大圣问道：妖精是从哪里来的？
唐僧什么也说不出来。
在小作文事件之前，我从来没看过任何直播，也没有什么购物爱好。 如果是家里的东西，链接发了，家里的领导安排任务给我下单，如果是你自己的东西，选择SVIP里的样子，确定几个商品属性，直接下单。
自然，我对董宇辉了解不多，唯一的印象就是这家伙口才好，读书量大，出金句频频，我在某种程度上也是读者，思考和表达是基本功，所以当全网质疑董宇辉的小作文是别人写的，他没有背诵作文和阅读作文时， 我深深怀疑，后面的文章能持续这么久？这是冤枉吗？
然后他翻阅了20多条直播**，内心那种即兴表达的表情反应，是面前的白板无法完全读懂的，但大脑却成了储存各种金句的知识库，典型的脑肌反应。 可想而知这个小伙子线下有多努力，不然他会像一些直播博主一样摇头晃脑，定定方向看一眼，就要看台词了，台词记不好。
要知道，他曾经是新东方的英语老师。想想你在大学时背诵托福、GRE 和研究生英语的痛苦......他的记忆力有多好？ 我相信那一定是非常好的记忆水平，这是很多人无法体验到的艰苦训练。
所以你给他一点构图，他可以很快消化，这很正常。 这就跟我们准备报告的时候，有人想看稿子，如果你是高手，可以给他几分，抓几句话，然后就可以自由发挥了，因为你肚子里的东西太多了......事实上，PPT文本的质量远不如记者对最终报告的能力重要。
你说通宵写ppt的学生的工作不重要，也很重要，这是战场的**，你不能赤手空拳......但最终报道的成败必须由记者来决定，这被称为在能力不足的人面前的挑战，而对于擅长这个的人来说，是正常的玩法甚至享受，后者的投入成本和产出效率自然要比前者高很多。 团队必须有一个拥有最终决定权的人，这很难找到。
当然，我觉得萧东主要是在现场玩，他肯定是做了一些准备的，对于不同的题材可以连续的金句，七步成诗的曹志，按步数，萧东能立马按招数？ 不可能，这都是定向准备，尤其是新东方老师对词语的把握相当准确，都是这样过来的，我很清楚。 比如卖书的时候，需要了解书的背景、梗概、作者的背景、主线思想、主线等，作为师傅，几乎是一样的，他不可能把每篇文章都看完，但这些任务可以由其他学生来完成。 所以在小孙看来，萧东不是一页一页地捧着书的，他怎么可能说出来呢？
例如，如果我们读了一本相对于我们的理解来说已经比较肤浅的书，我们也许可以在 20 分钟内谈论它。 把书读一百遍，明白它的意思，它同样的意思自然会自己看出来。 我们不知道萧冬读了多少书，但就他的表达水平而言，他绝对有大量的字句和章节储备。 这是新东方和疯狂英语无情的语言教师的共同特点。
出现这样不公平的想法不是偶然的，而是在商业环境中不断的熏陶、教育、影响的必然性，尤其是敢于直言不讳，这说明矛盾不是一天半。他不可能不知道问题的严重性。 会冒这个险吗？
从上到下，你可能会这么想，这里是什么平台，不是什么超级IP决定一切，什么老罗和***也被拿走了，你只是一出戏，有什么值得骄傲的，拿名利？ 为什么？ 他们不都是老板吗？ 你不是老板的人吗？ 这不应该只是一个命令吗？ 这是典型的中国民营企业的思维方式。 您是销售并想边站边赚钱的兼职工人吗？ 作为经理，我也是出卖者，我都跪着，你还能站着吗？
但是超级IP可不是这么想的，哈哈，换个地方也能活下来，很有可能活得更好。 在他们眼里，抱着这种想法和言论的人是**，但他们不会直接表达出来，但作为管理者，你还是要有一点分寸和自知之明，只要换个位置就可以做到。 但他不一样。
地主和旧财富的思想在中国根深蒂固了几千年，在资本的加持下，愈演愈烈，变得极其嚣张。
在直播中与粉丝反馈，整体和批评会一样，大概也是习在内部骂“奴”......这都是习惯的臭脾气，是法律还是你的脾气？ 但我觉得董宇辉肯定不会吃这套，所以他被盯上了，这就是反派之道。
萧东还年轻，他公然在**中开玩笑说CEO和老板，你的心是纯洁的，但你不能假设别人是圣人。 是的，老余说得很清楚，小孙不够圆，但他并没有说小孙做错了什么......易中天、范老师、冯棠、倪萍之前都打过你正面或侧面，你怎么不敢在这么多大咖面前面对现实，真心实意，谦虚？
CEO小孙被解职了，换岗后不是提拔了吗？ 你晋升为高级合伙人，你读了很多历史，难道你不知道什么是黑暗的兴衰和职位的黑暗吗？ 我现在可以放你走吗？ 不能，所以，提升，除了粉丝，你还有什么，离开粉丝？ 你能把复杂的业务处理好吗，我看小孙不能处理好。
