在企业经营管理过程中，我们都知道组织能力建设的困难和挑战。 其中，我们有两个共同的问题：一是如何在没有任何管理基础的情况下构建我们的组织架构;二是有一些东西（团队、业务方向）也在发挥作用，如何在此基础上构建组织架构，以及这个过程应该如何一步一步地完成。 拆不掉，就得建，这个过程是企业特别头疼的问题。
首先，对于第一个问题，即如何在没有管理基础的情况下建立组织能力。 这就要求企业在起步阶段就注重管理人才的培养和引进，建立科学的管理体系。 同时，企业还需要不断向习学习，借鉴其他成功企业的管理经验，结合自身实际进行创新改进。 此外，企业还应注重内部沟通与协作，形成良好的企业文化氛围，激发员工的积极性和创造性。 只有通过这些努力，公司才能逐步建立起强大的组织能力，为后续发展打下坚实的基础。
其次，对于第二个问题，即如何在原有的基础上进行组织能力建设。 这就要求企业在保持原有业务稳定的同时，逐步调整组织架构，优化人员。 首先，企业应对现有组织结构进行全面评估，找出存在的问题和不足。 然后，根据评估结果，制定相应的改革方案，包括调整部门设置、职责分工、人员配置等。 企业在实施改革过程中，需要注意沟通协调，确保改革顺利进行。 同时，企业也应加强对员工的培训和发展，提高员工的业务素质和管理能力。 通过这些措施，企业可以在保持现有业务稳定性的同时，逐步建立新的组织能力。
在解决这两个问题的过程中，我们还需要认识到以下几点：
首先，企业应注重战略规划和目标设定。 只有明确企业的发展方向和目标，才能有针对性地开展组织建设和人才培养。 同时，企业还应制定详细的实施计划和时间表，以确保一切都能按预期进行。
其次，企业要注重市场导向和客户需求。 只有对市场和客户需求有深刻的理解，才能制定出符合市场需求的产品和服务战略。 同时，企业也应加强与客户的沟通与合作，不断提高客户满意度和忠诚度。
第三，企业要注重创新和变革。 在竞争激烈的市场环境中，只有不断创新和变革，才能保持竞争优势。 因此，企业应鼓励员工提出新的想法和建议，建立创新机制和激励机制，促进企业的可持续发展。
四是企业要注重团队建设和人才培养。 优秀的团队是企业发展的重要支撑力量。 因此，企业应注重团队建设，培养员工的团队精神和沟通能力。 同时，企业也应加强对员工的培训和发展，提高员工的业务素质和管理能力。
五是企业要重视风险管控。 企业在经营过程中，面临着各种风险和挑战。 因此，企业应建立完善的风险管理体系，及时发现和应对各种风险。 同时，企业还应加强对内部流程和制度的监督管理，确保各项工作规范高效。
总之，企业经营管理是一项复杂而艰巨的任务。 在这个过程中，企业需要注重组织能力建设，解决建房拆棚等问题。 同时，企业还应注重战略规划、市场定位、创新变革、团队建设和风险管理。 只有通过这些努力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。