决策框架，每个决策都有一定的流程和人员分工。
决策框架是组织或个人在做出旨在提高决策质量和效率的选择时遵循的一套流程和原则。 此框架通常包括以下关键步骤，以及每个步骤中涉及的人员划分：
1.问题识别和定义。
目的：确定需要决定的问题或机会。
人员：通常是最高管理层、项目经理或团队领导负责识别和定义问题。
2.信息收集与分析。
目的：收集有关问题的所有相关信息和数据以进行分析。
人员：分析师、研究人员和其他专业人员通常参与此阶段，他们负责收集数据、进行市场研究或竞争分析。
3.制定决策方案。
目的：根据收集到的信息生成可能的解决方案或决策选项。
人员：项目团队、专家组或创意团队负责提出可能的解决方案。
4.评估方案。
目的：评估每个方案的优点和潜在影响。
人员：参与决策的所有关键利益相关者，包括管理层、专家和最终用户。
5.选择最佳选项。
目的：从所有可能的选项中选择最佳解决方案。
人员：最终选择通常由高级管理层或决策委员会做出。
6.实施计划。
目的：将所选的解决方案付诸实践。
人员：项目经理、团队成员和其他高管负责计划的实施。
7.评估和调整。
目的：监控实施结果，并根据反馈调整计划。
人员：评估团队、管理层和执行团队通常参与此阶段。
在整个决策过程中，保持透明度和沟通非常重要，确保所有关键利益相关者都参与决策过程。 同时，决策框架应足够灵活，以使流程和相关人员适应情况。