一春雨一暖，虽然现在三月是暖春，但卖家的心却不是这样。
亚马逊的仓储配置服务费才生效几天，然而，卖家已经开始吐槽了，在成本飙升的当下，卖家只能吐槽：亚马逊明目张胆抢钱！
FBA的成本飙升
您是否选择拆分头寸？
谁能负担得起？ ”
自今年3月1日起，亚马逊仓储配置服务商正式生效，面对不断上涨的成本，不少卖家开始吐槽。 有卖家表示，一次发货的成本高达几百块钱，实行配置费后，他们就有自己的这个平均SKU运费多2-4美元
来源：卖家分享。
一个大型卖家计算了这样一个账户：将200+件货物发送到一个仓库，配置费约为1000美元。 同样，有些卖家也自己计算运费，如果一个月发货50吨，每公斤4元，运费是20w。 而新政之后，就变得有点离谱了：
如果只寄一个仓库，物流+配置费，运费=90w;
如果美国西部有三个仓库，物流+配置费，运费=35w;
如果您发送 5 个仓库，运费 = 45w。
来源：卖家分享。
不管怎么算，有了配置费的“加持”，卖家的亚马逊物流成本都在飙升！ 对此，有卖家认为：“中小卖家估计头疼，卖大难，毕竟整个美国都是分仓库，各种奇怪的仓库，第一趟又是一波开销。
如果卖方选择不拆分头寸，成本与第一英里货运相当。根据上面的卖家，如果有多发货，就没有两个仓库，要么是3个发货，要么是5+发货，也没有西海岸，都是东西方！！ 更让他抓狂的是：“我正在考虑这么多货物，所以让我们把更多的SKU寄过来，然后。亚马逊把我分成了九批
和上面的卖家一样，也有很多人为配置费而烦恼，有的卖家也模拟了亚马逊收取入库配置费的三种情况：
优化货件拆分：仓库很严重，虽然[免费]但美国的仓库是随机的，箱子的数量是随机的。
部分装运拆分：划分 2-3 个位置，[收费少]，但在美国西部没有选择最小装运拆分：一个仓库【收费很贵】，美国最贵，其次是美国，经过测试，就算你寄了一箱货，不分割仓库，也是强制性收费，新卖家对亚马逊实施的新政策哭了，不管你的快货有没有拆解， 卖家很难做到，不管怎么选择，成本都上涨了很多。也很难不认为亚马逊正在推动自己的官方物流服务？
亚马逊的原料仓库“疯了”！
卖家可以继续利用漏洞吗？
成本严重，卖家对于亚马逊的配置费有很多槽位，有卖家直言不讳地表示“仓库能卖好，就算每个仓库100kg，也要半吨。 “同时，根据卖家的反馈，不仅卖大难，对中小卖家来说也难，对低价值卖家来说更是雪上加霜。
低价值产品是否有可能配置费高于产品成本？ 一盒300个低单价，发美溪要70美金，这是赶走低单价卖家，赚三瓜两枣，谁会这样跟你玩？ ”话虽如此，正如卖家如上所说，亚马逊实施仓储配置费后，仓库部门就越来越严重了。 其实几年前，亚马逊就打过分仓玩法，从那以后，很多卖家就开始寻找各种渠道来破解。 面对亚马逊的“疯狂经营”，卖家该何从？咬紧牙关送5个仓，就算是美美，顶多也要头翻倍，好比仓储增加10倍要好，也就是每次出货的次数多，小卖家基本做不到。 ”
一些卖家建议使用亚马逊的官方物流服务，但有些人发现AGL 的 ** 已经意味着转运费用，卖方也必须接受运费贵，时效慢，仓储不及时等等。
也有卖家认为：“目前处理子仓的方式是创建更多产品，只发送您想要的产品，并等待产品进入仓库后再取消其他发货但是，有时延迟取消可能会导致货件配送率提高，从而提高货件绩效。 ”
然而，一些卖家很快发现，这种方法是亚马逊仓库部门的漏洞，并于3月1日实施新规定对这些行为进行了处罚
1）按照最高规格的仓储配置费计算成本（按货数计算，分为4批货（共400件商品），只寄出1批货（100件商品），另外3批货件在首批货到亚马逊仓库后30天内未到达仓库， 那么它将基于400件*xx美元的仓库配置费）。
2）计入交付绩效（评估不合格，交付将受到限制 - 一旦交付权限关闭，一段时间内不允许创建新的交付计划，并且卖方提交信息申诉）。
那么，卖家们，我们还能如何应对亚马逊的各种仓库运营呢？ 您可以在评论区留言讨论。 （本文中卖家的备注和案例均基于自知之明整理而成）。
服务提供商宣传免除配置费
一些卖家已经找到了避免配置费用的方法！
卖家自己寻找亚马逊漏洞的方法失败了，但物流服务提供商似乎有自己的一套方法。 目前，一些物流服务商已经推出了新版突破锁仓服务，称可以免除配置费，服务提供商大肆宣传”。取消一次，永不接受，提供VPS半小时内拿到
来源：微博卖家分享。
对此，很多卖家也非常疑惑，难道是服务商取消了亚马逊的配置费，这么快就发现了漏洞？ 面对这些宣传话语，一些老卖家没有理会，心想谁敢拿自己经营了n年的账号冒险这样做呢？ 毕竟曾经被蛇咬了十年，卖家们也被亚马逊秋天后结账的行为吓坏了。
此外，还有卖家在社区中表达自己找到了规避配置费用的方法他发现，“ERP服务商使用API接口，这两天bug都没打补丁，所以如果想发货，最好在这两天创建一个发货。 因为下周之后，我不确定我是否还能使用这种方法来避免配置费用的发生。 ”
资料来源：卖家社区。
但是，通过ERP规避配置费并不一定成功，有人认为，虽然入库配置费没有在ERP中显示，但以后还是会收取的，所以如果需要用这种方法来规避配置费，还是要根据自己的情况进行操作。 对此，你怎么看？
事实上，无论你多么挣扎，亚马逊的费用都落在卖家身上。 我们需要在成本核算工作中更加细致入微。 例如，在选择产品时，还需要考虑产品尺寸和成本估算，同时要计算每个仓库地址的运费和亚马逊配置费，看看哪个更划算并做出选择。
当然，亚马逊成本**的步伐不会停止，4月生效的低库存费用同样困难。 那么，你会选择涨价吗？