1、瑞幸咖啡、库迪咖啡都是陆正耀按照“资金补贴+流量漏斗”的产品，其基本运营模式也是杨飞打造的，两者几乎是一对一的复制。
2、瑞幸咖啡和库迪咖啡的竞争，不仅仅是经营上的“生意”，还蕴含着两支队伍之间的爱仇和恩怨，所以这种竞争不会因为商业利益而减少，势必是一场长期的殊死搏斗。
3、无论是瑞幸咖啡、库迪咖啡，甚至是祥霞咖啡这样的低端咖啡品牌，都扮演着中国咖啡市场的“入门教育”角色，将原本属于奶茶、果汁或淡茶饮料的中青年用户带入咖啡消费领域。
4、基于消费者“对美好生活的向往”，只要时间流逝，这些低线咖啡用户最终会向中高端咖啡品牌迁移。 最后，是星巴克，以及 Manners 和 Tims 等中高端新鲜制作的咖啡，才是最后的收获。
5、星巴克作为现煮咖啡的最大代表和全球咖啡品牌的领头羊，需要持续制定和把控中高端咖啡市场，避免出现另一个可以标杆中国市场人气的新品牌。
6、瑞幸咖啡自成立以来，最重要的营销方式就是“搓热”，与星巴克近距离搏斗，将自己比作星巴克的替代者。 这对星巴克的品牌和运营产生了影响。
7、库迪咖啡的出现，成为瑞幸咖啡的“挑战者”和“替代者”，彻底打乱了瑞幸咖啡从低线向上迁移的路径。 自从库迪咖啡问世以来，瑞幸咖啡的价格就一直牢牢地定在了均价15元的生死线，没有时间上调。
8、对于库迪咖啡这样的“搅局者”来说，虽然没有必要指望商业成功，但作为战略遏制力量，对星巴克来说却是珍贵的。
这种大规模的“资金补贴+流量漏斗”策略在中国互联网行业已经非常成熟。 阿里巴巴、腾讯、字节、携程等的战略投资逻辑，大部分都不是为了追求利润，而是为了遏制战略敌人的发展。
事实上，这种遏制确实是有效的，几个主要派别已经巩固了自己的基地。
9.瑞幸咖啡和库迪咖啡仍在亏损，正在慢慢流血。 基于先发优势，瑞幸咖啡具有一定的造血能力，持续消费的生命力比库迪咖啡更强。
因此，星巴克可以继续让“红蓝之争”持续下去，将瑞幸咖啡、库迪咖啡、祥鹏咖啡等低线咖啡市场锁定在...8元，甚至5元，永远无法跨过品牌心目门槛。
10、唯一的结可能是，对于星巴克这样注重口碑的顶级品牌来说，可能真的不愿意卷入坏事。
对此，你怎么看？