通讯员： 王元正， 李俊婷
干部作风是企业稳健长远发展的关键和保证，干部素质是企业实现高质量发展的决定性因素。 小云煤矿坚持巩固职责、抓计划、推进整合、推进的原则，以“党建为舵、思想为先、理论为依据、以难解难为标准、用人为本、考核为责任”等举措，将干部作风建设融入企业安全生产中心工作。 不断推进干部素质的全面提升。
以党建为“舵”，凝聚发展合力
党建领航，凝聚力推动发展。 小云煤矿坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，不断巩固创新基层党建工作，通过实施“三化三基”党建突破工程，引领企业高质量发展，制定党组织书记创新工程15项， 在解决发展问题、年度重点研究、提升安全运行管理水平等方面规划贯彻“党建+”蓝图，使基层党建工作真正融入矿山建设全过程，使基层党建工作焕发活力，增添新动能。深化“党建引领、深度融合、多元共治、共享”的区班子治理模式，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。 深入开展安全警示教育和干部廉政教育，经常通过廉政讲堂、推心置腹、更新廉政档案等方式，高呼“收紧”和“预防接种”，营造崇尚廉洁廉的良好氛围。
我们将继续围绕围绕党建，做好党建促生产工作，进一步推动党建工作与安全生产融合发展，以高质量党建引领企业高质量发展，让党建工作引领方向，激发动力，为企业建设提供保障。 “矿委书记、矿长詹兆伟说。
以思路为“先”，抓整改，促改进
思想是向导，认知是驱动力。 小云煤矿在基层管理人员、中层干部、矿山班子三级开展了干部作风建设反思会，为中层以上管理干部召开了“阐述思想”专题会议，大家撰写分析材料，全面反思找空，深入调查和摆出思想认识和工作作风上存在的问题， 针对各单位共125个矿山领导提出的问题，制定了整改措施，营造了“自省、自省、自纠、自律”的企业文化氛围。各级管理者深入挖掘问题的思想根源，积极践行“不讲客观、不找理由、不讲条件”的执行文化，以作风建设推动企业高质量发展。
以理论为“基础”，筑牢质量基础
加强理论装备，提高能力。 小云煤矿开展了26次集中学习、15次研讨会交流，开设了3次党员集中培训班、4次支部书记培训班，为党员和职工分发了600多本干部职工理论学习书籍结合每周夜校和管理人员“干部上台”活动，定期开展管理人员和班组长的安全教育培训，将重大理论政策研究与安全生产经营规划紧密结合，统一干部职工安全生产思想， 并运用学习成果来改进工作作风，确保真正的学习不是形式上的。
以提升管理干部推进工作的能力和素质为目标，以自身岗位需求为出发点，根据不同岗位的特点，开展了党员知识竞赛考核、36个安全措施专项环节考核、 对道德诚信知识进行审查，对全体员工进行安全生产责任制审查。良好的氛围，提高工作能力。
以解难为“标准”，提高履职能力
用心做实事、暖心聚诚。 小云煤矿将干部综合素质的提升与“我为员工做实事”相结合，坚持着力提高员工福祉，提高员工满意度和幸福指数，进一步强化工作作风，重新落实和提高效率，重新聚焦解决职工的“急、难、期”问题， 拓宽员工联系渠道，创新服务员工的方式，以基层员工幸福指数的提升促进履行职责能力的提升，实现干部能力作风建设和为员工办实事的双重提升。
自干部全面素质提升启动以来，我们完成了宿舍阳台的封闭和基础设施的改造，在澡堂为女员工增加了门禁系统，高标准更换了员工食堂的餐具，对困难员工的帮助和帮助， “慈爱母亲”小屋、“理发小屋”等具体工作，聚焦员工关心和关心的焦点，加大为员工做实事的力度，为员工办实事的21个实事点全部完成。矿委党委副书记、纪委书记、工会主席王旭海说。
加强以人为本的团队建设
企业发展，战略是核心，执行力是根本，人才团队是关键。 通过制定2024年人才培养发展规划，小云煤矿将持续创新技能人才选拔培养模式，最大限度地盘活人力资源。 深化“干部可升降”机制和制度建设，制定《干部考核调整暂行办法》，填补干部能上能降制度空白，运用组织程序淘汰基层管理人员12人，调动基层单位“高层领导”8人，确保人才队伍持续完善和优化。 围绕管理、技术、技能人才队伍建设三大主线，实施人才试点“四项工程”，持续开展技术人员爬黑板、谈风险、技术交流、披露等活动，打破专业间的技术壁垒，全力打造“文军全能型人才”。
我们采用公开竞争搭建技术人才舞台，16名副区长和技术人员通过公开竞争，到管理技术岗位，对39名实习大学生采取“因能教，按人设岗”的培训模式，实行新入职大学生轮岗培训， 树立正确的用人定位，为企业创造清洁、积极的发展环境。“矿山劳务人事科科长说。
以考核为“责任”，注重工作落实
一点部署，九点落实。 只有真正抓紧，才能克服困难，只有努力，才能实现梦想。 小云煤矿将挂图作业、重点工程、督导监理和“我为员工办实事”等日常中央工作落实到绩效考核中，与个人工资收入挂钩，建立挂图作业和重点工作监理为双轴的监督制度，通过实施“即时通报”、 “即时考核”工作机制，在执行中实行艰苦奋斗、稳扎稳打、吃苦耐劳、以钉钉子的精神把工作落实做好。通报工作发展不力、干部作风不诚实、履职不力的批评，结合基层管理人员考核结果，调整10名不称职的区（厂）副主任和11名班长岗位，消除“软、松、浮、懒、拖、推”作风的弊端，全面提高履行职责能力， 以严明纪律确保作风建设向上提升，全面推动企业高质量发展。
路程坚强，重任只有肩负。 小云煤矿将踏实工作，以争先行的精神走在前列，不断吹响“冲锋号”，提升作风和能力，推动各项任务进一步完善，以新业绩、新行动、新气象推动企业高质量发展，取得新成果， 为打造千亿集团、百年能源做出新的更大贡献。