公工金融局微医转机遥远，商业模式经受考验
在近日举行的2023（第21届）中国工商领袖年会上，微医国际总裁汪洋透露了公司原名“**王”改为“微医”的原因。
据汪洋介绍，腾讯希望在投资**.com后更名为微医。 “因为每个人都在使用微信，我们的梦想是有一天将微信和微医连接起来，每个人都有自己的健康记录，每个人都有家庭医生和健康经理，而且是以人工智能为代表的，”他说。
互联网医院打破了医疗服务的空间限制，AI数字人打破了医疗服务的时间限制，每个人都有自己的健康记录，还有家庭医生和健康管理者微医的“蓝图”确实足以唤起人们的遐想，但在腾讯入股七八年后，这一切似乎还很遥远。
微医成立于2024年3月，定位为“数字医疗服务平台”，其前身是为医院提供医疗流程优化服务的一级网络，主要为患者提供就诊信息、预约服务，并通过医院提供的竞价排名等方式获取广告费。
这种盈利模式在多起互联网医疗事故后走到了尽头，尤其是魏泽西事件，导致医院的竞标排名机制受到口头和处罚的批评。 2024年，北京市卫生计生委停止了公立医院与商业公司合作预约**和加号。
*依靠竞价排名收取广告费的商业模式显然失败了，但好在腾讯及时采取了行动。 2024年9月，在获得腾讯投资后，**.com升级为微医，成立全国首家互联网医院——乌镇互联网医院，开展在线问诊业务。
随后，微医开始在咨询业务的基础上探索多元化业务，并引入医保体系，希望打造互联网版的美国“凯撒医疗集团”。
2024年4月，微医进行组织重组调整，成立微医疗、微医疗、微医保、微医疗设备、微医云五大事业群。 不过，目前微医的核心还是以咨询为主，并已延伸到**、会员等不同支付方式。
在线会诊具有方便快捷等优点，同时在一定程度上可以改变医疗资源分布不均的现状。 然而，在实际实施过程中，在线咨询模式仍存在许多难点“痛点”。
在线咨询本来想通过互联网打破时间和空间的限制，但这也成为其进一步发展的制约因素。 由于只是在线问诊，医生只能“问”和“看”，最多只能看病人的舌苔、脸，听病人对当前症状的描述，会限制医生的判断。
因此，当在线咨询仅提供“参考意见”时，消费者往往会回到线下咨询。 这样一来，在线咨询就变得“没用”了。
在医疗服务中，医生的问诊费用并不高，平台收费后，医生在互联网医疗平台上获得的报酬甚至更低。 这也使得互联网医疗平台难以吸引优秀的医生资源入驻，导致会诊质量下降，进而影响患者体验，从而进入恶性循环。
在线会诊的诸多痛点，决定了它的“有用性”可能局限于感冒、发烧等小病小痛领域，微医庞大的商业“蓝图”经受住了考验。
从微医的财务数据来看，互联网医疗的业务确实没有想象的那么好。 根据微医2024年提交的招股书，2024年至2024年，微医实现营收255亿元，56亿元，1832亿元，但同期亏损4052亿元，1937亿元，1914亿元，累计亏损79亿元。 此外，公司经营活动产生的现金流量净额为-70.9亿元， -858亿元，-941亿元，三年累计净流出约258亿元。
12月20日，共工**社共工财务局记者将持续关注《微医转机与商业模式经销》后续情况。
url： *在： Foresight Capital Bureau.
社会财政局声明：本文旨在传递更多信息。 如有**标记错误或侵犯您的合法权益，请持作者权属证书与本网联系，我们将及时更正删除，谢谢。 电子邮件地址：[email protected]
合作**