知识渊博的管理者创业，为什么不和不专业的老板一样好
一是价值取向固化难变。
作为高级管理者，他往往具有良好的教育背景和个人素质，但他的价值取向可能会成为创业的障碍。 为了克服这一障碍，管理者需要放下货架，调整自己的价值取向，采取更加灵活务实的创业方式。
二是生存无忧，动力不足。
高级管理人员往往缺乏足够的动力和决心来取得成功。 为了激发创业动机，需要明确自己的创业动机，将个人价值的实现与经济利益的追求结合起来，找到推动自己前进的动力。
第三，困难太多，退路太多。
后来者面临着各种压力和退缩**。 克服这些困难需要面对挑战的坚定信念和勇气，同时学会在压力和退缩之间找到平衡。
第四，机会太多，岔路口太多。
太多的机会和岔路口会分散管理者的精力和资源。 要解决这个问题，我们需要学会专注和选择，抓住机会深入发展，避免贪婪超过我们能咀嚼的东西。
第五，时间是分散的，能量是分散的。
创业需要奉献精神，但管理者往往面临分散时间和精力的问题。 要解决这个问题，就需要合理分配时间和精力，确保有足够的时间花在创业的核心事务上。
第六，管理高能，管理低能。
管理能力与管理能力的不平衡是管理者创业的通病。 为了提高业务能力，需要学习和掌握创业所需的业务知识和技能，同时注重实践中的培训和提高。
第七，社会性强，缩手缩脚。
具有较强社会属性的管理者在创业时很容易受到约束。 要克服这个障碍，我们需要放下社会包袱，以更加开放、勇于面对创业的挑战。
8.消息灵通，不知所措。
管理者在创业时可能会面临选择困难。 要解决这个问题，我们需要根据自身实际情况和市场需求，找到合适的创业切入点和发展方向。
9.赢了，输不起。
经理们在创业时不能承受失败。 要克服这个心理障碍，我们需要调整心态，以更加积极乐观的态度面对创业的风险和挑战。 同时，也要做好充分的市场调研和风险评估，以降低失败的可能性。
10.试错成本高。
对于后来者来说，试错的成本往往更高。 为了降低试错成本，可以尝试以小步运行、快速迭代的方式进行调整，避免过度投资造成的难以承受的损失。 也可以考虑外部资源或合作伙伴进行风险分担。
十。 1.角色错位和利益不平衡。
管理者在作为后来者创业时容易出现角色错位和利益不平衡的情况。 要解决这个问题，就需要明确自己在创业团队中的角色和职责，同时管理好与投资人、员工等利益相关者的关系，确保企业组织的健康发展。
十。 二是缺乏必要的创业教育。
目前市场上缺乏对管理者的创业教育资源和指导。 为了弥补这一不足，管理者可以主动寻求外部培训和指导资源，参加相关的创业培训课程，或加入创业社区进行交流和学习。 同时，您还可以通过阅读书籍、案例研究等来提高您的创业知识和能力水平。 创业的障碍。