要点：
1）缺乏发展公司的意愿、动力和战略。
2）缺乏持续的优秀经验梳理和积累。
3）缺乏标准化的工作意识，无法将优秀的经验形成核心要求。
4）缺乏对优秀人才积累和裂变的认识和能力。
小公司在成长为大型企业时会面临一系列内部和外部挑战。 一些关键挑战包括：首先，缺乏清晰而坚定的愿景、动力和扩大规模的战略计划; 其次，小公司往往不能在日常经营中有效积累和传承优秀的实践经验。 此外，对将良好做法转化为标准化工作流程缺乏理解，导致无法形成可复制的成功模式。 最后，人才管理的短板是难以吸引、培养和留住高素质人才，难以激励他们进行内部裂变和创新。
1）缺乏发展公司的意愿、动力和战略。
许多小公司创始人可能满足于现状或局限于短期利润目标，而没有充分实现或追求使企业做大做强的决心。 例如，一些小企业主可能更关心现金流和生存，而不是长期的品牌建设或市场扩张。 同时，缺乏明确的战略规划也是制约其发展的瓶颈，如忽视多元化、市场定位不明确或对竞争态势分析不足等，可能导致小公司在面对市场变化时无法抓住机遇，及时扩大规模。
2）缺乏持续的优秀经验梳理和积累。
小企业在快速发展过程中，往往忽视了对成功案例和经验教训的系统总结，使得组织智慧得不到有效的沉淀和传承。 例如，如果针对特定市场挑战的成功解决方案没有及时记录和扩大规模，其他团队成员将来遇到类似问题时可能不得不从头开始，浪费资源和时间，影响组织的整体增长率。
3）缺乏标准化的工作意识，无法将优秀的经验形成核心要求。
成功的小型企业通常具有独特的运营模式和业务流程，但如果不将它们提炼成标准操作程序并在整个组织中推广，就无法确保这些优势可以大规模复制和应用。 例如，星巴克之所以能够在全球范围内迅速扩张，要归功于其咖啡制作和服务流程的高度标准化，以及基于最佳实践和最佳实践的有效转化。
4）缺乏对优秀人才积累和裂变的认识和能力。
人才是企业发展的重要驱动力，而小公司往往受到知名度低、薪酬竞争力不足等问题的制约，难以吸引和留住高素质人才。 此外，许多小公司没有建立有效的人才培养体系，让现有员工成长为高级管理人员或技术人才，通过内部提拔或孵化新项目实现组织裂变。 例如，谷歌鼓励内部创业，Gmail、AdSense等很多知名产品都是员工的“20%时间”计划，极大地促进了人才的成长和新项目的诞生。
综上所述，小公司成长难的主要原因是领导层缺乏远见和雄心勃勃的发展目标，缺乏战略规划和执行力; 缺乏对实践中吸取的经验教训的记录和传播，未能将良好做法制度化为可复制的标准程序; 在人才管理和培养方面也存在短板，无法形成优秀的人才梯队，阻碍了企业创新能力的提升和规模的快速扩张。 要打破这一困境，小企业需要在领导力、战略制定、经验传承规范、人才体系建设等方面进行全面升级改革，实现从小到大的跨越。