介绍：为什么说“上是管理，下是负责”？今天和你在一起**。
很多人认为做管理：向上是负责，向下是管理。
所以他的眼睛只盯着他的领导，就好像他是领导的私人顾问一样。
而在与下属打交道时，则有一种上级的姿态，屁股对准下属，表现出家长式的权威。
实际上，在我看来，80%的人会做相反的事情。
正确的应该是：向上管理，向下负责。
向上管理
那么，问题来了，为什么要向上管理呢？
1.解决信息不对称问题
这在工作中经常出现。
领导者抱怨他们的下属执行力不够，因此他们无法实现战略目标。
当领导做出决定时，当下属无法理解时，他们会抱怨领导，认为领导在盲目发号施令。
之所以如此，是因为你们之间的信息不对称。
他是你的领导，他的地位比你高，他从总部、老板、市场那里得到了更多的信息，他看到了大象的大局，而你只看到了一条腿。
因为认知的不同，这个时候，就会有冲突。
因此，当你向上管理时，你必须消除信息不对称。
该怎么办？首先，你需要及时传递你所掌握的信息，以帮助他做出决定。
其次，当他做出决定时，你需要“拔头发”，也就是说，你必须提升自己，站在领导者的角度，思考他为什么做出这个决定。
我也经常说：什么是高情商？
事实上，这是同理心。 要成为一名管理者，你必须具备这样的情商。
第三，如果你还是不明白，你也要问问你的领导，你为什么要设定这个目标？
这其中的核心是达成共识，最终帮助他实现自己的目标。
2.解决不信任问题
在后台，我经常被问到：“我的领导总是越位管理，我该怎么办？”
他直接从你身边经过，给你的下属安排工作，甚至跨越两级指挥。
当领导这样做时，你会感到难过，你的下属也会感到尴尬，被多个领导领导。
他是越位管理，他有一定的问题，因为管理就是管理一层，看两层。
但他的越位管理实际上传达了一个信息：他对你不放心。
所以你必须向上管理，获得领导的信任。
如何？这是为了给你的领导者提供确定性。
你需要经常与你的领导沟通，让他们知道你的能力界限。
做事的时候，你也要做一个可靠的人。
当他发现你是一个可靠的人，有态度、有能力、有能力取得成果时，慢慢地，他就会信任你。
因为信任，所以很简单。 这个时候，他敢于把责任交给你，大胆授权为你打造舞台。
3.解决资源分配问题
你的领导给你定了一个目标，想要完成这个目标，就必须要有平台、资源、人力，你怎么能完成呢？
所以，你还是要向上管理，争取资源。
如果他能成为你的领导者，一定有比你更好的东西。 您还可以利用领导者的优势来实现您的目标。 这也是一种向上管理的方式。
当我在公司时，我也会向我汇报的经理明确表示，我是你的资源，可以由你使用和管理。
你看，这就是向上管理的重要性。
向下责任
那么，为什么说向下是负责任的呢？
相对于你，你的下属是资源匮乏的一方，他缺乏内部人脉和外部渠道支持，他是执行力的人，所以很难理解公司的战略意图。
如果你不对员工负责，他们就很难取得成果。
哈佛商学院的一项研究还显示：一个人在工作中72%的表现是由上级决定的，而他自己的表现只有28%是由上级决定的。
此外，员工的目标是由您和他设定的。 员工的最终表现也是由你来决定的，那么你对员工有什么责任吗？
答案是明确的。
那么，管理者对员工的责任是什么？在我看来，主要的是这两个：
1.对下属的表现负责。
查尔斯·汉迪（Charles Handy）在《大象与跳蚤》（The Elephant and the Flea）中说：
今天，员工忠于自己和他们的未来，然后是他们的团队和项目，最后是集体。
他不会为领导而战，他不会为公司而战，他只会为自己而战。
所以在设定目标的时候，你不能当麦克风，强迫你的下属。 这是关于成为一个转换者，将团队的目标转化为他自己的目标。
一旦你设定了一个双方都同意的目标，你就不能忽视它。
您需要跟踪员工的进度，并在他们没有能力时对其进行指导。 如果没有效率，就给他工具，教他方法;如果他不愿意，他需要调整自己的状态。
最终，你必须帮助他获得业务成果。
2.对员工的成长负责。
我们为什么要对员工的成长负责？
站在公司层面。
企业支付工资时，购买的不是员工的时间，而是员工创造的价值。
当员工成长时，他们可以创造更大的价值。
所以，你要帮助他成长，教他做人的标准，做事的标准，让他成为一个更好的人。
事实上，当你对你的员工负责时，你就是在对自己负责。 因为归根结底，你还需要通过团队获得结果。
在员工层面。
当一个员工来到一家公司时，他总是得到两份薪水，一份是看得见的工资和奖金，另一部分是他的成长空间。
你不能把员工当成消耗品，如果他们不能满足他们的能力，就改变他们。
做管理者是有责任的，他们从很远的地方来到这家公司，他们的父母把他们交给你，交给这家公司，他在你公司是增加还是贬值，他的能力是增加还是减弱？
这些需要成为你的关注点，你想让你的员工越来越有价值。 员工在你手下成长，能看到希望，自然会留下来，愿意跟着你。
所以，你不仅要对他们的表现负责，还要对他们的成长负责。
最后，总而言之，80%的人正在做相反的事情。 是的向上管理，向下负责