新产品组合管理是企业战略实施的一种方法。 项目组合管理确保通过资源分配和项目选择来实施公司战略。 在投资组合管理中，高层管理人员需要决定资金和人力的分配，以及研究项目的选择，而这些决策需要与公司的战略保持一致。
为了改进其投资组合管理方法，公司需要解决两个核心问题：
1.项目筛选和资源分配：企业需要从众多研究项目中筛选出有潜力的项目，合理配置资源。 这需要对市场趋势、技术发展和竞争动态有深入的了解，以及有效的决策机制和工具来支持项目选择和资源。
2.企业战略体现：公司需要确保投资组合管理和研发投资反映公司战略。 这需要将公司战略转化为具体的投资组合管理战略和目标，并通过投资组合管理实践来实施公司战略。 这需要高级管理人员的战略眼光和领导力，他们能够将公司战略与投资组合管理紧密结合。
在实施投资组合管理时，企业还需要注意以下几点：
1.明确您的目标：投资组合管理的目标应与业务的战略目标保持一致，包括市场份额、增长率和利润率等关键指标。 这些目标应该是可衡量和可实现的，以便公司可以评估投资组合管理的有效性。
2.建立机制：企业需要建立完善的投资组合管理机制，包括项目筛选、资源配置、风险评估、效益等系统和流程。 这些机制要科学灵活，能够适应市场变化和企业战略调整的需要。
3.加强协作：项目组合管理需要跨部门、跨职能的协同，以确保资源的合理配置和项目的顺利实施。 企业需要建立有效的沟通机制和协作平台，促进不同部门和职能部门之间的信息共享和资源整合。
4.持续改进：投资组合管理是一个持续改进的过程，企业需要根据实践经验和市场反馈，不断调整和优化投资组合管理策略和方法。 这就要求企业要有学习能力和创新精神，不断探索适合自身发展的投资组合管理模式。
总之，投资组合管理对于新产品的开发和公司整体业务的成功至关重要。 通过优化组合管理方法与实践企业战略相结合，企业可以提高新产品开发的成功率和企业的竞争力。