2024年12月2-3日，布卢明顿管理咨询集团“2312项目经理交流会暨咨询项目研讨会”在广州成功举办。 来自全国各地的项目经理和顾问抽出时间参加了研讨会，布卢明顿董事长兼首席顾问胡八一博士同时参加了会议，会议由罗艳茹先生主持。
工作坊旨在塑造以客户为中心的核心价值观，提高项目经理的沟通能力，促进解决方案的实施。 同时，会议就伙伴关系制度、巴基斯坦酋长领导力等咨询技巧进行了深入探讨。 布卢明顿定期交流咨询技术，坚持朝着“追求一米宽、万米深”的方向发展项目，做好落地项目的精细化、标杆化工作。
凝聚集体智慧，碰撞思想火花！下面，让我们来看看布卢明顿咨询专家顾问的演讲和培训。
作为顾问，正确的方法是什么？
胡八一博士以“作为顾问，什么是理性的正确性”为主题进行了培训，针对近期顾问谈判和下单中存在的问题，提供了启发式思路和策略指导。
他指出，顾问要抛开阿米巴的技术套路，关注客户问题，在制定方案时倾听客户的声音，鼓励客户参与方案制作积极引导客户在方案讨论中发言，“你在真相面前让步，我在现实面前让步”;实施阶段强烈鼓励推动、解决运动中的问题，并最终实现知识转移和顾问价值最大化。
阿米巴和伙伴关系
赵成民先生以《合伙企业实务总结与案例分享》为题进行分享，他认为，随着传统制造业的全自动化、智能化，人力资本成为企业价值创造的主导要素，在合伙企业中，个人与企业已经从相互对立转变为相互雇佣关系，人力资本既可以分享利润，还可以直接参与企业决策， 这种分散的商业模式可以最大化员工价值，更符合中国未来高质量发展的大趋势。
分享最后，项目经理和顾问们围绕“合伙实务”这一话题进行了自由讨论，围绕“重资产行业是否适合合伙”“如何对身体和股票进行估值”等关键问题进行了讨论，现场掀起了小高潮。
如何打造驱动阿米巴的利润中心
基于日航阿米巴经营的阿米巴实践，强律师结合布卢明顿管理咨询集团在装备制造、零售、消费电子、医疗、科技等行业的阿米巴咨询项目，总结分享了“如何建立驱动阿米巴利润中心”，给顾问们带来了启发性的思考。
全景领导力推动领导者意识的演变
北京布卢明顿总经理孙立新先生为大家带来了一场独具特色的全景式领导力模型演练，在孙总的带领下，顾问们在游戏互动中敞开心扉，对领导力有了更深刻的理解。
项目讨论与分享
不忘过去，未来是老师，本次会议还分享和讨论了近期具有代表性的咨询项目。
康厚涛先生以某能源公司的阿米巴咨询项目为背景，分享了《阿米巴经营会计——创建符合商业逻辑的会计体系》。
李铁先生分享了“某市政供水公司人力资源项目案例”。
定期交流咨询技术，深入项目方法，相互习改进，及时解决工作中的问题，真正践行“从立即实施开始，以持续改进为目标”的咨询方案理念，助力中国企业在世界上站稳脚跟