根据《建筑工程分类标准》（GB T 50841-2013），建设工程按其自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三大类。 按使用功能可分为房屋建筑工程、铁路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤矿工程、水运工程、海洋工程和......等。 除了上述分类标准外，还可以根据合同金额、工程数量、年平均产值等对项目进行分类，本文将带您了解工程项目分类分级的目的、方法、应用和案例，对项目进行分类管理。
一、项目分类分级的目的。
一个工程企业在进行项目管理时，会遇到不同类型的项目，对于不同的项目，企业需要投入的资源、管理人员的配置和项目机构的设置是不一样的，如果对项目进行分类分级，可以为项目选择合适的管理模式， 等，有利于提高项目管理的规范性，提高项目管理的效率和效益。
2.如何对项目进行分类和评分。
1）项目分类的注意事项。
工程项目的分类如下：
按项目位置：可分为国内项目和海外项目;
按项目承包模式：可分为工程总承包、施工承包、专业承包等;
按项目类型可分为水利水电、市政、公路、建筑等。
分类方式多种多样，可根据公司实际经营规模、发展方向和管理模式选择项目分类标准。
2）项目分级的注意事项。
工程项目的分类以项目规模（合同金额）为主，结合项目分类综合确定，项目级别也可根据项目年均产值、战略意义、技术难度、管理难度等因素进行调整。
3、项目分类分级的应用。
项目分类分级确定后，可根据项目的分级分级结果对项目进行不同的管理。
a） 任命项目经理。
在任命项目经理时，您可以从项目经理库中为不同类型的项目选择具有项目管理经验的项目经理。 对于不同级别的项目，可以给予项目经理不同的职级和相应的待遇。
2）项目组织架构和人员配置。
在建立项目组织时，可根据项目分类和分级构建不同的项目组织架构，根据项目管理要求的不同，配置不同类型、数量的岗位和人员，进行差异化项目管理。
3）项目管控模式的定位。
在定位项目管控模式时，可根据项目的分类分级结果，结合项目管理需求分析，确定项目是采用一级管控模式（公司-生产部-项目部）还是二级管控模式（公司-项目部）。
诸如此类的应用还有很多，可以根据公司项目的实际管理需求进行设置。
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四、工程分类分级案例。
1）项目分类和分级。
设计院根据项目承接模式对EPC项目进行分类; 根据合同规模，根据合同金额将项目划分为不同的层次，并根据项目建设的重要性和技术难度进行适当的调整。 详情如下表所示：
项目分类参考表
项目分级参考表
注：上表主要适用于由设计牵头的联合体总承包项目。
设计院首先根据项目承接模式将EPC项目分为设计主导、施工主导和自主承接三类，然后对设计主导的EPC项目进行分级，主要参考项目合同价值将项目分为四个层次。
2）调整项目水平的因素。
在达到项目分级标准的基础上，可以从项目年均产值、战略意义、技术难度、管理难度四个方面调整项目级别。
项目评级调整系数表
3）项目的分类和分级。
可根据项目的分类分级和施工单位的要求设置项目岗位。
根据项目特点和项目水平，确定项目岗位人员配置需求，设计主导EPC项目人员配置建议如下：
设计院参照项目分类，对设计主导的EPC项目进行项目人员配置，合理配置人力资源，提高资源利用效率，达到降本增效的目的。
5. 总结。 综上所述，项目分类分级管理是一种有效的管理方法，可以实现工程项目的精细化管理，优化资源配置，提高项目执行的效率和质量。 在实际应用中，要根据具体情况制定科学合理的管理措施，确保项目顺利开展，达到预期目标。
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