三十六条中的第九条，“从对岸看火”，是指从河边看对岸的火。 这个比喻不是为了帮助处于困境中的其他人，而是在一旁观看兴奋。 这个计划，恰恰是用这个卦象的哲学与时俱进，说我坐视敌人内部的恶变，我不急于采取进攻手段，顺其自然，“坐山看虎斗”，最后让敌人自残自杀， 到时候，我会高枕无忧，一举成功。
典型的案例是郭家定的灭元计划。 当时，袁绍的士兵战败毙命，几个儿子为了权力而互相争斗。 曹操决定打败袁氏兄弟，袁尚、袁习兄弟叛逃到五环，曹操进军五环打败五环，袁氏兄弟前往辽东公孙康。 曹英的将领们向曹操进军，要大手一挥，安抚辽东，抓洱元。 郭佳建议曹操在另一边观火，等着看辽东东部的情况。 公孙康听说二元投降后，心存疑虑，最后决定收留二元，一起抵抗曹操。 曹操听说公孙康收留了二元，就觉得收留二元是有害的。 于是，他笑着对将军们说：“公孙康一直怕袁氏吞并他，等到袁二爷上门，他肯定是起了疑心，要是急于动兵，就会引起他们一起反抗。 如果我们撤军，他们肯定会互相开火。 “这个例子显示了从另一边看火的策略的有效应用。
“从另一边看火”的核心思想是观望，不是直接参与，而是在一旁观望，以期等待时机，或收获渔夫的利益。 在商业战略中，这可以理解为对市场动态的深入观察和理解，以及在正确的时间采取行动。
首先，对市场的深入观察和了解是关键。 在竞争激烈的市场环境中，企业需要像一个冷静的观察者，站在“岸边”观察市场的变化和竞争对手的动态。 通过这种方式，可以及时捕捉市场的趋势和机会，同时了解竞争对手的弱点和策略。 通过这样的观察，企业可以更好地了解市场环境，为未来的决策提供强有力的依据。 但是，“从另一边看火”并不意味着你永远不会参与市场竞争。 在观察市场时，企业需要保持警惕，一旦发现有利机会，立即采取行动。 例如，当发现竞争对手的产品出现质量问题，或者市场上出现新的技术趋势时，公司可以立即调整策略并利用这些机会来获得更大的市场份额。 此外，“从另一边看火”也提醒企业在采取行动时要有耐心。 在竞争激烈的市场中，通常需要等待最佳时机才能采取行动。 行动太早或太晚都可能导致失败。 因此，企业需要有足够的耐心等待市场变化和机会的出现。 
最典型的商业案例是“千团大战”，它逐渐成为一种新的购物方式，很多人都非常看好这种商业模式，于是在全国崛起的浪潮中催生了1000多家企业，美团就是其中之一。
这么多企业在市场上，竞争势必会非常激烈，很多企业选择烧钱来获取市场份额，并投放大量的商业广告。 但美团并没有选择随波逐流，而是选择了“从另一边看火”，当行业大潮退去时，它知道谁在裸泳。 果不其然，没过多久，行业寒冬就来了，一大批**公司因为资金链断裂，纷纷破产倒闭。 美团没有选择大举扩张，仍然拥有充足的现金流，此时，美团选择主动出击，以最低的成本获得巨大的市场份额，逐渐成为行业内唯一的龙头企业。
综上所述，“观火”策略的本质是冷静观察，深刻了解市场，保持警惕，有耐心等待最佳时机出现。 只有这样，才能在市场竞争中保持优势，实现企业的长期成功。