人力资源系统是一个大工程，不可能一蹴而就，小公司也不需要那么完美。
针对粉丝的疑惑，本说明给出了公司人力资源体系建设在不同发展阶段（分为第一阶段（01709291738290024270人）、第二阶段（10-30人）、第三阶段（30-50人）、第四阶段（5017092917382900242700人）、第五阶段（100-300人）、第六阶段（300人以上））的重点和顺序。
它更难写，而且因公司而异，但逻辑顺序大致正确。
以下工作的前提是利用钉钉、飞书、Confuluence等软件的知识库功能，形成系统的文档。
第一阶段（01709291738290024270人）：
1.此时没有HR，主要工作内容是招聘、薪酬、劳动关系。
2.招聘时，注意从候选人身上多学习行业规则和技巧，形成文字后与相关人员分享，对公司的发展起到很大的作用。
3.薪酬以市场为导向，整体薪酬尽可能高于市场平均水平，时间就是金钱。 工资基本是底薪+提成（项目奖励）+年终奖，奖金设置可以更高。
4.及时签订劳动合同，缴纳社会保险，规避最基本的劳动法风险。
第二阶段（10-30人）：
1.重点：企业文化、流程、职位描述、培训、结构化面试。
2.企业文化不仅是使命、愿景、价值观，更是鼓励什么、反对什么的定义，参考我的笔记： **创业 HR如何在小公司中建立企业文化。
3.流程、岗位描述、强化分工和团队协作、SOP，提高工作效率。
4.培训建议以主动学习为主体，允许员工讲解工作经历、角色扮演、实战模拟等。
5.在这个阶段，招聘标准的冲突爆发，需要通过结构化面试达成共识。
第三阶段（30-50人）：
1.工作重点：初步职级制度、员工生涯规划、福利、长期激励计划、人才盘点。
2.简单职级，专员，高级专员（硕士），主管，经理，主任，副总裁，将军。
3.优秀员工轮换，主管保留，主要是为了应对跨部门协作中出现的问题。
4.福利主要是消除负面情绪，降低一定的风险，参考我的笔记：**如何为小白HR设计福利体系（深度好文章）。
5.人才盘点主要针对阶段性人员失衡、优秀员工激励、员工淘汰到最后，参考我的笔记：**创业HR如何在小公司进行人才盘点。
6.员工持股计划、虚拟股权、分红等制度已提上日程。
第四阶段（5017092917382900242700人）：
1.工作重点：人力资源统筹规划、组织优化、固定岗位、工作饱和度分析、薪酬调研、季度绩效考核、晋升降职制度、职级制度。
2.组织问题越来越突出，一般需要落实矩阵管理的理念，参考我的笔记：**创业公司如何优化小公司HR的组织。
3.部门人员需求冲突加剧，忙者为忙，闲者为闲，人才盘点+固定岗定安排+工作饱和度分析解决问题。
4.组织效率下降，组织人员效率明显下降，因此有必要进行薪酬调查，说服高级管理层增加人力资源预算并接受现实。
5.准备正式的绩效评估，至少每季度进行一次绩效评估和沟通。
第五阶段（100-300人）：
1.工作重点：完善绩效考核，完善薪酬激励综合方案、多层次人才培养方案、员工关怀方案、完善劳动法应对方案。
2.绩效考核形成赛马机制，消除落后，激励向核心员工倾斜，请参考我的笔记 **创业公司HR在小公司如何做绩效考核。
3.薪酬分为底薪+绩效工资+提成（项目奖励）+年终奖+分红，多层次激励，职业发展，权力，空闲时间，注意短期激励与长期激励相结合，直接激励与间接激励相结合，注意不要让员工一下子拿到太多钱。
第六阶段（300人以上）：
1.你需要的一切。
2.参考我即将整理的人力资源实务百科，查空补！
建立人力资源体系