“对于科技型企业来说，研发管理和知识产权相当于'左手'和'右手'，两手都硬。 ”
“从企业的角度来看，知识产权对于竞争极为重要和决定性，是一种高层次的竞争形式。 ”
“在蒸汽机时代，马力就是国力。 在信息时代，算力就是国力。 ”
“科技型企业应在日常经营的各个环节规避知识产权风险，同时积极构建知识产权攻防体系。 ”
2023复旦管理学院科技创新周重要论坛之一科技型企业案例创新论坛以“出海背景下的研发管理与知识产权合作”为主题，邀请了来自学术界和企业界的嘉宾，共同探讨科技时代的知识产权管理、国际合规管理等话题。
同日，由复旦管理学院客座教授、中国引论创投管理合伙人王磊，复旦管理学院信息管理与商业智能系教授、学院案例研究员陆向华共同主编新书《科技型企业知识产权战略与管理》正式发布。复旦管理学院商业知识发展与传播中心主任于保平主持论坛。
论坛在现场举行科技型企业知识产权战略与管理新书发布仪式。 该书从管理的角度提供了全景式的知识产权管理框架，创造性地引入了“科技成果价值闭环实现”的概念，系统梳理了企业知识产权创造、保护、运营和可持续升级的步骤。 同时，该书提出了“知识产权价值矩阵”（IPVM）的概念，从自主价值、外展价值、影响力价值和竞争力价值四个角度阐述了知识产权的多重价值属性
王磊介绍，这是一本针对科技领域“CXO”（企业高管）的知识产权专著。它不仅可以为科技型企业提供高效的知识产权管理指南，还可以为科技型企业实现知识产权商业价值最大化的清晰路径，帮助科技型企业的高级管理人员充分认识知识产权在企业发展中的关键作用，促进不同战略的有机融合。 此外，该书还汇集了本土科技企业的一系列真实知识产权管理实践案例，向读者展示最佳实践和可能面临的挑战。
本书也是商业知识发展与传播中心团队的又一次创新实践。 近年来，商业知识开发与传播中心以“案例”为媒介，将科技型企业管理研究、人才培养和生态建设对接起来，形成了根植于管理实践的“问题-研究-教学”人才培养模式和校友赋能模式。
2024年，商业知识发展与传播中心组织100名教师，参观比亚迪、纳微、博世中国、云智盛等近20家科技型企业与复旦管理学院科创处合作，定制开发了20余个科创创业营校友案例复旦MBA科创青年干部营全体教师采用案例教学，每门课程均采用学院自主研发的教学案例。 同时，在案例学术委员会评选后，商业知识开发与传播中心与复旦EMBA合作开发教学案例，从2022届EMBA学生中遴选首批5家具有代表性的科技公司，实现“案例从学生到学生”。
复旦大学管理学院案例数据库（案例）fdsm.fudan.edu.CN）将于2024年10月全面升级上线，经过严格的学术评审和出版流程，已自主开发并存储近500套病例并入库，包括经典案例、微短案例、英文案例、**案例等类型2024年以来，累计开发科技创新主题案例近百个。
王磊，复旦大学管理学院客座教授，中国引言创投管理合伙人。
在帖子中《科技时代的知识产权管理》。王磊在主旨演讲中表示，知识产权是企业整体规划的一部分从企业“CXO”尤其是CEO的角度来看，要对IP管理有战略性的认识
他提到，科创板的启动是国家知识产权战略中的里程碑事件，中国证监会关于科技创新属性评价认定的“4+5”规定与知识产权密切相关。 为了限制中国的高科技发展，美国启动了科技创新战略20。针对这种“小院高墙”，中国推出了自己的科技创新战略，这需要强有力的知识产权战略作为支撑。
知识产权为科技而生。 如果没有科学创新，没有发明，就不需要知识产权。 王磊指出“从企业的角度来看，知识产权对于竞争极为重要和决定性，是一种高层次的竞争形式。
张辉，现任中国计算机学会量子计算专业委员会副主任、原点量子计算技术（合肥）有限公司总经理。
“在蒸汽机时代，马力就是国力。 在信息时代，算力就是国力。 中国计算机学会量子计算专业委员会副主任、原点量子计算技术有限公司总经理张惠义“走近量子计算：从0到1的研发路径和知识产权”。就该主题发表演讲。
张辉介绍了量子计算的发展动态及其在产业化进程中的蓬勃发展。 他提到，目前，全球各国都在争夺量子计算赛道，欧美等国家高度集聚。 我国量子计算的科学研究起步较早，但在工程化和产业化方面相对落后，正在加速追赶。
