看完，你就会明白竞价的逻辑是什么了

无论是民营企业、国企，还是龙头机构，在投标前都做了大量的选择工作，比如：对项目需求、计划等进行评审讨论和确认，但只有在做出最终采购行动时才通过招标表。 招标过程9确实体现了理性决策的原则，通过制定明确的规则、透明的程序和公平的评审标准，确保评选结果的正确性和公平性，招标过程的“公开透明、竞争机制9、公平评审、风险分散”的原则，可以保证“结果正确”的决策依据。

“内部”是指采购角色对不同商户的支持程度，包括对商家的背景资质、专业能力、解决方案、交付能力、风险控制等方面的全面认可。 这个逻辑就像我们自己买车买房一样，在评估过程中，你心里很有可能已经有答案了。 当你比较三四个替代品时，你只是在寻找一个购买（或不购买）的理由，并用这个理由说服自己或你的家人。 劝说的过程可能会拿出一些标准和要素进行对比，这个环节很像B2B G业务的招标，但比个人买车买房等2C采购要复杂得多，购买逻辑的本质也不例外。

在招标过程中，多个投标人会在质量、服务等多个方面进行竞争，以获得项目。 这种竞争促使投标人提供更具竞争力的价格，使业主能够以更合理的方式获得他们需要的产品或服务。 业主还可以充分利用市场竞争机制，让投标人相互竞争，从而保证最终选定的投标人提供相对合理和有竞争力的投标人。

通过竞争和选拔机制实现利益最大化是最基本的投标目标，此外还有不同角色的权力稳定要素。 在投标过程中，每个评分者和参与者（如：投标人、业主、预算决策者、评估专家、第三方**机构等）都会根据自己的兴趣和目标做出战略决策和博弈。 因为，他们都有自己支持的最佳业务，同时也要考虑个人利益，这种博弈是多样的、多层次的，是受其他角色影响会发生变化的，这种复杂的博弈，最终目的就是为了保证每个角色权力的稳定性。

END——对企业进行电子采购，优先招聘。