我反复看过小孙的十几部**，我觉得小孙在潜意识里显然是针对你的，但他自己也不应该这么狭隘，他所有的表现都很可能是忠诚（僵硬）反映上面给他的强硬信号，但他缺乏丰富的管理策略经验， 并且面对自己的超级IP已经感到失控，这种失控感让管理者非常着急，久而久之难免会发生冲突。就小孙的履历背景而言，他在合肥、习都有成功的商业经验和管理经验，而他本人也是这起小文事件中最大的名誉受害者和最大的背刺者，但未来并没有被边缘化，而是会继续向权力中心靠拢。 如果你不相信，你可以继续观察。
给小孙一句忠告，作为东北人，一定要善良，这是你的本分。 不管你有多着急，都不要把你的下属当成你的兄弟，把你的粉丝当成你的父母。 说得好，说得好，注意舆论影响力，就算经理还是高级兼职，就算CEO还是高级兼职，人飘飘也容易出问题。 董很年轻，很容易漂浮，但你不应该。
那么，下一个合作伙伴董会如何呢？ 目前，董事的最佳选择可能是辞职。
要想勉强留下来，我想董一定不能离开一线业务，一定要继续发扬对粉丝真诚服务的精神，务实不务实，不说空话。 如果你被提升为高级合伙人，但你的业务没有改善，这种困境不是比死亡更糟糕吗？ 现在大家都被冒犯了，还能持续下去吗？
这个世界上不止一个“董宇辉”，小作事从未被打破过，老罗、李小来、董宇辉，曾经的董宇辉比比皆是，现在的董宇辉，未来的董宇辉。我们需要尽可能少地保护我们的年轻人免受世界的污垢，就像我们曾经保护自己一样。
于是决定支持董宇辉，去他的直播间消费......买几袋大米！ +关注，哈哈。
回到正题，以上是很多中国企业的画像，中国是否应该纠正各个企业内部的不正之风？ 我们是否应该从企业外部出发，作为一个相对独立的外部公共治理甚至法制部门，为员工权益保护安排常设职位，从而加强企业文化治理和员工权益保护？ 否则，又有多少员工每天默默忍受PUA、各种虐待、边缘化、整顿、裁员？ class 和 class 的翻译不是同一个名字吗？ 这不是一个严重的问题吗？
你从这里去哪里？ 你只想看收入数字吗？ 这种一维的数字化转型是最低级、最无耻、最愚蠢的数字化转型，加速了对人的剥削、控制和消灭。
ESG是如何实施的？ 如何避免假名真正落实员工权益的问题？
这些问题难道不是我们需要深入研究和解决的问题吗？
最后才发现，原来有一个老板很可爱，他就是老罗，哈哈。
锤子做得不好，不会耽误我们像他一样！
传统老板真的很难容忍超级IP，其实我觉得老宇到这个程度更精致，换别人也只是一种低级的残酷手段。
但从头到尾我都不是特别喜欢他，总有一种感觉，他说的不完全正确，不完全正确。
老罗则不同，他讲的是我们在生活中真正经历过的事情，以及我们产生共鸣的感受，从而达成共识。 当然，老罗当老板后也会遇到同样的问题：那就是他过去发现了另一个自己。 他将如何面对年轻的罗纳尔多。 让我们看看他在**中是如何处理的：
数字化转型战略指南。
如今，很多人都面临着如何在面试中选择领导者的问题。
刚进入职场的人，往往会因为面试不及格而自责，但在职场待久后，却发现其中又多了一个谜团。
面试不是考试，它就像两支军队对峙，一攻一防，各有赢家也有输家。
在市场上，有很多混杂的管理者，有的层次高，有的层次低，但能爬到那个位置的人，大多都是在组织中生死观念很多的人，能够容忍企业影响力巨大的管理者寥寥无几， 组织影响力和魅力候选人。在面试中，应该淘汰糟糕的经理。
如果在面试过程中，对方问的问题肤浅离题，不断纠结，混淆了工作定位，那么可能意味着对方不懂业务，盲目走在路上，其实际困境可见一斑，而这种人往往不谦虚，所以假设你进了骨灰盒， 向上管理怎么样？
再者，当你在战略层面询问深度想法时，如果对方敷衍或拒绝，那么你可以直接下结论，抛弃管理者。
共识的基础在于相互理解。 如果乱象不明，言辞有力，这种企业必然是一潭死水，转型口号虽然响彻云霄，但其实是顽固的。
一旦你是董宇辉，眼前的路可能不再是思考如何工作的问题，而是合伙创业的问题。
当然，市场上还有很多才华横溢、有远见的创业者，但这些都找不到。 如果你这样做了，你很幸运。
然而，新东方是创造平台资产还是创造各种IP个性？ 显然，角色转瞬即逝，流量转瞬即逝，大多数传统老板都会这样看。 那么，如果你是老板，你该如何选择呢？
老余可以多请郭德纲吃饭，借鉴郭德纲的历史，如何借鉴对待何云伟等人的经验，如何与萧月月达成长期合作，如何平衡师傅和老板的角色。
为中国相声爱好者留下了这样一棵独特的幼苗，成就了学徒生涯，四面八方名扬，收获了源源不断的收益。 赢了不是很香吗？
最后，对于超级IP，不管是李晓来还是罗永浩，或者是现在的董宇辉，都是典型的个体企业，去那儿就是一个公司，别被“细心”的老板弄得难堪。 创业是必然之道，加油，全社会的董宇辉！ 由你来决定是否成为下一代老板！