执行力，作为业务管理者最常提到的词之一，是不言而喻的。 仔细观察就会发现，在制定发展战略和工作计划后，实施过程与预期效果相去甚远，导致战略无法100%实现，严重阻碍了企业的发展。 为此，管理者追溯源头，反复研究，发现企业执行存在问题。
许多管理者错误地认为，执行力的问题主要出在员工层面。 但长期研究发现，企业执行问题主要体现在两个层面：
首先是企业组织问题。 这个问题主要表现在企业战略定位不明确，员工对企业未来发展方向缺乏认识。 此外，组织架构设计不当，导致组织臃肿，人员冗余，推诿现象司空见惯。 同时，管理者能力不足，缺乏授权和动力，缺乏与下属沟通的能力，缺乏对工作的规划，没有为所欲为的能力，更不用说建立具有执行力和完善流程体系的企业文化了。 对各级员工缺乏监督和考核，工作未能取得实质性成果，都阻碍了企业的执行。
其次，存在员工层面的问题。 并非所有员工都有良好的执行力。 如何选拔具有执行能力的员工，是很多老板和HR部门难题。 此外，管理能力和制度的缺乏导致员工工作计划不明确，绩效参差不齐，执行力低下，难以实现企业战略。
因此，构建高效执行力是企业亟待解决的问题。 高效执行是企业管理成熟的体现，是制度体系成熟的绩效体现，是企业快速发展的根本途径。
《以执行取胜》教你解决员工“执行力”不足问题的七个步骤
第 1 步 - 塑造心态：重塑员工对执行的认知和态度，激发执行的热情和动力。
第二步——明确目标：明确企业的总体目标，分解成具体的部门和个人目标，让每个人都有明确的任务和方向。
第 3 步 – 可行的计划：制定详细、可操作和可衡量的工作计划，以确保实现目标的路径清晰可行。
第 4 步 – 优先级：明智地分配资源，确定工作的优先级，并确保关键任务得到优先排序。
第 5 步 – 实施行动：执行计划，确保工作按时进行，并与团队合作实施实际行动。
第 6 步 - 监督和协助：建立有效的监督机制，及时跟踪工作进度，协助员工解决问题。
第七步——奖惩：建立奖惩机制，对表现好的员工给予适当的奖励，对表现不佳的员工给予适当的惩罚。
通过这七个步骤，您将能够解决员工执行力不足的问题，提高企业的执行效率和绩效。