他说只有计算机与工业相结合，解决实际问题，才能体现出真正的价值。合肥先进计算中心、上海超算中心正在率先建设长三角量化超级协同创新中心，本源量子也发布了国内首个超云融合平台。
江银新是国家知识产权专家库专家，也是中国和上海境外知识产权纠纷应对专家。
江 银新，国家知识产权专家库专家，国家和上海应对境外知识产权纠纷专家《科技型企业知识产权战略布局与管理》。发表主题演讲。 他指出知识产权是资本、研发、技术、产品、市场、法律和商业竞争之间的战略纽带。知识产权是商业竞争的战略资源。
江银新表示，科技型企业的知识产权管理需要“四轮驱动”：一是知识产权支撑主业，体现企业核心技术和创新能力;二是知识产权保护全权，即对创新和核心技术的保护;三是规避知识产权风险，包括所有权、侵权、电力不稳定等;四是要防范和应对知识产权诉讼封锁。
他强调“科技型企业应在日常经营的各个环节规避知识产权风险，同时积极构建知识产权攻防体系。 。“与商业行动保持一致，建立真正有效的专利壁垒，以深思熟虑的方式保护您的核心创新，同时为和平时期的危险做好准备，适当应对诉讼挑战，并从战争习战争中吸取教训。” ”
王晓明，天控（宁波）律师事务所合伙人。
在“新国际形势下的国际合规运作”。在主题演讲中，天创律师事务所合伙人王晓明介绍了当前国际形势下的出口管制与合规、中国大陆实体被列入名单的主要情况以及出海背景下的企业合规情况。
他从注意力开始合规风险，建立合规体系，应对合规监管这三个方面指出，企业应及时跟进合规发展，密切关注国际趋势、出口管制和制裁及时准确掌握美国、欧洲出台的出口管制和制裁政策，不断检查公司业务及相关规定。 同时，要认真对待金融机构的合规建议和询问，积极关注国内出口管制政策和立法。 此外，还要开展全面的合规尽职调查，建立系统的合规体系。
越来越多的本土企业正在加速向世界扩张，国际市场的研发管理和知识产权面临哪些新的挑战？在圆桌对话环节，卢向华教授担任主持人，与王磊、张辉、江银欣、王晓明进行了精彩的会谈。
卢向华他表示，对于科技企业来说，研发管理和知识产权相当于“左手”和“右手”，两手都要用力;企业"出海"它代表了两层含义：一是传统意义上的中国企业将产品销往海外，二是海外投资，包括研发中心和销售网络的搬迁，以便更好地融入当地市场。 她认为，科技企业要想突破当前逆全球化的挑战，从长远来看，中国必须自主创新和自力更生，但这在一定程度上取决于国家战略投入在短期内，企业需要找到各种方法来缓解封锁或制裁带来的问题，包括从商业模式的角度思考，以及如何通过更好的策略突破各种限制。
王磊他表示，无论是企事业单位，还是在技术赶超的过程中，都要先分析本行业的发展阶段，然后集中力量进行专业化，同时拥抱国家科技创新战略。 在企业中，研发部门的负责人应该了解知识产权的多重功能和价值，不仅要保护或规避它，还要考虑到其他方面。 知识产权部门负责人需要具备法律、商业、外语和技术的“四要素”。 此外，他强调，CEO必须明确公司内部的激励机制。
说到技术封锁问题，张辉他表示，量子计算研究不是“闭门造车”，而是未来整个人类知识的结晶，中国的量子计算必须“走出去”。 自成立以来，知识产权部门一直高度参与研发。 作为一家硬核科技企业，它要时刻准备着应对封锁问题，同时也要对量子技术研究充满信心。
知识产权工作应与研发工作紧密结合。 ”江 银欣指出企业要通过知识产权信息分析“知己知彼”，通过知识产权链接所有战略要素。 最重要的是，整个企业需要明确自己的战略定位，然后确定海外知识产权的风险，并检查这些风险是否会对未来产品的海外市场产生影响。
王晓明相信近年来，在国际投资新格局下，产业投资转移的话题非常火热，从东南亚到墨西哥，很多制造业频繁出海“出海”。 一方面，企业主动出击，另一方面，他们确实面临竞争压力。 在此过程中，他提醒企业必须注意海外投资的合规性，不仅要遵守国内有关海外投资的法律法规的相关规定，完成ODI的所有法定程序，还要充分了解和尊重投资所在国的法律。 从而实现全面合规。
俞宝平在论坛总结中，他表示，知识产权不仅是企业的资产，更是企业发展的资产，既有进攻性，也有防御性。 我们对知识产权主题的关注和习需要继续深入发展，不仅作为一个法律问题，而且作为一个重要的商业和战略问题。