以下文章** Yu Stone Business Review，作者：金梅。
1987年，**电视台周日播出的《正大综艺》节目，观众达3亿。 这个CP就是卖饲料的CP，养猪的正大，益初莲花的正大，大洋摩托车的正大，正大集团，中国平安和中信银行两大金融巨头的核心股东。 在深圳获得001号营业执照40年后，正大中国拥有600多家子公司，员工10万人，2022年总营业额近2000亿元。 正大集团是中国第一家外商投资集团，是中国外商投资规模最大、投资领域最多的跨国企业集团之一。 从第一代家族用八块银元在泰国创建超级企业，到第二代回国打造超级跨国公司，从第一代家族培育好种子奉献给中国，到2023年10月正大股份停牌上市和股东的质疑， CP在过去100年中经历了什么？先锋一代
1896年11月22日，谢一初出生于广东潮汕地区的一个农民家庭，老大，有两个弟弟。
谢一初的原名是“金谦”，为了摆脱出身贫寒，他改名为“一楚”。 小时候，谢一初学习很刻苦，但因为家境贫寒，没过几年就早早辍学，帮家里干农活。 渐渐地，他对农学产生了兴趣，多次成功培育出优良的草菇品种，被村民称为“草菇人”。 1922年8月2日，潮汕地区发生“八二风灾”（俗称“海风潮”）的灾难性自然灾害，伤亡8万余人，谢一初种植草菇的农田全部被毁。 看着满目疮痍的故乡，26岁的谢一初决定追随父亲未完成那一代的脚步，前往南阳寻找生存之道。 这年冬天，谢一初带着自己拼凑起来的八块银元，登上了一艘“红头船”去泰国谋生，开始了艰苦的海外生涯。 自古以来，“红头船”就是潮汐商人的象征。 1684年，清朝结束了禁海令，所有船只都要编号并在船头涂上：苏州黑、浙江白、福建绿和潮州红。 由于他们无所畏惧的勇气、坚强的精神和勤劳的航海品格，朝沧赢得了“红头船商”的美誉。 刚到泰国时，谢一初靠为别人打工谋生。 后来，在朋友的帮助下，他在曼谷开了一家20平米的店，取名为“正大庄”**来自家乡的油菜籽，意为“正大中国，振兴产业”。 
高品质会带来高销量“，这是谢一初在泰国学到的第一课。
开业不到10天，他的店里就卖光了优质油菜籽，但优质油菜籽却没有需求。 他迅速清空了公司所有的库存，集中精力经营各种名菜籽，生意越来越好。 1924年冬，谢义初回到潮汕，准备了大量优良种子到曼谷。 顺便说一句，他带着弟弟一起出去创业，从那以后他就再也没有和家人分开过。 在弟弟和族人的照料下，谢一初开始在泰国各地销售和拓展销售渠道。 为了让客户直观地看到种子的生长情况，他果断开辟了一个大样本田，让客户直接在田间挑选种子进行选择。 这种新鲜务实的种子销售方式很受欢迎，谢一初在南阳开辟了一条路。 但好景不长，二战爆发后，中国和东南亚国家相继卷入战争，中泰之间的航道被切断。 泰国和南洋的一些蔬菜种子严重退化，根本无法替代中国产品，萝卜结出的人参，一年中没有库存可卖。 1941年12月，日军进军曼谷，嘉大庄关门。 1945年，49岁的谢义初再次回到曼谷，昔日嘉泰和泰国的资产无处可寻，20年的血汗一夜之间被抹去。 回到起点，他心中的酸楚可想而知，好在他已经不是当初去南阳的谢一初了。 他很快看到了泰国二战后经济复苏全面恢复的机会，仅仅两年后，他就依靠鸭毛出口业务让正大重获新生。 1948年，他看到生意走上正轨，就把公司交给弟弟谢少飞打理。 他回到汕头，在家乡澄海租了100亩地，种植优良油菜籽，卖给南洋。 