《中国时报财经》原创制作记者：张利民 编辑：周学松 绘图：张宇轩。
在众多重量级新闻中，桃田集团日前悄悄发布了一条看似不重要的消息，其实可能就是2024年如何发展的预演。
未来，淘特商家的主营业务位置将转移到**，商品将保留销售、评价等各种数据标签。 这条新闻篇幅不长，内容也没有特别厚重，甚至从“最后”二字可以看出，这是“旧新闻”。
不过，《北京商报》给出了一个值得深思的评论：有从业者认为，阿里回归**和低价后，陶特的存在感必然会减弱。
而要想准确理解这句话，就得从陶特的定位说起。
面对拼多多咄咄逼人的咄咄逼人，阿里有些“不知所措”，匆忙决定以自己的方式对待别人，推出淘特，试图通过“砸钱”补贴来应对拼多多的低价策略。 中国商商经济学会副会长、华德邦创始人宋湘清在接受《中国经济时报》财经记者采访时形容，可以说是给了陶特一个“头等版”。
阿里巴巴集团“精神领袖”马云表示，首先要着力，同时，新任CEO吴永明不时透露，未来“低价”一定是主攻略，但削弱了一款被赋予重要任务的产品，阿里集团打的是什么牌？
桃田集团相关负责人在接受《中国经济时报》财经记者采访时给出了这样的回复：“桃田不断发展，同时加大了最优质的全供应，服务于桃田原有的市场用户。 ”
阿里罗生门？ 你如何获得低价？
陶特不想留下来
事实上，结合目前阿里的成长和天猫的情况，桃特应该留下来。
今年2月，阿里巴巴集团披露了2024财年第三季度业绩，显示阿里巴巴上一季度营收为26035亿元，同比增长5%，但营业利润同比下降36%至2251亿元，净利润同比大幅下降77%，仅1072亿元。
尽管阿里巴巴解释营业利润同比下降是由于太阳艺术无形资产减值和优酷商誉减值所致，但结合财报和淘天集团披露的数据可以看出，淘天集团在2023年第四季度，平台商户数量和88VIP会员数量实现两位数增长时，营收仅增长了2%。
当时，再看拼多多，市值一度超过阿里集团的消息，迅速霸占了社交**平台的热搜。
淘天集团需要“利器”来对付拼多多，回顾淘淘的过去，也应该有这样的布局思路。
2018年，拼多多IPO在**的C2M事业部孵化（由**的日销和1688的供应中心整合而成）。 2020 *** 版本出现在 3 月份的财报中，时任 CEO 的 Daniel Zhang 表示，**版本是服务于“低端用户”和“更简洁、完全性价比的平台”的定位。 此后，**版一路“飙升”，团队迅速扩大到1000人，2021年5月独立并更名为淘特，同时发布了高调的营销策略，意图明显是要与拼多多竞争。
从独立到整合，也花了两年时间。
宋湘清对淘特地位的变化解释道：“淘特的出现，不是阿里巴巴的战略举措，而是市场战略的回应，是业务的调整。 “疯钱”式的竞争本身是不可持续的，而拼多多采用的是低价模式，伸向市场的是凝聚全力的拳头，而淘特只是阿里商业模式中低价营销的一部分，只伸出一小半拳头不紧不攥而是玩兴奋剂的拳头，伸向市场， 与两人相比，陶特被击败也就不足为奇了。”
数据显示，阿里中国商业事业部2022财年营收和利润率从2021财年的43%下降至2022财年的31%，主要原因是对桃菜菜和淘特的投资增加。
鉴于淘特一直未能在商家维护、低价消费、流量玩法等领域取得突破，淘特逐渐淡出消费者视野只是时间问题。 宋湘清认为，**的决定是明智的：当阿里意识到“砸钱”补贴维持和拼多多的直接竞争策略是错误的时，他开始强调降本增效，烧钱的淘特存在的价值不再大，合并成**是明智之举。
这个时候，无论陶天集团如何回应，其实从运动的方方面面来看，陶特的命运已经见诸东流。
2023年初，陶天集团内部公布了五大战略，其中“**武力”被认为是最重要的一战。 年底，陶天新任董事长兼CEO吴永明重申：“实力是贯穿大宗商品各个层面的核心战略。
那么在2024年，陶天集团的新阶段就清晰了——如何把最好的力量付诸实践，而陶特的搬迁，应该是执行开始的号角。
1688年阿里反抗拼多多的最后一招吗？
压力交给桃，陶特一体化，意味着是实现陶天集团新阶段目标的主力军。
据《晚晚邮报》报道，淘天管理层在2024年初内部分享，他们看到用户对**力的感知落后于其他对手，这是**增长挑战和老用户流失的重要原因。
*新一轮低价策略被认为即将到来。
据了解，目前用户侧第一正在进一步优化搜索推荐算法，目标是为各层级用户更精准地推荐具有相应消费区间的低价商品。 供应端，品牌经销商业务门槛开始降低，工业带、工厂白标商品供应扩大。
宋湘清建议，阿里要做到“低价”和“好货”，应该在业务组合上突出方向和领先，聚焦核心业务，稀释甚至退出一些非核心业务，在技术平台和场景营造等方面加快转型升级。
值得注意的是，阿里集团不仅在工作**，似乎1688也在酝酿后续动作。
2023年9月，1688的“1688严格选”宣布正式推出会员制超市“Plus会员店”。 据《北京商报》报道，1688和陶特、陶厂的很多商人都来自同一个产业带，但1688和陶厂的合作一直在进行中。 无论是陶厂、陶特还是1688，都存在着货厂之间相互交流的局面。
难不成在1688年的光明面上，正如1688年的相关负责人所说，主要的三平其实是桃的再生？
宋湘清更愿意把这当成一次商业尝试，他表示，1688和原来的淘特平台在商业定位上是有区别的。 在陶特合并的案例中，“一批发”的低价策略“接”了被淘特“甩在后面”的C端消费者，这很可能是阿里为了弥补淘特合并后市场不足而采取的一种灵活灵活的手段，是一种互补的营销方式，目的是巩固原有客户群，扩大新客户群， 这有利于扩大1688市场的规模。
当然，无论阿里怎么布局，最终目标只有一个，那就是回到昔日大哥的地位，更具体一点，就是赶上并超越拼多多。
阿里还有机会吗？
以我为中心，以优势资源为关键，专注核心业务，是阿里**等品牌运营的法宝。 淘特的整合可以进一步增加低价供应，吸引更多新用户，但要实现自我超越和超越主要竞争对手，必须加快构建以创新为核心驱动力的新发展格局，坚持大消费理念，融入大产业体系， 并扩大国际市场。宋湘青回答。
理性、客观、独特
导演丨王辉
制片人丨李丨李丨、王宇、刘伟民。
总规划师丨王松才.
主编丨周学松 副主编丨张利民.