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社会科学是一门有趣的学科，它的有趣之处在于，所有问题的答案都没有像自然科学那样单一的定量结果，就像本文的标题一样，可以积极思考，并朝着以下方向思考：如何围绕产品构建企业的品牌定位——看来这样说也不是没有道理。
那么，是围绕产品建立品牌定位，还是围绕品牌建立产品定位呢？ 这个问题的答案不一定是固定的，在企业发展的不同阶段，或者在企业面临不同的人力和资本......当条件受到限制时，可以实施的战略规划可以体现价值。 但是，如果没有“标准答案”，容易造成“混乱”现象，那么产品定位和品牌定位又有什么区别呢？ 如果你理解了这个“区别”，你了解品牌和产品定位的区别吗？
我们举个简单的例子：**是产品定位的表现之一，走“低价路线”的产品，品牌定位也是低价吗？ 即使把“低价”延伸到“便宜好”，这也不是严格意义上的品牌定位，因为太多的产品可以用“便宜好”来形容——这就是口碑、产品、品牌......形成口碑是可能的，但要知道，口碑不是品牌。
再比如：原产地是产品定位的标志之一，原产地标识是产品包装中最重要的材料。 但是，原产国不是品牌。 首先，一个地区可能是多个产品和公司的原产地，那么原产地品牌属于谁呢？ 其次，每个地区都有自己的产品，那么同类产品如何标明不同地区的“产地”，如何进行横向比较呢？
产品定位和品牌定位属于两个不同的概念，这两个概念有交集，但它们也有自己不同的内容部分。 在共性方面，产品定位和品牌定位都有市场化的需求，产品定位与市场需求和制造相联系; 品牌定位与市场环境中的份额竞争有关。 产品定位是“真实的”，这是每个消费者目标都能把握和理解的东西，虚拟和真实的品牌定位的结合，可能包括产品定位中已经包含的部分，也可能不包括。 从个性上看，没有办法摆脱产品定位的独立存在; 另一方面，品牌定位可以消除所有硬件的存在，只是文化软实力的一种体现。
当企业处于经营初期时，品牌定位和产品定位的差异很小，因为对于初创企业来说，生存是第一位的，一切都取决于企业的销售能力，在这个阶段，企业不需要过多考虑品牌定位的问题，只有企业才能长久生存， 可以制定更长期的战略计划。
随着企业的逐步成长，对品牌的需求将逐渐增加，品牌将在多个层面上帮助企业更容易进入市场，更容易占领市场。 如果环顾市场上的大型企业，就很容易把握品牌与产品在定位上的“从属”关系。
1、薛腾娇的1对1品牌策划，要解决哪些品牌问题？
1.品牌个性不独特，无法在竞争中取胜
2.行业同质化严重，陷入一流战争
3.在广告上花大价钱，市场效应不明显。
4.口号没有吸引力，不能激励客户消费
5.品牌战略不明确，无法实现稳健增长。
6.它没有自己的特点，总是模仿它的同行
二、薛腾娇的1对1品牌策划，给客户带来了什么成果？
品牌战略]全面规划，让品牌走得快，走得更远！
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3、薛腾娇的1对1营销咨询，它回答了什么营销困惑？
1.营销成本越来越高，但利润却没有增长。
2.客户拓展的方式还是传统的，不善于利用大数据来提升业绩。
3.品牌传播不如同行，客户对自己企业的品牌印象不深。
4.传统主营业务下滑，亟待寻找新的业务增长点。
5.线上电商流量成本高，企业沦落到为平台工作的地步。
6.期待产品的创新，却在现实中无奈地创造爆款产品。
7.同行竞争掀起了一场一流的战争，大量客户被对手挖走。
8.公司没有好的广告语，业务员需要费尽心思去解释卖点。
9.我上了很多总裁课程，但我缺乏自己公司的落地计划。
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整理思路】仔细梳理，让创业者不再迷茫！
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5.薛腾娇老师介绍：
中国高校创新联盟创新创业导师。
浙江大学校长班导师。
上海交通大学校长班导师。
浙江省十大创业导师。
杭州领军人才。
薛腾娇先生拥有17年从业经验，在品牌策划和营销领域积累了深厚的知识和丰富的实践经验。 曾获杭州市创业导师大赛第一名、浙江省十佳创业导师。
薛腾娇先生是互联网圈资深营销专家，常年在浙江大学、上海交通大学、习交通大学等知名高校任教领导干部和企业家。 善于运用互联网思维，为**机构、企业量身定做品牌战略和营销策略。
薛腾娇先生曾为近百家大中型企业提供品牌营销咨询服务。 客户包括：联想集团全球总部、奥家华、朗久集团、济南重工、好农食品控股集团、博阳家纺、鲁商集团、大唐住宅、徐氏人参、钱江摩托车、匠心商务。
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