他决心赤手空拳开办大型种子农场，开始种子改良业务。 通过各种渠道，谢一初从欧美、日本、印度、东南亚等地引进改良品种和技术，改良蔬菜、瓜果、禽等品种。 他培育的“西瓜冬熟”和“夏夏盛秋菊花”，堪称中国农业史上的奇迹。 澄海县采纳了他种植的种子，成为全国第一个亩产千斤的县。 他自己培育的无籽西瓜也被送到北京，赢得了很高的评价。 借助风水宝国中国潮山，“正大庄”在中国和南阳都享有盛誉。 随后，泰国、马来西亚的正大蔬菜种植试验农场也相继建立。 正大集团从一家油菜籽销售公司，到种植、改良、销售改良蔬菜品种的经济财团，初具规模。 Chia Tai， 中国年纪轻轻就离家出走，让谢一初对祖国的感情格外温暖。 从1930年到1939年，他的四个儿子相继出生，谢一初分别取名谢正民、谢大民、谢忠民、谢国民。 
从左至右：谢国民先生、谢正民先生、谢大民先生、谢忠民先生。
他让所有的孩子都学习中文，然后把他们送回中国学习。 1953年，在中国完成中学学业的谢正民、谢大民回到曼谷，协助舅舅谢少飞管理郑大庄的事务，郑大庄开始发展成为农牧业企业集团。 这一年，“Charoen Pokphand集团”（C.P.集团或CP集团）成立，业务扩展到化肥、农药、饲料等多种农牧产品，还成立了进出口公司。 1954年，正大在曼谷建成了现代化的饲料加工厂，随后又相继开设了四家饲料加工厂。 从此，正大从第一产业向第一产业转变，与饲料加工业共同发展。 1957年，汕头和香港的第四个儿子，18岁的谢国民回到泰国，面对庞大的正大集团，但父亲坚持让他从基层做起。 开门、关门、擦桌子、把出口的活猪装上船、做货搬运工，后来去与**合资的禽蛋出口合作社，这些小事对谢国民来说都是很好的锻炼。 20世纪50年代末，谢一初被贴上“资本家”的标签，家乡汕头的产业被没收。 尽管如此，他总是告诉他的孩子们，中国的经济将开放。 1963年，经过长时间的奋斗，谢国民回到正大集团接管饲料业务，并于1968年晋升为集团总裁。 至于父亲选择自己**的原因，谢国民笑着说，他可能从小就喜欢养信鸽，而且在养鸡生意上也得心应手，所以父亲把饲料生意交给了他。 但在玩笑的背后，谢一初在反复考虑后，将集团的权力交给了自己29岁的小儿子谢国敏，归结为四个字：大胆和谨慎。 
他没有辜负父亲的信任，很快就表现出成熟和战略性的创业特质。
首先，将资本和运营分开。 邀请专业人士代代家族经营，引入明确的权利、责任和管理机制，打破众多家族企业“二代难”问题，为正大集团的顺利运营奠定基础。 其次，摆脱传统赛道，开拓新领域，走向国际。 因为哥哥那句“你应该去美国看看”，谢国敏拜访了美国最大的养鸡公司Arbor Acres，瞄准了养殖这个新领域。 1968年，当太泰计划在距离曼谷350公里的甘烹碧省建立养猪区时，很多人担心泰国从来没有人做过这种专业区，他们没有经验，他们不确定，而且离曼谷太远，无法管理。 然而，谢氏不辞全其后，在泰国的北柳府、甘烹碧府和叻丕府建立了养猪场。 在谢国民看来，养猪场是饲料、养鱼和种植的重要引擎，可以促进商业循环。 1971年，正大集团与世界著名的种鸡公司爱柏一佳成立合资企业，从美国引进优良鸡品种，建成全套自动化鸡生产线。 除了公司自养外，正大集团还为养殖户提供优质的鸡种和饲料，为养殖户提供建材建造鸡舍，免费提供技术指导和疾病防控服务，最终生产出成品鸡。 这就是著名的“嘉泰模式”。 1973年，正大开始从事肉鸡的屠宰、加工和冷冻，并已扩展到加工、销售和出口。 此后，这种模式已经扩展到虾、鸭、猪等领域，CP成为泰国的巨头，几乎涉及泰国生活的方方面面。 梦想回到中国因国有化而被没收财产的谢一初，交出了手中的权力权杖。 在谢国民的管理下，CP逐渐扩展到世界各地，但谢一初最关心的是他思念的故乡中国。 
