不要高估你的运营能力，也不要低估市场的复杂性。
开办台球室，需要慎重考虑投入产出、投资回报和长期运营的可行性。
然而，从我最近遇到的许多企业家中，我发现许多人对这个行业的前景过于乐观。
近年来，发球厅的人越来越多，发球厅的成本也在逐渐上涨，桌子、配件等也在上涨。 同品牌的桌子，比如乔氏，经过年复一年的涨价，仍然供不应求，有些地方的二手金腿甚至比新的还要贵。
在竞争加剧的市场环境下，台费不易涨价，甚至有降价的趋势，球馆老板需要面对巨大的经营压力。 为了维持生意，很多高尔夫老板辛辛苦苦工作一年，回头看，都是为房东打工。
开设高尔夫球场需要谨慎，因为投资总是伴随着风险。
不要高估你的运营能力，低估市场的复杂性。
在考虑开设台球厅时，位置和租金是决定成本结构是否合理的关键因素。
随着宽敞的场地和合理租用的空间变得越来越稀缺，如果您不能在两者方面都获得优势，那么考虑是否开设俱乐部是个好主意。 不要仅仅因为喜欢台球或有感情而盲目打开它。
如果您仍然决定开设高尔夫球场，建议提前根据投资回收期估算运营压力。
健康的投资回收期通常应在一年半到两年之间。
平均每天的运营成本应该控制在全职的4小时以内，因为这是大多数有一定运营能力的老板经过努力所能达到的平均值。
最低全职要求越低越好，平均每日成本越低有助于提高抗风险能力并扩大利润率。
下面，我就给大家分析一下如何合理计算：
假设一个球馆总投资50万元，租金20万元，共计70万元。 它有13张桌子，月劳资12000，水电工资5000。 该表的价格为每小时25元。 该高尔夫球场预计将在 2 年（730 天）内获得投资回报。
平均每日费用计算：
日平均租金+日人工+日平均水电
200000 365 + 12000 30 + 5000 30 = 1114 元。
每天收回成本所需的全职工作：
收取的单价平均每日费用（桌数）
1114/13）/25=3.4小时。
球厅里满是3人5 小时收回平均每日成本。
如果要在两年内收回成本，应每天收回成本=总投资成本和预计返还成本的天数
500000 730 = 684 元。
球馆每天应收回近700元的净利润。
最后，考虑到平均每日成本，每天平均每天的营业额成本+每天应该赚到的利润金额=1114+700=1814元。 每天的平均单位数为：（1814 13） 25 = 56小时。
这意味着，如果高尔夫球场想在两年内收回成本，它将不得不每天至少填满舞台近 6 小时。 这6小时是指纯台费的利润，不包括商品的利润。
近6小时的全平台指标，对于新手来说压力不大。 如果人工成本降低，则全功率所需的平均每日时间立即减少一小时。 你可以自己算一算。
这也是为什么我们总是建议新创业者不要一味追求完美，不要做传统模式，最好从中小型自助宴会厅入手，做轻小。 通过像我们的舞厅云店主这样的智能自助服务系统，可以降低人工成本，延长运营时间，提高现场效率，无疑具有更强的抗风险能力。
看完后，如果你还是决定开台球厅，欢迎交流。 您可以将“估算表”留在后台，并获取“台球厅回程周期估算表”，以方便计算。