在现代工作场所，人才被认为是公司最宝贵的资产之一，留住优秀员工是一项关键任务。 然而，公司管理层应该认识到，留住优秀员工不仅仅是钱的问题，你不能简单地采用留住正式员工的策略。
那么，如何留住优秀员工呢？下面，鲁商将结合优秀员工的特点，提出一些留住人才的有效途径：
1.多鼓励，少批评
优秀的员工通常具有很高的自尊心，对工作充满热情，并在工作中偶尔犯错而责备自己。 相比之下，普通员工不太关心他们所犯的错误。
所以，你不能像批评普通员工一样，在公开场合批评这些好员工，那样会伤害他们的自尊心，导致抵制。 因此，在与优秀员工打交道时，我们应该更多地关注鼓励和启迪，而不是批评。 这样，他们会非常感激你，甚至会更加努力地把工作做得更好。
2、敢于为他们提供平台和资源
优秀的员工渴望成功，他们内心深处充满了对成功的渴望。 他们愿意承担具有挑战性的任务，甚至是超出他们目前能力范围的工作。 作为老板，要愿意为他们提供机会，鼓励他们突破自己的能力极限。 这种高风险的投资通常比您想象的要多。
3. 完全授权
优秀的员工喜欢独立思考，按照自己的方式工作。 他们希望自主解决问题，而不是过度指导。 因此，公司应该尊重他们的独立性，而不是在幕后操纵他们。 只要充分授权他们，让他们感到被信任，他们就能给你一个完美的结果。
4. 给予他们应得的认可
顶级员工希望他们的成就立即得到认可，这将使他们对自己的工作感到更有成就感。 认可可以是金钱的形式，例如奖金、加薪和福利;也可以是口头赞美，尤其是在公共场合，这会让他们感到非常有成就感;或者提供促销活动。 总之，你不能像对待普通员工一样对待好员工，这才是最大的不公平。
无论哪种方式，只有留住优秀的员工，团队才能变得越来越强大。 除了努力招聘新人外，不要忽视保持最优秀员工忠诚度的重要性。 一个懂得珍惜人才的好公司，即使优秀的员工离职，相信很快就能吸引到更好的人才加入！鲁商集团