创造商业神话，但资金链在“最后一公里”上没有跟上，可能还是达不到要求。
在虚拟地块中，需要投资资金来支持资本市场的竞争;在现实生活中，支持文化企业的经营发展，支持《花儿》这样的现象级作品从拍摄、制作到银幕，以及漫长的创作周期，都离不开银行信贷资金。
然而，信用基金要成为“花”的“花使者”并非易事，需要突破的痛点和障碍很多。
据了解，上海银行是电视剧《花大开》中唯一的信用合作银行。
“护花器”。
当胡歌在接受采访时开玩笑透露，《花》剧组庆祝生日已经三年了，我的第一反应是，这部电视剧明明是在上海拍的，拍摄周期肯定已经覆盖了疫情阶段。 当《花》如此精美地呈现在我们面前，当我们看到王家卫导演对每一个镜头的一丝不苟的工艺，听到一个道具甚至一个窗框的颜色都会被反复审视时——综上所述，《发现财经》不禁想问，什么样的信用支持，才能为剧组走过三年的拍摄周期， 跨越各类关键点，根据拍摄进度紧贴剧组资金需求，确保优秀的导演和演员，并有足够的资源专注艺术，精益求精;同时，该信贷产品可以符合风险控制和合规要求
要知道，很多文化企业，包括影视剧制作方，从传统财务角度来看，在融资上都存在痛点和障碍
- 一是“新生”，很多企业还处于创业初期，规模不大。 从金融服务的角度来看，这意味着这些公司的经营不确定性比成熟企业更强，仍然属于“长尾客户”群体。
- 其次，它们“轻”，资产轻，缺乏抵押品，高度依赖创新理念。 从金融服务的角度来看，这意味着很难对公司的无形资产进行评估，并收回抵押资产。
- 第三，它们“特殊”，在生命周期、商业模式和盈利模式上，它们都比较特殊，这与银行一直服务的传统客户群体不同。 从金融服务的角度转移，意味着银行需要对这一客户群体有深刻的了解，为他们开发新的风控模型，甚至定制审批、放贷和贷后管理的流程。呼应开篇问题，要当《花》的“花使者”，这是一道双考题——需要KYC、产品设计、风险管理等过硬的专业能力，以及金融服务文化创意产业高质量发展、助力上海打造影视文化高地的使命初心。
上海银行是如何做好为《花》及其剧组提供金融服务的？
原来，早在2024年，上海银行就与《花》剧组结缘。 不过，据该行具体对接分行负责人介绍，起初他们并不知道制片人要拍摄的剧内幕，但秉承上海银行为文化企业“帮小帮早”的一贯精神，从开立基础账户入手，为企业提供日常账户服务。 同时，上海银行也持续与工作人员保持密切联系，为企业提供融资和资金需求分析，并推荐合适的金融服务产品。
一年多的服务带来了双方的默契，上海银行对客户的商业模式有了全面的了解，客户对上海银行的专业金融服务产生了信任。 时间到了2024年冬天，恰逢剧组与某影视机构签订影视剧《花》制作协议，上海银行得知客户急需一笔资金用于影视剧《花》的制作， 并针对这一需求，打通了总公司与分公司的快速沟通环节，并立即跟进。
我们第一时间与王家卫导演会面，并达成初步合作意向。 “上海银行浦西分行行长杨荣说。
2024年，《花》在拍摄过程中遭遇疫情，剧组拍摄工作的不确定性增加。 上海银行总行与分行紧密相连，面临困难。 杨荣表示：“特殊时期，我行不仅不突破风险监管要求，还尽力为客户提供用资金助力'百花齐放'的便利。 ”
值得一提的是，上海银行对《花》的信贷支持，开创了影视行业大额信贷业务的先河。
具体来说，为了满足剧组的生产周期和贷款需求，上海银行为客户量身定做金融服务方案，批准了一笔纯信用的大额中长期活期贷款，客户根据生产周期的需要分批提取资金。
在风险控制方面，从前期贷款来看，《花》拥有获得毛盾文学奖的原创IP，拥有非凡的导演阵容和主创团队，出品方中拥有国内顶尖影视机构，这让上海银行对《花》剧组从项目质量到还款都充满信心在贷款方面，上海银行严格控制贷款资金的使用，贷款节奏与船员的贷款周期相匹配。
