人才理念

作为一名具有人力资源背景的业务经理，我也与同行的经理有很多沟通。 建筑业进入了精细化低利时代，企业的劳动力成本不断上升，同时作为轻资产产业，对人才的需求也极为强烈。 在复杂多变的“人才”市场中，我们需要发现真正的人才。 在这里，我想和大家分享一些关于人才招聘的想法。

人才招聘以精准吸引人才、提高人才增量为核心，以盘活存量、优化增量为导向。 这是一个系统工程，帮助企业快速、准确、稳定地寻找和引进合适的人才。 我们在这个系统中的三个常见痛点：

痛点一：如何找人——“人才流失”怕无频谱。

丰富招聘渠道和方法，除了“人才掘金”，还要尝试“挖沙捡漏”。 我们需要那种经历过挫折、荆棘甚至命运多舛的“拳击手”，他们有更清晰的目标定位和更强的意志力。 准确把握“潜能”和“能力”是发现“拳击手”的必要条件。

痛点二：如何吸引人——成熟人才的代价难商榷。

1.“大鱼”请别动：职业规划与发展，以灵活灵活的合作方式吸引人才。

2、成熟人才的价格难以谈判。 减少信息不对称，加强非物质收益的重要性。

3.考生后悔并“放鸽子”。 了解求职者的各种纠葛，必要的关注甚至干预。

痛点。 3.如何利用好人——外国僧侣很难背诵经文。

1、及时发现可能存在的风险，帮助用人部门跟踪三个月的关键适应期。

2、判断候选人的依赖性，发挥价值，创造业绩和外部条件。

伯乐和千里马是两条在空间上不相交的线，没有千里马与伯乐的思想，也没有千里马的思想，所以我们必须突破两者的误区。

优秀的人才是百分之一：

1、选对人才，提高单位时间能效值，降低企业人力成本。

2、加强人才梯队建设和培养体系，确保企业在三到五年内及未来的市场竞争力。