文：于慕意
一
作为员工，你总是要被领导评价，谁上一等，谁忍不住，领导心里有尺度。
其实，作为领导，他怎么可能不被员工考核。 当我遇到一个有能力碾压我领导的领导时，我不禁觉得我的领导有点挫败感，我会说挫败感不是一点点。
二. 二.第二
火车开得快，全靠头带，一个队伍能抵不住打，就看领头人的能力。 袁绍输给了曹操，他不能怪员工没有水平，只能怪自己的能力比曹操差。
袁绍家人脉厚，身边能人众多，但这些能人却造不出一副好牌，因为袁绍的能力是无法控制的，这些能人的能量都聚拢在一起，但到底就像是在玩娱乐。
为什么？领导的主要工作就是做决定，所以很多有能力的人的好主意都摆在袁绍面前，袁绍只能摸摸摸摸
而曹操，有了身边智囊团的思路，他可以像运用化学技能一样折衷，在关键时刻做出最合适的决策，做好最终决策者的角色。
三
能力固然重要，但领导毕竟不是员工，光有才干是不够的，还要有模式。 格局有多大，官能有多大，丞相肚子里能撑多少船。
三国建立起来了，但大家都知道，能对抗魏氏的，是吴氏和蜀氏家族的合伙。 在三位领导人中，毫无疑问，曹操的家族根基最为雄厚，但他多次与刘备、孙权交手，并没有讨价还价，因为孙刘有领导格局。
刘备是个大方仁慈的老爷子，这是员工们的评价，没有太大的差错。 所以无论刘备前半生失败了多少次，员工们总是全心全意地跟着他，没有人对当时跳槽是司空见惯感到惊讶，但刘备的员工却很少跳槽投身于别处。 曹操终于挖到了一只徐书，但徐书却一言不发地进入了曹莹。
孙权虽然年纪不大，但懂得权力下放，敢于在几次关键的战灾中给予员工最大的权力自由和信任。 不像一些领导，他们要把握大事和小事，说白了，他们不能信任自己的员工。 不但可以相信，有些领导怕权力下放，员工会变大，控制不了，说白了，就不能相信自己。 报恩，孙权的员工就像被鸡血打了一样，有时知道是鸡蛋碰到石头，才敢往前走。
四
很多时候我们会陷入一个误区，喜欢谈论领导者模式之间的差距，觉得有的领导者有高的模式，有的有的领导模式低，为什么低模式的领导者不能向习学习高模式？
就像抄作业并不总是正确的一样，如果你离开了谈论模式的能力，这对领导者是不公平的。 有时候低格局的领导者不想学习和习，哪个领导者不想做一个有魅力的领导者，关键是能力不允许。
张璐在汉中不是有格局吗？他打不过曹操，他逃跑了，但是逃跑的张璐却做了一件超级花样的事情，他没有烧国库，而是封存了，当曹操率军进入汉中时，发现图书馆的图书馆封得很好，他吓了一跳，没有追着张鲁打他， 这被认为是放开一匹马。
大家还记得，刘邦大军攻打咸阳时，很多人忙着抢钱、抢首饰、抢房产、抢地、抢美女，只有萧何第一时间赶去收国库藏品，因为这些藏品记录了国家的经济命脉，对灾后重建至关重要。 曹操所欣赏的是张璐的模范，张璐做了一件堪比汉相萧何的事情。
而西川刘章，难道就没有模式吗？他不是刘备的对手，而是接受刘备的野兽睡在隔壁，然后刘备的士兵来到了成都，刘璋没有做最后的抵抗，他知道自己经营了几十年的西川，没有给人民留下任何恩惠，人民自然不会为他而战， 那么他为什么要举刀举兵，让百姓受苦呢？他出城，戴着白领巾投降，但他的决断却比刘备的儿子要坚强得多，刘备的儿子不知道他是真的傻还是假的。
格局就是上层建筑，离不开能力的根基，如果能力跟不上格局，倒霉就是悲剧，这就是张璐和刘璋的悲剧。
既有能力又有模式，这样的领导无疑太有魅力了，但数量不多，也不是每个人都能承受的。
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