最后，改革开放开辟了新的局面。 1979年，谢国敏几乎迫不及待地在深圳经济特区投资了1000多万美元。 1982年取得深圳市营业执照第001号。
当时，深圳还是一个落后的小渔村，文化差异、监管限制和市场竞争使公司的前景不客观，但他对此充满信心。 这笔投资对正大和中国都非常重要，是正大新篇章的开始，也让大陆投资观望、犹豫不决的人纷纷前来。 1984年，CP在中国的第一家现代化饲料厂投入运营。 1985年，正大集团在上海成立肉鸡养殖加工一体化企业，后来成为中国第一家上市的合资企业。 之后，谢国民北上，在青岛、吉林等地投资建设食品加工企业。 和泰国一样，谢国民也是从“祖传产业”农业起家的。 但是最有名的正大饲料比市场价格贵得多，那人们为什么要买呢？ 谢国民有自己的伎俩。 当时中国一片废墟，农民有钱给他，于是他决定用逆向思维，让农民赚他的钱。 他不把饲料卖给农民，而是把雏鸡送给农民，然后免费给他们提供饲料、药品、疫苗，最后是成品鸡。 谢国民在深圳也提出了“一人养万只鸡”的想法，但当时的贫农们不敢想。 如果你没有钱怎么办？ 正大还为农民提供部分流动资金，争取一流的政策支持和银行低息贷款，帮助农民发展现代化规模农场。 让农民自己当老板，通过不断升级迭代，现已形成“地方**+金融机构+龙头企业+专业合作社”的模式，正大的雪球轻松卷起。 有人把正大集团看作是中国农牧业的“黄埔军校”。 在农村饲料和种畜市场占据主导地位后，正大集团正在酝酿拓展新的农村市场——建立农村营销网络。 他们想把宜初莲花超市的产品卖到农村，同时利用这张网把产品从农村卖到城市。 
这个计划听起来不错，但对于改革开放初期的中国市场来说，这几乎是又一个“荒地”。 然而，凭借父亲几次白手起家的经历和对为中国做事的执念，谢国敏根本不怕艰辛和危险。
1980年，84岁高龄的谢先生仍掌管着新加坡正大葡萄园，他经常到葡萄园种植高产、优质的无籽葡萄。 一个星期天的清晨，在连续剪枝剪刀站立了3个多小时后，他突然晕倒了，半瘫痪了。 谢一初醒来后做的第一件事，就是告诉家人：“我们一定要培育好种子，派人奉献祖国。 他要求他的孩子们在中国投资更多，为他们的家乡做出贡献。 1983年2月初，谢一初病情加重，生命危在旦夕，临终前，他反复用微弱而低沉的声音对孩子们说：“我想去汕头！ 我想去汕头！ 父亲的强烈情感和他在汕头的留学经历，正是谢国民投资中国的背景。 真正的原因在于，在各行各业都处于起步阶段的中国，市场广阔，劳动力成本低，商机无限。 正大比任何外国公司都更了解中国市场，也更了解中国人，因此他们收获了中国改革开放的红利。 中国和泰国已成为CP的核心市场。 正大集团以中国为后盾，越来越受到世界的关注。 1990年4月7日，谢国民到北京看望***，高兴地说：“你们兄弟的名字很好听，正大集团的名字也很好听。 随后，他再次重申，中国的改革开放政策50年不变，100年不变！ 谢国民从***的话语中获得了一股强大的力量，他又做出了一个惊人的动作。 同年4月21日，随着**电视台“不知道不知道，世界真的很精彩”的推出，《正大综艺》成为中国对外公关的典范，让正大集团家喻户晓，也为其在中国大陆的扩张带来了长远回报。 
