新京报（首席记者 郭铁）3月1日，全国人大、全国人大召开前夕，全国政协委员、新希望集团董事长刘永浩召开一流交流会，就养猪业高质量发展、民营企业发展等话题提出建议建议。 同时，提出集团供热、提高管理效率、及时布局新轨道等三大举措，以修复新希望六合的资产负债表。
20世纪90年代以来，刘永浩连续7次参加全国人大和全国人民代表大会，提交议案、提案、建议200余项。作为新希望集团的掌舵人，农村三大问题和民营企业发展是长期关注的领域。 在今年的全国人大和全国人大上，刘永浩共提出了6项提案和建议，涉及增强民营经济活力、促进养猪业高质量发展、促进“科技-农-金融”良性循环、利用数字技术节粮、提高畜牧业效率等。 完善优质高效的医疗卫生服务体系，加强乡村人才培养。
刘永浩直言不讳地表示，这几年，民营企业经历了行业阵痛和转型，新希望也在进行改革创新探索。 财报显示，2021年以来，水产养殖业经历了下行周期，新希望柳合在经历了2020年的历史高峰后，连续亏损。
面对现实和困境，新希望六合寻求剥离资产。 2023年12月，中牧工商集团收购新希望旗下山东中信食品集团51%股权，新希望集团关联公司海南盛辰投资收购德阳新希望六合食品67%股权。 交易完成后，白羽肉禽业和食品深加工业务的控股权将从新希望六合报告中剥离。 新希望六合在2024年1月8日的机构调查中表示，随着上述业务的撤资，2024年全部支付完成后，预计将带来20亿元至30亿元的净流入，资产负债率降低4至5个百分点。
至于如何修复资产负债表，刘永浩提出了三大措施：挤在一起供暖、提高管理效率、及时铺设新轨道。 “近年来，新希望六合在养猪业投入了大量资金，资产负债率大幅提升。 现在养猪周期已经进入底部近三年，养猪企业亏损，这给企业带来了一定的压力，而全国养猪行业正面临这样的问题，修复资产负债表是最重要的问题。 ”
刘永浩介绍，新希望六合正在全力以赴做几件事，首先，在“越冬期”保暖，聚焦主业，与中牧集团在家禽产业上合作。 未来将重点发展饲料、生猪养殖、养殖三大业务，调整其他业务。 其次，提高效率，把握现金流，用数字化手段进行管理，原来一个猪舍里3000头猪需要2个人，现在只需要1个人甚至半个人。 三是瞄准及时布局新轨道，比如投资冷链物流。
编辑：朱凤兰。
校对：赵琳。