企业中有效的人力资源管理可以通过以下方式进行

精准的人力需求：通过对企业当前和未来业务需求的准确分析，对所需人力资源的数量进行准确分析。 这包括对市场趋势、业务增长计划以及技术进步对工作需求的影响的评估。

弹性工作安排：采用临时工、合同工或兼职等弹性工作制，以应对业务量的波动，降低固定人事成本。

内部培训和调动：对现有员工进行技能培训和职业发展，使他们能够承担更多角色。 通过内部调动减少对外部招聘的需求。

绩效管理：实施有效的绩效评估系统，识别和优化人员配置，以确保每个员工都处于最适合的职位。

战略外包：外包非核心业务活动可以减少对内部人力资源的需求，同时还可以降低成本并提高效率。

预防性裁员策略：通过自然离职（如退休、辞职等）而不是直接裁员来减少员工人数，以避免损害员工士气和企业声誉。

使用先进技术：通过引入自动化和人工智能技术，提高生产效率并减少对人力的依赖。

定期审查人力资源配置：定期进行人力资源审计，确保人力资源配置符合企业目标和市场需求。

通过上述措施，企业可以有效地管理人力资源，避免人员过剩的问题，从而提高运营效率和财务绩效。