管理咨询宝56德国大型企业战略规划报告

管理咨询宝56德国大型企业战略规划报告

关键词]战略规划、业务分析、管理咨询。

核心观点]这是一份非常完整的在华德国知名企业经营战略规划报告，共220页亮点！

海外业务仅占总收入的2%6%，海外业务发展多年一直低于预期。

海外市场缺乏整体区域布局，以集中为主的西亚经济水平和市场规模有限，而市场潜力较大的国家尚未制定积极的进入战略。

此外，国际通用标准、欧洲标准等其他国家标准的研究、整合和产业推广滞后于国际龙头企业，对海外拓展存在一定障碍。

拥有21家二级企业，存在“小而全、分散、混乱”的现状，资源配置效率不高，管理成本大。 本集团管控能力较弱，组织架构未从战略管理角度进行系统设计，以更好地支持本集团的可持续发展。

子公司数量多，内部关联交易多，同质化现象严重，业务规模小，大部分子公司年营业收入不到10亿元，业务集聚程度不足，存在资源浪费。

企业间无序竞争，企业间缺乏协调，组织力量有待提高，没有形成规模经济，难以形成企业竞争力。

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