为深化预算绩效管理改革，济南市南部山区不断优化完善管理体系建设，通过完善组织体系、完善制度支撑、规范管理程序、运用考核、监督、披露等手段，进一步完善预算绩效管理规范化。
加强组织领导。 完善定期绩效报告制度和绩效报告制度，南山管委会财务局在预算绩效管理中发挥主导作用，每年定期向党工委、管委会报告绩效工作开展情况两次，不定期以绩效报告的形式向管委会领导提交绩效工作积极动员街道办事处财务处牵头组织开展同级街道办事处预算绩效管理工作，拓展绩效管理的广度和深度，切实推进“管委会领导、财务领导组织、 具体落实部门单位、社会公众广泛参与“的南部山区，构建全面预算绩效管理联动格局。
巩固支持系统。 不断完善制度建设，财政局结合管委会要求和工作实际，不断修订完善往年制度，不断完善管理流程和操作规程，做到务实高效。 目前，南方山区已实行16项有效的预算执行情况管理制度持续完善指标体系建设，委托专业机构、聘请绩效专家，进一步指导部门完善分行业、分领域、分层次的预算绩效指标体系和评价标准体系，建立指标体系优化调整日常机制，确保绩效管理“以证据为依据、 测量和测量”。
加强信息化建设。 紧紧依托国库集中支付平台，将预算绩效管理全流程深度融入预算管理的各个环节，以绩效为主线，推动预算、资产、采购等数据资源整合，充分发挥大数据在政策完善中的作用， 决策优化、风险预警等
规范管理流程。 加强绩效团队建设，聘请绩效管理业务专家，开展绩效管理各环节的业务培训，规范各单位绩效负责人的业务规范预算绩效管理工作流程，统一下发通知、征求意见、反馈结果、上报整改等绩效管理流程实施绩效考核计划与报告双重质量控制，聘请绩效专家和行业专家，召开专家评审会，提高绩效管理质量。
建立阳光性能。 坚持绩效信息公开，按要求及时向社会公开重点支出项目的绩效指标和预算、绩效考核结果，积极接受社会监督。 各部门、各单位要按照“谁花钱、谁汇报、谁披露”的原则，按要求主动向社会公开重点项目的绩效目标、绩效自评和重点评价结果。
加强考核督导。 充分发挥考核指挥棒作用，将预算绩效管理水平纳入南方山区高质量发展综合考核体系，不断优化考核指标，提高考核得分，切实提高各部门、各单位做好预算绩效管理的积极性、主动性和责任感。 同时，充分发挥财务监管职能，完善绩效结果通报制度，落实《南部山区绩效考核结果问责办法》，对绩效管理中发现的问题，严格按照规范程序向相关监管部门通报。
下一步，南方山区管委会财政局将继续夯实基础支撑体系建设，持续优化管理制度，完善预算绩效管理规范化，深度融合绩效管理与预算，提升财务预算管理水平，助力生态保护和绿色环保、 南方山区低碳高质量发展。