正大药业、大洋摩托车、正大商城、宜初莲花超市 ......正大的业务不断拓展，如零售、金融等尚未对外开放的领域，正大也获得了进入的首批特许权。
没想到，就在正大的生意蒸蒸日上的时候，公司的情况却急转直下。1997年2月，总理的逝世让谢国民深感悲痛，很快金融危机也让他陷入了“人生中最大的困难”。 刹那间，巨额钞票和资金四处飞舞，让嘉泰从天而降，坠入深渊。 除了泰国总部，正大集团在东南亚的银行都怕他付不起钱，所以就来讨债，还冻结了正大集团的资产。 谢国民驾驶的巨轮，正在经历前所未有的致命风暴。 “我每天95%的工作都是为未来5年、10年甚至几年做计划”，现在是谢国民做出影响正大集团未来10年命运的抉择的时候了。 这艘船有倾覆的危险，他果断决定减轻负担。 但究竟谁应该放弃国内外的业务呢？ “第一，不要从农业转向粮食，这是我们的根基和祖传产业; 二、超市是我们的新生意，卖这个就够了，大家可以放心去旅游了！ 谢国敏淡淡的说道。 他卖掉了泰国莲花超市80%的股份，以换取现金流。 砍掉了泰国的莲花超市，但睿智的谢国敏却救下了上海的中华莲花。此后，他先后关闭了一批效率低下的企业，其中一部分资金用于偿还债务，一部分资金继续用于投资中国。 随着时间的流逝，很明显他在选择中具有前瞻性。 至于他为什么本能地保留中国生意，谢国民解释说，这可能与他从小就喜欢养鸽子有关。 因为鸽子是能辨认方向的天才，谢国敏说：“好鸽子一定要回家！ 而且，当时的中国还是一片充满希望和机遇的圣地。 而当时，家乐福、麦德龙、沃尔玛等外资企业争相进入中国，他说“停不下来，停不下来，死不下去”。2012年，正大集团投资939亿美元，持有1557%，成为第一大股东。 2015年，正大集团和伊藤忠商事向中信集团投资约104亿美元，持有2061%，成为第二大股东。 除了业务持续增长，紧跟中国发展也成为正大集团的主旋律，2013年以来，“一带一路”倡议成为谢国民口中的高频词。 正大集团曾因“利国利民、利企”三益原则来华发展业务，现已在中国设立企业600余家，包括正大饲料、正大食品、正大蛋、正大种子、正大莲花、大洋摩托车、正大商城、正大药业等。 
正大集团吃尽了红利，为中国的发展做出了贡献，但正大并非刀枪不入。
2023年10月8日，正大股份在上海证券交易所主板的IPO终止，引发股东强烈反响。 正大股份主要从事饲料、生猪养殖和屠宰业务，按生猪屠宰量排名全国第5位，一经成功上市，就是千亿元大企业。 然而，正大的一系列操作却让网友们大吃一惊。 近期生猪周期低迷，公司持续亏损，近三年生猪产能利用率仅为70%左右，让人不禁质疑正大股份募集150亿元扩建猪舍的合理性。 近三年来，正大资产负债率持续上升，明显高于行业平均水平。 近三年来，公司分红达到53亿元，60%以上的利润入股股东腰包，高管薪酬从2021年的5000多万元增加到6000多万元。 有钱支付股息，但没有钱经营？ CP上线的真正目的一直受到网友的质疑。 正大之所以能取得今天的成绩，“利国益民”是前提，“利企”是推导的结果，如果随着集团的发展，忘记初心，把企业放在国家和人民的利益面前，那么正大千里路堤最终会在蚁丘中慢慢被摧毁。 *参考书目：《祖国不会忘记》**汇编出版社2021等