在当前的通信市场中，虽然对政企DIC服务的需求不断增长，但运营商普遍面临利润微薄、入不敷出的尴尬局面。
这种情况就像“吃五豆放五屁”——投入产出几乎相等，难以形成有效的经济积累。
造成这种现象的主要原因是市场竞争激烈。 随着信息化、数字化的加速，政企客户对DICT服务的需求越来越旺盛，但与此同时，众多运营商和服务提供商也纷纷涌入这个市场，导致战战日趋激烈。 为了在竞争中站稳脚跟，运营商不得不降低利润，甚至牺牲利润来获得市场份额。
DICT业务的复杂性和高成本也是利润低的重要原因。 政府和企业客户通常对服务的质量、安全性和稳定性有极高的要求，这就要求运营商在技术研发、设备采购、系统集成等工作上投入大量的人力、物力和财力。 然而，这些投资往往难以在短时间内通过服务收入获得回报，这使得运营商的DICT服务陷入了入不敷出的困境。
运营商在DICE服务的市场定位和服务模式上也存在一定的问题。 许多运营商仍然停留在传统的通信服务思维中，缺乏对政企客户深层次需求的理解和挖掘。 在服务模式方面，往往只提供单一的产品或解决方案，却无法形成全面、定制化的服务体系，这也限制了DICT业务的盈利能力。
DICT业务的实施也存在“水分”。 为了降低成本、增加利润，一些运营商可能会在项目实施过程中偷工减料、以次充好。 例如，减少必要的技术支持和服务，使用低质量的设备等。 这些做法虽然可以在短期内降低成本，但损害了客户的利益和运营商的声誉，不利于DICT业务的长远发展。
客观地说，虽然政企客户对DICT服务的需求在不断增长，但也存在随波逐流、盲目跟风的情况。 有些客户可能并不真正了解DICE业务的具体内容和价值，而只是看到其他业务正在使用它，盲目地跟随潮流。 在这种情况下，运营商为了满足市场需求，可能会过度开发一些不实用或无效的DICT产品和服务，从而进一步加剧业务的“水分”。
面对这种情况，运营商需要从根本上转变思维，创新商业模式，提升服务价值。 一方面，我们可以深化与政府和企业客户的合作，了解他们的真实需求，提供更符合客户实际需求的解决方案。 另一方面，也可以加强与其他行业伙伴的跨界合作，共同构建DICT业务生态圈，实现资源共享互利。