基层干部作为社会治理的一线执行者，近年来的工作实践表明，他们不仅肩负着沉重的责任，而且承受着来自多方面的压力。
其中，最直观、最实用的政策，比“严格管理”政策对公务员管理制度的强化要快。
然而，在这项政策下，“爱情”似乎并没有跟上步伐。 这一现象引起了广泛的关注和思考。
有鉴于此，不可否认的是，加强基层干部管理，在一定程度上确实是推动公务员制度更加高效、透明的有利举措。
这种管理模式主要是通过建立严格的工作标准和问责机制来实现的，其目的确实是促进公务员队伍的自律和责任感。
然而，实践表明，这并不令人满意。
例如，工作负担过重、加班频繁，已成为一些基层干部的日常工作。
“压力”不仅影响员工自身的身心健康，而且削弱了工作的积极性和创新能力。
而且，在现行问责机制下，一些不必要的问责在一定程度上没有达到预期的管理效果。
相反，让基层干部在工作中过于警惕，甚至有规避风险的倾向，无疑会影响他们的工作效率和服务质量。
在这样的背景下，对基层干部的“大爱”尤为重要。
所谓“爱”，一方面包括对自己在生产实践中犯错的宽容和支持;
另一方面，它包括为他们提供更多的成长机会。
这不仅能激发基层干部的积极性和创业精神。
它还有助于营造更健康、更和谐的工作环境。
具体来说，对基层干部的“大爱”可以通过以下具体措施来实现：
一是完善容错纠错机制，给基层干部更多的“容错”空间，让他们在工作中犯一些小错误，鼓励他们积极尝试和创新;
二是建立合理的薪酬和晋升制度，让基层干部的劳动得到公平的回报，让他们感到一辈子工作不吃亏。 另一个解决办法是通过专业培训，不断提高基层干部的职业技能;
第三，通过选拔机制，为在基层干部队伍中表现较好的干部提供更多的发展平台和空间，让他们突围，让他们在更大的舞台上施展抱负和能力。
因此，面对精细化管理带来的压力和焦虑，可以采取一些措施，利用优势资源（如成熟的互联网技术），选择新的信息产品，基于“互联网+”提高工作效率，促进系统集成的简单流程优化。
通过这些供给侧措施，可以在一定程度上缓解基层干部的工作。
当然，这种变革的实施也需要国家和党委对与生俱来的“习惯性、顽固性”进行监督，才能从根本上消除“作风建设”的弱点——那些错综复杂、成本高昂、难以制作的行政程序。