与领导者进行有效沟通，尤其是在薪酬问题上，需要策略和技巧来确保您既能表达自己的观点，又能保持与领导者的关系。 以下是一些方法：
1.选择合适的时间和场合：找一个领导者在他们放松或心情好的时候进行沟通，避免在领导者忙碌或压力大的时候提起它。 同时，最好选择私人场合，避免在公共场合让领导难堪。
2.用数据和事实说话：如果你觉得薪水很低，你可以准备一些数据和事实来支持你的观点。 例如，行业的平均工资水平、个人在工作中承担的责任和任务，以及他们过去一段时间的表现。 这些数据和事实可以帮助领导者更好地了解他们的立场和需求。
3.表达你的价值和贡献：在沟通中，除了强调你的低薪水平外，你还应该表达你在工作中的价值和贡献。 例如，完成的重要项目、取得的成就、对团队的贡献等。 这使领导者能够更好地了解自己的能力和价值观，从而能够更有针对性地解决问题。
4.了解公司的薪酬制度和政策：在沟通之前，建议先了解公司的薪酬制度和政策，包括公司的加薪标准、周期、流程等。 这样，领导者可以更好地理解自己的诉求，也可以让自己更有针对性地提出自己的诉求。
5.提出具体解决方案：在沟通中，可以提出具体的解决方案，比如要求加薪、提高奖金比例等。 在提出解决方案时，尽量具体可行，避免过于模糊或不切实际。 同时，也要考虑到公司的实际情况和领导的立场，避免提出过高的要求。
6.保持冷静和理性：在沟通过程中，保持冷静和理性，不要过于兴奋或情绪化。 同时，也要认真听取领导的意见和建议，尊重领导的决定。 如果领导者无法立即满足他或她的要求，他们可以协商一个可行的计划来逐步解决问题。
7.注意语气和措辞：表达意见时，注意语气和措辞，尽量使用客观、中性的措辞，避免使用冒犯性或指责性语言。 同时，也要注意表达方式，尽量用简洁明了的语言表达自己的观点和诉求。
总之，与领导者的有效沟通需要多种因素的结合，包括时间、场合、数据和事实、价值观和贡献、薪酬制度和政策、解决方案、冷静和理性、语气和措辞等。 只有考虑到这些因素，你才能更好地表达你的观点和要求，同时与你的领导保持关系。 在与领导沟通时，你还需要注意避免一些常见的陷阱，比如过于情绪化、过于依赖领导、准备不足等。
这些策略和方法可以帮助员工更有效地与领导沟通，解决低工资问题。 当然，在实践中，要灵活应对具体情况。