印度总理纳伦德拉·莫迪（Narendra Modi）一直在推动“印度制造”战略，重点是提升印度在全球制造业中的地位。 近年来，印度出台了各种激励措施，并采取了强硬措施来促进本国制造业的发展，其中也涉及外国公司，尤其是中国公司。 中国公司面临着税收优惠、简化审批程序等激励措施，以及对某些外国制造产品征收高额关税等限制。 这种“硬和软”战略迫使中国公司寻求妥协，不得不将部分制造业务外包给印度公司。 莫迪的“强制战略”推动了这一变化，并将“印度制造”从一个口号转变为一个实际的战略举措。
思考全球化立足浪潮，企业必须立足铁规律——成本更低、条件更好，做到最好才生产。 印度作为一个拥有庞大市场和廉价劳动力的国家，有潜力成为理想的生产基地。 然而，过去的“印度制造”战略经常被指责效率低下、技术不足，甚至被称为外国公司的“坟场”。 外国公司纷纷涌入印度，但大多数都未能在印度取得成功，或者只是停留在加工厂的角色。 而这一次，印度**通过激励和限制成功地促进了它中国企业印度生产业务的外包是一个令人惊讶的游戏规则改变者。
中国企业印度市场的商业状况经受住了考验。 在印度软硬政策的推动下，中国企业不得不妥协，将部分制造外包给一家印度公司。 这种“被动自愿”选择的背后，不仅是对印度市场巨大潜力的青睐，更是对印度政策压力的迎合。 中国企业面对印度市场，我们也要考虑最好的政策压力，在这场裂缝中生存的压力中国企业这是很难避免的。 因此，别无选择，只能妥协和外包制造。 中国企业在这种情况下，他们既要面对印度市场，又要面对政策的挤压，在这种双重压力下做出选择，成为他们不得不面对的挑战。
对于印度来说，这一系列的政策调整无疑是一个巨大的胜利。 通过引导国内外企业参与“印度制造”，提升了制造业的实质性发展，为印度本土企业创造了更多的机会和空间。 但是，对于中国企业这种“被动自愿”的外包选择带来了挑战和问题。 权衡印度政策压力与市场潜力之间的权衡中国企业为了在印度市场站稳脚跟，必须做出妥协。 这种互利共赢的合作模式充满挑战，但也是为了未来全球化经济开发提供了一个有趣的实际例子。
从全球化企业之间的背景错综复杂利益关系离开中国企业在印度的经历成为一种深刻的学习和经验。 虽然印度的商业环境复杂多变，但也存在挑战。 公司需要保持敏捷，寻求最佳的双赢解决方案，以便在印度这样具有潜力的市场中找到立足点。 中国企业选择将部分制造业务转移到印度，不仅是为了遵循政策，也是为了认识和尝试印度市场的潜力。 这种跨国合作模式无疑是全球性的经济新思维和新可能性的发展也使企业在面对复杂多变的全球市场时更具韧性。
国家和企业之间错综复杂利益关系通过一系列的政策激励和限制，印度**成功吸引了外国企业参与“印度制造”。 中国企业面临的选择和挑战，不仅是由于市场竞争和政策压力，也反映了全球化经济发展中的复杂性和可变性。 通过在印度的这段经历，中国企业不仅要开拓新的市场，还要开拓世界经济在里面找到了一席之地。 尽管前路充满挑战，但只有抓住机遇，灵活应对，才能取得更大的发展和成功。