近两年生意不好，看不到未来，已经成为很多经销商心中的一块石头，无论业务规模有多大，老板们都会觉得目前的发展遇到了瓶颈，很难坚持下去。
在互联网的冲击下，行业在创新，有强者断腕的变化，也有与时俱进的更新。 如果你想改变，你必须首先审视自己，你觉得你的业务有什么困难？要开出正确的药物，我们必须首先找到病变。
在与众多老板聊了聊后，慧慧发现有一些共性问题一直困扰着老板们，慧慧也给出了一些建议，供老板参考。
老板对数据是否重视，哪些产品、哪些渠道对日月销量有贡献，各自的毛利率是多少？广撒网很难带来好的结果，只有准确分析自己，才能输出更具指导性的策略。 那么，你是否还停留在手动开户阶段，通过拍拍脑袋来感知整个业务情况呢？或者您使用的软件是否为您提供了分析提示？
这可能是整个社会、整个行业都面临的一个问题，在这种趋势无法在短时间内改变的前提下，我们可以在“增收”之前先做一件事，先减少企业各方面的损失，提高每个角色、每个流程的效率， 也就是我们常说的“降本增效”。
员工重复的、毫无价值的事情能不能交给软件，能不能把更多的计算和对账交给系统？为了减轻员工的负担，企业引入“机器人”，将重复、耗时的事情交给系统去实现，让人们可以做更有价值的事情。
老板是否对客户进行分类，哪些客户可以赊销？我可以赊销多少？在内部管理方面，赊销是否与员工考核挂钩？逾期应收账款是否有预警？手动警告或自动系统警告更重要的是，老板，你有没有想过，下游能不能通过白条金融服务直接跟你交易，直接减轻应收账款压力，提高收款催收效率？
事实上，不仅是仓库，仓库管理的混乱只是企业基础设施管理的一个缩影。 以仓库为例，我们可能会遇到高、中、低周转速度分类;在常温、冷藏、低温分温的情况下，在休闲食品和调味品行业，仓库中会遇到各种类型的组装和归零工作。 您的销售流程从开票到收款，您的仓库从入库到出库的流程是否快速准确，每个环节的作用是否还需要每天大量的人工对账？是否有过期产品提醒？
对于经销商来说，数字化不仅仅是买一个软件，换一个硬件这么简单，更重要的是老板思维的改变，在大数据时代，我们常说，“中小企业选择管理软件，首选购销存软件”，这是因为有了这个软件作为接触点， 企业的数字化自然会进行。对于同一个工具，有些人可以将其与自己的业务场景结合起来，使工具发挥指数级效果有些人可能不愿意改变现状，继续经营。
** 仪器的费用模式（年度还是买断？是否有隐藏费用）。
这些功能是否适合您的业务（不要贪婪，正确的是最好的）。
在使用过程中是否能保证数据安全。
操作是否好用，体验是否友好。
售后服务是否齐全，服务是否到位。
眼见为实，耳闻为假，我们也希望各位老板在通过软件解决业务痛点时，能货比三家，多尝试，选择更适合自己的软件