Delivery唐人街成立于近五年前，目前是新加坡最大的中餐外卖平台，拥有50万注册用户，10万月活跃用户，4000多家入驻商户，GMV为2000万新元（约合人民币1元）。7亿元），在新加坡市场实现盈利。创始人田烨，是一位非典型的东北人，毕业于新加坡国立大学，在新加坡生活和工作多年，渐渐带给他柔和的南洋口音。
在新加坡，外卖市场的竞争非常激烈，尤其是中餐外卖。 作为新加坡最大的中餐配送平台，唐人街外卖正面临着价格高、劳动力成本高、市场规模有限的挑战。 尽管如此，唐人街外卖通过提供更好地了解中国饮食文化的服务并采用有效的营销策略而盈利。 然而，随着疫情红利消退，市场整体下滑，唐人街外卖也不得不调整策略，专注于提升盈利能力和横向业务拓展。
唐人街外卖创始人田烨，利用自己在新加坡的生活和工作经历，打造了一个更符合中餐商家需求的外卖平台。 凭借低廉的佣金、灵活的准备时间估计和有效的营销策略，唐人街外卖迅速吸引了大量用户和商家。 然而，在疫情的影响下，外卖市场在快速增长后经历了下滑，唐人街外卖也不得不削减一些业务，专注于核心外卖服务。
网友们对此事众说纷纭，有的对唐人街外卖的成功表示赞赏，认为它找到了在有限的市场环境下生存和发展的方法。 也有人对外卖平台高昂的外卖费感到不满，认为这增加了消费者的负担。 同时，也有观点认为，疫情期间外卖平台的快速增长未必可持续，需要更稳健的商业策略。
大家好，今天就来聊聊新加坡的外卖市场，尤其是中式外卖。 唐人街外卖的故事，简直就是小市场里的大智慧。 你看，这不仅仅是一个关于送餐的故事，而是一个关于如何在高成本、小规模市场中找到立足点的故事。
首先要给田烨竖起大拇指，这个东北哥们，不仅扎根新加坡，还让中国外卖生意兴隆。 他知道这里的市场与国内不同，不能简单地照搬美团和 Ele.me 的模式。 他明白，要想在这个市场中生存下去，就必须要有差异化的服务，比如灵活的备餐时间估算，这真是让人在家贴心。
然而，市场总是充满不确定性。 疫情一来，外卖需求激增，唐人街外卖也迎来了春天。 但好景不长，疫情红利一过，市场又平静下来。 此时，该领域的决策尤为重要。 他没有盲目扩张，而是选择削减一些无利可图的业务，专注于外卖的核心。 我认为这种稳定的经营策略值得许多创业者学习。
最后，我想说的是，虽然新加坡的外卖市场有其自身的特色，但唐人街外卖的故事告诉我们，无论市场大小，只要找到合适的定位，用心服务，总能找到属于自己的位置。 所以，不要小看任何一个市场，哪怕是一个小小的新加坡，也能孕育出让人眼前一亮的商业模式。 让我们拭目以待，看看唐人街外卖接下来能给我们带来什么惊喜！