如果企业家只把满足私欲、赚钱作为奋斗的目标，那么他们的规模和格局就只能止步于骨干企业。 ——稻盛一夫和久。
没有人可以使自己人才私有化
我曾经做过题为“谦虚不骄，更努力”的演讲，我始终坚持谨慎和独立，并告诫自己不要自满。
这个想法的由来就是“你不应该把你的才能私有化”，也正是因为我一直认为人不能把自己的才能私有化，所以我一直保持谦虚和谨慎。
自然界充满了多样性，各种各样的生物与人类在这个星球上生活在一起。
特别是在人类社会中，有能力突出的人，也有能力平庸的人，还有形形色色的人。
如果每个人都有领导能力，每个人都是企业家，那么谁来做呢？谁来实施该计划？谁将负责劳动？这样一来，社会就不可避免地失衡了。
社会成立的条件是分工合作，有人管理企业，有人认真工作，有人提供服务，这种多样性是必不可少的。
由此可见，要想社会和谐运转，具有领导能力的企业家也是必不可少的，存在的必要性，所以有些人天生就具备管理企业的能力。
另一方面，如果我们回顾京瓷的历史，我们可以看到起点是稻盛一夫的自雇，稻盛一夫成为总裁，然后成为董事长，并将京瓷从一家小公司打造成一家大型国际公司。
所以我问你，稻盛一夫成为京瓷的领袖有历史必然吗？我认为答案是否定的。
不一定是稻盛一夫，只要你有相应的天赋，别人也可以让京瓷做大做强。
说白了，如果你们中的一个人代替我经营京瓷，而我作为森和宿的学生坐下来，它不会对人类社会和整个宇宙产生丝毫影响。
对于社会和宇宙来说，它只是一个需要建立的角色，而这个角色需要建立，做大做强，这样才能成为社会的榜样。
这个角色不一定是稻盛一夫，但正是在各种巧合下，稻盛一夫接受了众神赋予的使命，从而成为创立和经营京瓷的企业家。
2、想从骨干企业跳到大企业必须改变思维方式
技术实力不足，却只生产单一的产品，却因为害怕自己的公司倒闭，在这种危机感和饥饿感的驱使下，再加上刻苦钻研和探索，通过不断研发技术和产品，使企业得以发展壮大，这就是中小企业成长为骨干企业的过程。 那么问题来了，下一步是什么？
设定目标是关键，如果简单地把愿望作为公司的发展目标，那么目标就会被简化为一系列的数字，比如“我希望公司的销售额达到100亿日元”和“我希望公司的销售额超过150亿日元”等，一旦目标实现， 危机感和饥饿感会消失，取而代之的是自满，所以公司无法进一步发展，只能停留在骨干公司的层面。
换言之，如果企业家只是为了满足自己的私欲而努力赚钱，那么他们的规模和格局就只能止步于骨干企业了。
要想从骨干企业跳到大企业，就必须转变观念，即不再把企业的发展目标建立在自己的愿望上，而是从更高的层次和境界出发。
3、只有领导者本人突破了使命感的瓶颈企业可以更上一层楼
我之前曾与哲学家 Toshihiko Izuru 和心理学家 Hayao Kawai 进行过对话。
Toshihiko Izuru先生说，当他通过冥想探索自己的内心时，他终于进入了一种“只有'存在'存在”的意识状态。
他说：“一旦禅定下来，意识就会抛弃辨别的心，只剩下'存在'的概念，但这种'存在'可以说是包罗万象的。 然后我能感觉到，世界上的一切（包括我自己）归根结底都只是“存在”这个词。 ”
河合先生评论说：“人们常说，'这里有花'，但实际上，'这里有花'。 ”
换言之，两位学者都认为，万物的根源是无差别的“存在”，是千变万化的，演化成各种对象。
山川、草木都成佛“，但既然我们有肉身，就会有区别。
因为有肉体，肉体里有天赋，所以可以有差异。
因此，在我看来，我的天赋只是神灵的礼物。 这种天赋不是可以给予其他人的。
这个时代、这个社会需要京瓷这样的企业，这样的企业家，而我只是一个偶然被选中的人物。
如果你能弄清楚这一点，那么一切都会突然变得清晰起来，你之所以有这样的天赋，只是因为神明暂时“存放”在你身上，让你在这仅一的生命中为社会和世界做出贡献。
既然如此，我们自然不应该嚣张跋扈。
因为对人才的执着，以为是自己的财富，就会不自觉地变得傲慢起来，所以就有必要**这种分心。
为此，我一直告诉自己要“谦虚不骄，要更加努力”，并一直付诸行动。
在座各位也是如此，神明之所以赋予你们成为企业家的天赋，就是为了让公司做大做强，雇佣更多的员工，为社会的进步做贡献，让人才不应该被当成私事。
所以创业者不应该把肤浅的欲望作为公司发展的目的和目标，而应该转变思维，思考人生的真谛。
经常有人问我，“你的公司已经这么大了，但你还在努力工作。 你为什么这么努力？你不觉得你赚的钱够了吗？“这是一个很大的错误。
我之所以坚持努力工作，是因为我觉得我的才能不是私有财产，我应该尽力为社会和世界发挥作用
此外，在把公司做大做强的过程中，也发现了生命的意义，享受着成就的喜悦。
努力饶益他人，收获善良，最终让自己快乐。
作为一个经营企业的企业家，只有这样转化和升华自己的价值观，才能让企业从骨干企业转型为大企业。
也就是说，只有领导者突破了目标感的瓶颈，企业才能达到更高的层次，从而从骨干企业成长为大企业。
4.正是因为优秀的哲学理念只有这样，企业才能有很大的发展
我曾经读过松下幸之助的书，学习习幸之助的哲学。
在此期间，“即使你有同样的天赋和相同的能力，你也不会产生相同的结果”的想法。 一个人的心理结构将极大地反映在职业生涯中。 一个企业的管理，取决于你有什么样的心态，有什么样的心理坐标。 ”
因此，我向我的员工解释京瓷的理念和管理理念的必要性，同时，我继续将其融入自己的身体。
但是，我越是这样说，包括批评家在内的人就越痴迷于具体的表象：“经营理念、经营理念、创业精神，也许有一定的影响，但差别不大。 最重要的是你很有才华，你是一名优秀的技术人员，你公司的销售非常出色，所以你是成功的。 ”
没有。 如果剥开这些表象的层层，去彻底追求，到底贯穿到底的，是企业所持有的理念。
正是因为优秀的哲学理念，企业才能有很大的发展。 这是京瓷成功的最大原因。
然而，每个人都说：“谈论类似于精神修行的事情，难道不是像在梦中说话一样吗？你的意思是管理就是意识形态教诲之类的东西，太荒谬了！而且，知识分子越多，他们就越倾向于这个论点。
这种说法不仅在公司外部，而且在公司内部也是如此。
虽然和我一起努力成为总裁的人和他下面的其他管理官员都知道这一点，但在京瓷获得一定声誉后加入京瓷的一流大学毕业生，尤其是中途跳槽到公司的人，没有一个愿意了解其中的哲学内涵。
因为他们认为，企业管理不靠企业理念，而是靠技术或能力，只有靠技术，企业才会有很大的发展。
我常说，一个领导者的气质和精神状态，乍一看应该和企业管理无关，可能很简单，很简单。
事实上，它决定了企业的运作。