关注
不久前，永辉集团公布了今年的利润**，预计亏损13.2022年4亿。
虽然过去一年损失了超过13亿美元，但也是过去三年中最小的。 永辉在2021年亏损3.4亿美元，2022年亏损2.76亿美元。 三年来，该公司亏损超过80亿。
有意思的是，有传言称永辉已经投资了数千万美元引领潮流最近，它多次登上热搜。
此前，不少网友发现，各大直播间里有上千甚至上万种AJ潮流鞋、绿水鬼表、蔻驰男女包包等一线大品牌，都在“灵超”APP上被抢疯了不到200**。 结果，灵超被几家电商巨头以“恶意竞争”的名义抵制，但数百万灵超用户对此并不在意，纷纷在评论区留言：在灵潮买到的流行椰子鞋只有200，又耐用又好看，建议多一点这样的“恶意”！
不得不说，此举究竟是企业的正常扩张，还是对蓝海的抢占，我们还是要拭目以待。 
与之相对应的还有永辉，在2019年巅峰时期达到了1440家门店。
然而，根据永辉官网的数据，其门店数量已降至1000家，只剩下998家，这意味着它在过去四年中总共关闭了442家门店。
曾被誉为亚洲50家最佳企业，被誉为中国超市“巨人”的永辉，怎么会走到这一步？
从小处着手。
永辉公司创始人张宣松，197年出生于福建省闽侯县一个农民家庭。
张宣松25岁那年，在福建省福州开了一家小杂货店，名叫“古乐卫力”。
从名字上可以看出，张玄松是一家以质优价廉著称的小店，再加上物美价廉的商品，他的小店也赚了不少钱。
三年后，张宣松在福州铁路上开了永辉，从此，他的人生发生了翻天覆地的变化。
当时，福州的零售业实际上是一片红海，加上中国最大的购物中心新华都，三年前，沃尔玛、麦德龙等大型外资连锁超市纷纷入驻福州。
在内外两大强敌的攻击下，永辉是如何在这两个庞然大物之间发展壮大的？ 解决方案是瞄准细分市场，避免直接竞争。
永辉超市的业务主要是蔬菜、水果和肉类。 另一方面，生鲜食品由于其本土化特点，可以避免与大型企业正面对抗。
张玄松继续保持低价销售的策略，将蔬菜水果价格降到比菜市场低10%，这也是为了吸引更多的顾客。
依托细分市场和利润丰厚的二**，永辉超市在这两个市场的差距中迅速成长。
成长和成长。 2009年，永辉集团以850亿美元的收入主导了中国零售业。 2010年，永辉集团在上海证券交易所上市，在中国开设了156家门店，成为国内第一家上市的民营连锁企业。
张宣松花了十余年时间，将永辉集团从一家小型连锁超市发展成为一家上市公司。
除了战略胜利，永辉超市选择的时机也是中国全面推出“农业改革和超级”政策的关键时刻。
“乡村化改造超市”，即把农产品批发市场转变为生鲜市场，这一举措的实施，对永辉来说无疑是一个巨大的帮助。
登陆资本市场后，京东集团也成功赢得资金青睐，京东向永辉集团注资43亿元，与永辉合作建立完整的产业链。
在资金的支持下，永辉超市一直致力于第一连锁店的创新。 据中金公司**2011年研报显示，永辉超市拥有一支1300多名员工的专业销售队伍。
团队以700余种生鲜食材的采购团队为骨干，通过生鲜研发的永辉生鲜超市，实时了解国产生鲜食材的质量和生产周期。 通过仔细的比较和分析，我们为企业提供最佳的采购方案和市场需求。
此外，永辉超市也在不断降低自身生产成本，在国内市场，约占20%，在国内，约76%为直接采购。 直接挖矿消除了所有中介机构，节省了大量成本。
此外，永辉超市也将库存损失率降至027%，库存周期减少到297天。
在这种经营模式下，永辉百货以每年六七十家门店的速度在中国快速发展，2013年，永辉集团从305起步销售额43亿元，成为国内连锁超市行业的领跑者，净利润远高于其他连锁超市。
2017年，永辉超市也入选亚洲最佳企业50强，超越比亚迪，张宣松甚至吹嘘海口希望永辉连锁店2018年在曼哈顿开业。
然而，张先生的愿望并没有实现，永辉超市在2018年迎来了凄凉的结局。
从山顶坠落，我该去哪里？
2018年，传统零售行业迎来了新的参与者：社交电商。
从河马生鲜到每日有鲜，到叮咚杂货店，到钱阿姨，再到美团，这些都是永辉的新业务。
电商巨头纷纷拿出大量资金引导消费者网购，通过宅配解决“快递到家”的问题。
有了这些网络平台的加持，这些平台还是有很强的烧钱能力的，就像阿里的“孩子”一样，四天就能开一家分店。
在这种情况下，永辉超市只能依靠大量资金进行补贴，这也导致永辉集团2018年的销售费用、管理费和财务费用分别增加。 84% 和 27825%，但归属于母公司的净利润首次下降，在扣除扣除后在第一季度后被削减。
然后，永辉大人开辟了一条通往冥界的道路，一直持续到现在。
事实上，在中国，电商崛起对传统零售业的影响非常明显，甚至连家乐福、沃尔玛等大型连锁超市都纷纷倒闭，所以永辉遭受如此严重的打击也就不足为奇了。
为了应对挑战，永辉超市也做出了相应的对策，2017年，超市瞄准了超市，2018年，永辉便利店成为钱阿姨的目标，2021年，永辉超市瞄准了沃尔玛和山姆作为目标。
但这种变化究竟有什么影响呢？
据《财经》报道，2020年10月至2021年3月，永辉连锁超市共关闭门店336家，亏损2540万元; 永辉的会员店没有出现在财务报表上，大部分超种店都已关闭。
永辉集团短期负债、一年期应付账款及其他短期负债合计165件56亿元，对于已经捉襟见肘的公司来说，这无疑是雪上加霜。
相比之下，永辉超市只有67家95亿，远远不能满足短期债务的要求，说明公司目前的现金流非常紧张。
永辉超市在连续亏损、大量破产之后，下一步该如何走，未来的道路又该如何？