正如相对论所说，这个世界上的一切都是相对的。 你不可能一个人绝对正确。 正是因为我先入为主的观念，我才会把眼前的场景呈现出来。 世界随着人们的心态而变化。 ——稻盛一夫和久。
这是因为我自己先入为主的想法这就是为什么你面前的场景会出现
如果只看坏人，没有人不是坏人。
只要包容彼此的缺点，看到对方的长处，肯定对方的优点，事情就会完全不同。
以我自己的例子为例。 当我创作第一电电和京瓷时，我在工作中与你进行了各种讨论。
因为我们是企业，我们也有同行，竞争非常激烈。 管理层干部不愿在竞争中失败，他们琢磨着各种方法，制定了许多战略战术。
然后他们向我报告说：“敌人从这里来，我们想这样做，但有一个非常困难的问题，情况非常险恶。 对方也在绞尽脑汁，制定各种策略，情况非常糟糕“，他们经常对我说。
这是因为，虽然他努力工作，打磨心思，在公司里干得好，但对方似乎总有好把戏。
所以，大家都不愿意输，都在尽力寻找对方的缺点。 也就是说，虽然这条路的这边有一尺高，但另一方似乎有一尺高。
事实上，确实如此。 这是一个非常困难的情况。
你面前有一块巨大的石头，很难打破它，所以人们说，“最好有一把石匠，这样你就可以在石头上打一个洞，然后用炸药塞进去炸毁它。 如果你不这样做，你将无法过日子。
实际上，情况并非如此。 我听了这些话，说了这句话。
如果用这样的目光看，自然是过不去的。 因为，在你眼前，有一块巨大的岩石，而这块岩石只能用炸药打碎。 但是，不要进入这一点。 你不能这样绕行吗？条条大路通罗马，但你必须先把这块石头炸成碎片，然后才能通过它。 你在干什么？！走在田野里的小路，绕着这条路走，你就不能也过去吗？这块石头只是被堵在这里，只要绕道而行，就不会有问题。 ”
我时不时地非常清楚地看到这些事情。
每当我说“不要走那条路，走这条路”时，人们都会问“为什么？”，我会向他们解释原因。
啊，我明白了。 然后他们恍然大悟，接受了我的想法。
为什么会有这样的差异？因为事物的视角不同，也就是视角不同。
世界上真的有坏人，但也有好人。
如果你用好眼光看，每个人都是好人，你的同行和竞争公司都不是坏人，但如果用敌对的眼光看，好人也会被看作是坏人。
我们周围都是坏人，所以我们无论如何都会这样做，这让事情变得更糟。
也就是说，如果一个人的灵魂之窗对事物的看法不同，那么呈现在他面前的世界也会发生变化。
正如相对论所说，这个世界上的一切都是相对的。 你不可能一个人绝对正确。
正是因为我先入为主的观念，我才会把眼前的场景呈现出来。 世界随着人们的心态而变化。
当世上人人遭受挫折时，人们常会说：“为什么只有那个人发展得这么顺利？
如果完全相同，则不可能发生这种情况。 所以，这是一个相对的世界，即使在逆境中，也有美好的时光。
即使在逆境中，也有美好的时光。
2.大多数企业家都是先入为主的和所谓的“常识”。
京瓷成立后不久，我看到一家报纸刊登了一家大公司的财务报表，这个想法就浮现在我的脑海中。
当时我们的客户大多是做机电产品的大公司，我发现他们的利润率基本在3%-4%之间，虽然它们之间存在一些差异，但整体的利润率大致相同。
当时，京瓷的税前利润率高达20%-25%。 这让我感受到了“常识”的恐怖。
大多数创业者没有像我一样“最大化销售额，最小化支出”的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的“常识”——行业内大多数公司的利润率都在3%-4%之间，这和我们公司差不多，所以我们还不错。
换句话说，很多创业者都坚持“这个行业，这个行业，只是保持这样的利润空间”的常识。
如果你用这个概念经营企业，你最多只能获得行业的平均利润。
在我看来，大多数企业之所以找不到新的飞跃方式，正是因为创业者只懂得在所谓的“常识”范围内做生意。
有一个例子证明了我的观点。
我们知道，除去从事高附加值业务的企业，一般而言，同行业企业之间的“材料成本与销售额之比”往往相近，利润率相差高达几个百分点的原因，往往是由于销售费用和一般及行政费用。
部分公司销售费用较高，一般及行政费用较高，占销售额的18%;
一些公司正试图减少这部分费用，将比例保持在12%-13%。 这导致公司之间的税前利润率存在差异。
在阅读了其他公司的和解公告后，我立即发现了这个本质问题。
由于同一行业的公司经常使用相似的原材料，因此制造成本也相似。
除了拥有低价采购渠道的企业外，绝大多数企业对原材料的采购往往与市场价格相差不大。
相比之下，广告和娱乐费用等销售费用则更加灵活，根据使用方式的不同，会有两到三个百分点的差异。
因此，我首先将“如何控制销售费用”视为提高利润率的关键。
此外，我正在研究“控制管理费用”。
那时候京瓷还小，作为技术部的负责人，他要早起打扫接待室，有时甚至打扫厕所。
如果您雇用清洁人员来执行这些任务，则会增加业务成本。
在我创业初期，我通过让员工“身兼数职、相互配合”，节省了大量的管理成本。
如上所述，京瓷当时尽一切努力完全减少其销售费用和一般管理费用。
3.如果你不能突破规则你不能成为一个“自由的思想”。不可能产生原创的想法
尽管经济环境发生了巨大变化，但一些公司仍然能够保持5%的利润率。
这是因为经理人自己认为平均利润率应该是5%，也就是说，他们有一种先入为主的观念，即在任何情况下利润率都必须保持在5%左右。
当利润下降时，他们的潜意识就会发挥作用，促使他们采取某些行动，以保证利润率在5%。
按理说，在这种经营理念的指导下，他们的利润率不会超过5%太多。
这就是人的精神力量可怕的地方。
在这种情况下，他们可以维持现状，但不可能进行重大改进。
因为他们在不知不觉中形成了一种深刻的先入为主的观念，认为利润率不可能超过5%。
因此，他们不会朝着将利润率提高到10%至15%的方向努力。
这是因为我根据自己的常识设定了目标。 只要他们相信 5% 的利润率，他们就会感到满意，而且他们不期望更高。
不要基于先入为主的观念经营企业。
如果你不能突破规则，成为一个“自由奔放的人”，你就无法产生原创的想法，也无法创建一家利润率很高的公司。
操作人员应该摆脱常识的束缚。
4.不要依赖商业常识判断是基于原则和原则做出的
自成立以来，京瓷一直以原则和原则为基础做出决定。
公司应以健全和合乎道德的方式运营。 否则，操作就不可能顺利进行，更不可能实现长远发展。
我们不依赖所谓的常识。
例如，“因为公司通常这样做，.......”“我们不会根据这种常识做出轻率的判断。
无论是组织、财务，还是利润分配，只要我们认清事物的本来面目，根据事物的本质做出判断，我们就不会在判断上犯错误，即使在国外，即使面对我们从未遇到过的新经济条件。
我说“我以前从未遇到过的新经济状况”，指的是日本泡沫经济破灭等意想不到的情况。
面对剧变，企业家必须做出正确的判断。 在做出判断时，企业家必须遵守普遍的道德准则，并问“作为一个人，什么是正确的？作为判断的基准。
换言之，无论我们生活在哪个时代，在评判事物时，我们都要问“作为人，什么是正确的？“作为原则。
我称之为“以原则原则判断”。