王麻子始建于清代的顺治八年，即公元2024年，以近400年的品牌历史沉淀，是中华老字号、国家级非物质文化遗产，曾两次获得国家银质奖章，被授予“中国菜刀专家”称号，也是《菜刀》国家标准制定单位。
截至2024年9月，王麻子已连续三年位居全球销量和增速第一，成为“菜刀”的代名词。 我们是怎么做到的？
优势永远抵挡不住潮流，过去的优势很重要，现在的趋势很重要，企业要迎合发展趋势，未来要善于整合资源，不再孤军奋战。
王麻子现在定位为“无国界品牌”，为什么是“无国界”？因为我们和很多品牌做过跨界，比如用老板电器买了抽油烟机，给王麻子送了一套刀;拥有头柜品牌、王麻子品牌套装刀具;再比如阳澄湖卖大闸蟹，吃螃蟹的工具少不了。
过去，业界一直说“变道、变弯、借路”，但现在不是了，我们直接变道，所谓变道超车，实现撑杆跳。 这是王麻子开创的行业先河，从“零售思维”到“配套思维”的转变，如今的王麻子已经没有卖过一把刀到C端，而是实现了全球第一的销售，靠的是“跟进”的策略。
我们承诺与B端客户合作绝不做C端，给他们足够的信心，始终跟随客户，客户能有多大，我们能做多大，我们买的就是“需求”，“送”可能是欲望，我们称之为“消费前沿，配套赋能”。
王麻子做了将近400年，他只做了一件事，就是把菜刀做到极致。 菜刀往往是家庭消费的最后一个环节，相信当你换家的时候，不可能先买一把刀，你必须先买完所有的家居用品，然后再买一把菜刀，所以我们把消费放在前面。
俗话说“年计在春”，我认为不对，年计应该在“昨夜”。 当你的品牌不够响亮的时候，就搭配王麻子的菜刀，消费者可能会因为王麻子的菜刀而选择你的产品，从而为品牌赋能，成就彼此，毕竟王麻子是百年老牌。
刀剪的市场容量很小，充其量不足500亿元，但其他行业的规模是无限的。 家电行业有多大，刀剪行业有多大，食品行业有多大，刀剪行业有多大，家居行业有多大，刀剪行业有多大。 “消费前沿”不仅扩大了刀剪的产能，也拓展了中国品牌的产业价值。