文章核心：99%的中小企业真的不适合做品牌，做不到，但可以成为专家
身体：
如果说品牌有多值钱，相信大家都能举出很多例子，比如现在你去超市买水，买一个没有名字的水，或者选择什么农夫山泉，或者塞斯特邦或者冰路。
你去买食用油，哪怕是当地比较有名的，或者**，比较便宜，你是选择陆花，还是金龙鱼。
品牌的利益和价值来自于消费者的优先购买权，以及市场份额，而品牌之后，可以招商引资，做渠道，把各种**也都有价值。
那么问题来了，品牌很好，但是一般的中小企业不适合做品牌，或者不适合做这个。
从商业角度来看，一切都是对的，但并不适合所有人，比如高考能考300分，你要我考清华北大考试。
你要杀了我，而我无法得到我想要的重点。
但从另一个角度来看，如果我有300分以上，我可以努力学习，我能不能跑400分，去大专还是去三。
这个是可以试试的，所以所谓的品牌，对于中小企业来说，我觉得是吃力不讨好的，但最重要的一点是，你要让别人，认为你是专家，你有所谓的行业话语权。
比如，如果你在日常的社交**朋友圈里分享关于养生的信息，一开始可能会觉得自己不靠谱，但分享很久，或者别人偶尔翻看你的内容，你觉得确实有道理。
时不时地我会和你沟通，或者如果有什么产品，我可能会和你一起理解，这不是说你有多专业，而是要经营很久，为别人做。
而这其实和别人的竞争关系不大，比如你经常在楼下王阿姨家买菜，有时候也会有一些新菜，或者新水果。
这个**可能比一般的地方贵一点，但你发现王阿姨，偶尔抓一两个，对她很信任。
这当然不是太离谱，但在类似的情况下，你仍然相信他的建议和方法。
所以其实不是你不想做这个布局，而是没必要把摊铺那么大，用一些专业的营销建议，包括一些行业内的分析，让别人建立信任。
慢慢形成你自己的所谓IP，你就不用打造自己的核心品牌，玩各种广告了。
以合理的方式解释，例如，你看到很多人在网上买房，二手车也一样，很多二手车主每天都在直播。
当你分享你的行业知识和认可，然后时不时地与客户答疑解惑，那么当你建立信任很长一段时间时，你会选择与他们合作，这并不算太离谱，这才是信任和IP的核心。
核心要求是努力将自己打造成行业专家，这不是关于你看起来有多好，或者你穿了多少，而是关于分析，每个人都感兴趣的东西。
最好建立一个主题库，例如，你的合作伙伴，你的同行，你最感兴趣的100个问题。
而你的客户最感兴趣的100个问题，有人说，我不知道怎么找到，很简单，想想你是客户的替代品，你会问什么问题？
还有一点是看同行是怎么安排的，这个很重要！
完成。 欢迎在评论区留下您的想法，如果您喜欢这篇文章，可以关注、点赞、分享！