资金保驾护航，专业价值创造。 当《花》开播时，当上海文化被热议时，在采访中，我也能感受到这家叫“上海”的银行员工的成就感和自豪感。 《花》讲述了上海本土的故事，上海银行作为上海本土的银行，有义务服务好本土文化。 杨蓉说。
金融活水的滴灌，默默滋润万物。 当文化产业的花朵盛开时，它们在灌木丛中欢笑。
“花卉苗圃”。
上海银行将以金融支持影视剧等文创产业高质量发展，也将以“鲜花”为又一成功服务样本，探索突破，开发新的风控模式，提升优质文化项目的筛选能力，平衡效益与风险。
用杨蓉的话说，上海银行希望总结一下“花”融资案例的经验，未来可以形成一个“苗圃”，而不仅仅是一个“盆景”。
上海银行与“花”的成功合作案例，也从侧面说明，金融服务文化产业正处于机遇期。 上海银行公司业务部副总经理叶正祥表示，近年来，上海市相关部门陆续出台促进文化发展的利好政策，积极搭建银企项目对接平台。 “上海银行将充分把握政策机遇、平台机遇、企业自身发展的内在机遇，以及新一轮科技革命和产业变革的技术机遇。 ”
据叶正祥介绍，为抓住机遇期，更好地服务文化产业企业，上海银行近年来重点关注四个方面：
首先是体制机制。 早在2024年，上海银行就设立了首家文化产业特色支行，2024年，在上海市13家文创特色支行中，上海银行2家支行获奖。
二是在产品和服务创新方面。 针对文化企业，上海银行陆续推出“文创保险”、艺术品质押融资等专属理财产品，根据担保、抵押、授信、场景等不同类别为文化企业提供合适的融资服务解决方案，为《百花齐放》等主流影视剧、舞台剧提供信贷资金支持。 《不眠之夜》和《时间之旅》。面向消费者，与静安区文化和旅游局合作推出文旅消费券，为市民提供近千家静安区文旅商家消费优惠。
三是在公益和文化服务方面。 上海银行长期支持上海文化事业发展，与上海市文化发展协会共同设立上海银行文化艺术专项，支持举办上海国际艺术节，加大对主流文化艺术项目的扶持力度发展红色金融，助力推动电影《望道》首映，向大众推广主流社会文化，倡导时代精神上海银行午宴将与战略合作伙伴上海交响乐团共同向公众免费开放。
第四，在数字化建设方面。 作为上海数字文创与元宇宙产业联盟首批成员之一，上海银行充分发挥商业投行资源禀赋优势，通过客户资源匹配、落地场景推广等方式，赋能产业、高校、文化元宇宙研究应用及项目落地， 以及支持金融服务依托智慧金融服务体系，支持东方明珠电视塔完成全市首个“随神码文旅”智慧景区试点项目，为市民和游客提供便捷、高效的文旅服务体验。
当前，老百姓对文旅产品供给提出了更高的要求，上海在推进文旅项目建设、助力企业融资、扩大产业投资等方面也积极发挥“组合拳”作用，持续优化产业投融资服务和环境。 上海银行还将通过加大金融供给，为文化企业提质增效提供更多动力。
叶正祥介绍，该行在具体实施过程中突出了四大特点：
首先，它是示范性的。 上海银行将聚焦优质文艺创作项目和文化产业重大项目，提供更加有效的专项信贷支持、更加丰富的金融产品和服务，助力一批文化标杆项目加快落地。
二是利民。 上海银行将推动实施促进文化消费的创新举措，依托丰富的网络资源和线上渠道，与一流部门和文化企业共同打造新颖、进步的权益活动，繁荣文化消费市场。
三是公益事业。 上海银行将继续支持举办各类大型文化活动，支持文化公益事业发展，助力打造具有世界影响力的上海文化品牌。
第四，前沿。 上海银行将深挖上海文化品牌的数字内涵，探索文化数字化建设，在上海实施更多文化数字化转型标杆。
截至2024年底，上海银行已服务文化产业客户超过2家3万户，为3400多家文化企业提供信贷支持，贷款余额超过340亿元。
展望未来，上海银行作为扎根于上海的金融国有企业，将继续在文化领域积极布局，着眼于业态和资源的整合，构建高水平的投融资服务体系，开创文化事业发展的新局面。