00后真是太神奇了！ 如果你还认为有00后的孩子，那你就真的错了！
00后成为单位的中坚力量他们带头在部队里奔跑并压制了我们。
他们有4个显著特征，我这个80后的领导者很难“头疼”！
首先，00后一直相信领导层的“馅饼画”。
对于老一辈的领导者，尤其是70后、80后来说，他们仍然相信传统的教育，他们仍然可以在用心和感情的话语中发挥一定的作用。
对于00后，他们会直接告诉你，领导需要的是晋升，或者他们需要的是稳定，我在单位待了一天，一定配得上这份薪水。
你不想给我资格，看年龄，晋升不是你一个人决定的，我很清楚我能不能升职。
其次，00后对正式工作非常“反复无常”，但他们从不打不确定的仗。
他们不依附于体制内的单位，说要辞职就辞职，但他们有更好的去处。
我们单位有60多人，不到两年就辞职的00后新人有7人，根本不会提前给你打电话。
一个是我单位的职业建立，人心根本就不在这里，但自己的工作还是做得很好的，从来不提表面的事情。 这一年，我突然考上了公务员队伍，拍手就辞职了。
一个是普通文员，在公司工作不到一年，通过关系直接调到城里，我们单位的大领导事先并不知道这件事。
另一个是学法律的，用他的话说，他相信了同学的话，在不知情的情况下申请了公务员考试，一下子就被录取了，他也懒得去做。 进来后，我觉得真的很无聊，朝九晚五，死气沉沉。
他在单位正常上班，一直背着和同学商量开一家律师事务所。 没过半年，律所就开张了。 他一直等到步入正轨后，才向该单位提交辞呈。
第三，00后从来不需要安抚。
领导分配给他们的工作可以在很短的时间内完成。 无论他多么辛苦和疲惫，他从不抱怨。
他们内心坚强，不会因为一点点工作而彻夜难眠。
第四，00后尤其不给领导者“面子”，但他们还是有能力的。
我们单位推广当地旅游资源，我觉得自己上过编辑课，写作水平也不错。 花了两个多星期的时间，刻意整理了大量的文字素材，**制作PPT和短视频。 让你手下的人尝试一下，自我感觉良好。
* 想到这里，单位里一位00后单位领导直接在会上说，这是干什么？ 如果这样做，年轻人根本不看，不去电影院，谁有耐心看一部40多分钟的短片？ 他们需要一些有形的东西。
我说，你说什么？ 他说就交给他了，半天就用手机搞定，效果真的比我好多了。
通过这件事，我知道现在的00后，第一，真的敢说出来，敢在公开场合反驳领导，完全不给你面子; 二是00后出生的人，肚子里真的有东西，真的能给你一个“命”。 这也是他们的信心。
所以，作为80后的领导者，领导90后是可以的，但要想把00后领导好，真的需要付出很多努力。
原来，大谈奉献、感情、“画大饼”、谈感情、谈友情，对他们不利。
人在单位里是利益至上，他奉献给单位，你给他一个平台，交流，你跟别人谈什么感受？
如果那天他们成为领导者，那么我们这群80后和90后的人可能会有悲惨的生活。
他们迫使我不断学习新技术、新的管理知识，并不断更新我的概念。 只有不断进取，才能立于不败之地。
留给我们80后“小老头”的时间可能不多了。
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