富士康作为全球最大的电子学装配企业之所以能够快速发展壮大，主要是因为它取得了成就苹果大量的iphone组装订单，并享受内地提供的多种优惠政策。 富士康在大陆建厂后，迅速成为世界领先的公司电子学组装业务，并赚了很多钱。
然而富士康创始人郭台铭在富士康变强后，他开始有一些自我满足，他会富士康成功归因于：苹果甚至直言不讳地说，建厂是大陆给他们的奖励。 此外，由于中美之间的摩擦和技术封锁，富士康同时，也在积极考虑产能向外转移，以减少对数苹果屬地。 但是，这个决定让富士康陷入了没有回头路的境地。
苹果作为全球领先的智能手机制造商，主要负责产品设计、销售和连锁管理。产品的配件来自世界各地最好的制造商，并移交产品的组装富士康，和硕等企业负责。 据统计，苹果95%以上的产品在中国大陆生产。
但是，随着中国企业华为随着5G技术的迅速崛起，美国开始右转华为制裁。 受制裁影响，苹果也开始寻求建立国外产业链的可能性。 印度作为一个人口快速增长、劳动力成本相对较低、市场潜力不断增长的国家，已成为苹果转移产业链的重要目标。 苹果首席执行官 Tim煮表示法苹果印度将加大力度。
富士康反应灵敏苹果搬出的决定，投资在印度成立组装工厂，与Vedanta在印度成立合资公司芯片厂。 然而富士康在印度投资遇到了一系列问题，包括当地员工素质差、配套设施不完善等。 造成富士康不仅没有赚钱，反而赔了很多钱，工厂多次停产。 同时，富士康投资印度人iphone它也在欧洲市场退货苹果归咎于它富士康。这使得：富士康原本希望通过合作苹果搬出去获得更多订单的计划已经受挫。
在苹果将iphone27%订单的15%被分配立讯精密和其他竞争对手富士康陷入了尴尬的两难境地。 富士康我曾希望继续依赖它苹果通过搬迁来扩大业务并加强关系。 然而苹果但选择了弱化富士康地位，进一步受到挑战富士康市场地位。
它在富士康在犹豫不决的选择时，印方正式宣布了决定，并：富士康首席执行官授予二等莲花勋章。 这表明印度想留下来富士康，并积极地与富士康合作，在芯片领域共同设立合资企业。 富士康我感到得到印度的认可，并相信印度市场有很大的潜力。 因此富士康该公司已决定继续在印度工厂增设工厂投资以扩展本地iphone组装能力，相当于将产能从大陆转移到印度。
富士康该公司计划在未来三年内将价值3000亿美元的产能转移到印度。 但是，此行为允许富士康在内地市场的形象受到严重损害。 富士康员工规模直线下降，市值也跌破3000亿，今年一季度营收同比下降20%9%。同时，立讯精密、比亚迪等大洲OEM代工企业的迅速崛起，富士康它正逐渐被其他企业所取代。
外媒直言不讳地说，富士康没有回头路了。 由于主动搬迁已经失去了市场的信任立讯精密，比亚迪等内地企业更受青睐。 富士康原本希望重新和苹果合作，但机会已经不复存在。 另外苹果它还宣布将退出其从事了十年的汽车制造项目，并将希望寄托在它身上汽车行业链条断裂。
富士康曾经希望通过OEM代工苹果之汽车为了扩大业务，但由于电动汽车该领域的大多数核心组件是：中国企业控制苹果最终选择退出。 为富士康表示，这个决定让郭台铭没想到，投资的钱几乎亏了，没有回头路了。
富士康是享誉全球的电子学装配企业，曾经依靠OEM代工苹果产品走上了快速发展的道路。 但是，由于富士康过于依赖苹果，并在搬迁时遇到一系列问题，其市场地位逐渐被其他内地企业取代。
富士康反应灵敏苹果的搬迁计划，投资该公司在印度建厂，扩大产能，但遇到了员工素质低下、配套设施不完善等问题。 富士康在印度投资高昂的成本和质量问题导致订单被转移回中国大陆进行履行。 同时，印度制造iphone它还面临着欧洲市场的回报问题苹果归咎于它富士康
富士康中国大陆市场形象严重受损，劳动力规模和市场价值也有所下降。 同时，中国大陆OEM代工企业如：立讯精密以及比亚迪的迅速崛起，富士康有被替换的风险。
富士康想要重新连接苹果合作，但苹果该订单已分发给另一家公司并宣布退出汽车项目， 制作富士康希望破灭了。 富士康它的目的是通过OEM代工苹果之汽车探索新的业务领域，但最终被现实打败。
在这种情况下，我们可以看到过度依赖一个客户可能产生的风险。 富士康过于依赖苹果，导致它位于苹果在搬出的决定中处于被动地位，最终失去了市场的信任。 这个案例也提醒我们，公司应寻求多元化的合作伙伴和业务领域，以降低风险并保持可持续性。