宁条塔矿业公司团队建设“火爆”，安全“全新升级”。

Western Decision Network 新闻今年以来，宁条塔矿业公司通威工业区从制度建设、现场管理、隐患排查开始，以“三管齐下”的方式推进“六型”队伍建设，坚决做好“一过三防”安全管理工作，为矿山安全生产筑牢防线。

按照“岗位职责、操作规程、操作标准、流程记录、绩效考核”的要求，制定了“计划、检查、考核、奖惩”四大机制，进一步完善了团队规章制度，推动团队管理向精细化、规范化方向发展，不断提升“一过三防”的管理水平。

狠抓现场职责落实，重点做好现场管理，燃气巡检员、风速计、监控和监测工人打破以往分区域包管理，根据位置距离、任务量等因素，对工作现场进行整合和优化，对每个班次的任务进行分解，列出相应的工作检查表， 需要检查的电气设备、风量、维修传感器编号等，提前认领任务，检查通风系统。与过去相比，每人每班平均有30多个风力使用地点，工作效率比过去翻了一番。

创新排查模式，根据隐患点的位置和类型，制定简单的系统方案，更直观地表达隐患的位置和处理方法，通过“勘现场、查台账、查流程”，当场告知被巡查组工作亮点和存在的问题， 并限制整改期限，期满后再复查，形成闭环管理机制，确保隐患整改率达到100%，确保现场安全作业落实。

值得一提的是，工作区还对班组进行了民主管理，及时公布了员工关心的考勤、工资、考勤、考核、工作量等内容，做到内容全面、具体、真实，实现班务规范化、制度化管理。 月底，根据当月工作情况评选出“优秀团队”和“优秀员工”，做到任务分配给人，进行考核，进一步规范岗位操作和团队操作的标准和考核，有效提高员工的积极性，进一步推动团队建设深入、务实。 （张子雄， 刘锐）.