众所周知，华为现在是一家国际化的高新技术企业，业务几乎遍及全球所有国家，虽然现在华为在手机和汽车市场也表现不俗，但华为十几年来一直专注于电信设备市场，很早就走上了国际路线。
1996年，华为开始引入IBM的管理理念，为国际化奠定基础，很快在1997年初，华为派人到俄罗斯开拓市场，结果很明显，没有人认识华为。
当时，电信巨头都是国外大品牌，比如爱立信、西门子、朗讯等，所以每当华为员工拜访客户时，客户的第一反应就是，还有华为吗？ 我怎么从来没听说过。
因此，华为开发俄罗斯市场的结果是注定的，这是一个空订单，没有一个订单。就在员工快要丢性的时候，任正飞来了，他找到员工告诉他，你在俄罗斯蛰伏了三年，现在是进攻的时候了。
员工一时想不通，为什么任先生突然来找我说这样的话，但员工还是说，再难，也要完成任务。
原来，当时俄罗斯经济陷入低谷，俄罗斯卢布大幅贬值，西门子、爱立信等国际巨头纷纷撤回在俄罗斯的投资，但在任正非看来，华为的机会来了，因为任正非认为俄罗斯经济一定会复苏，而当时也离不开华为， 所以这是一个机会。
如果西门子、爱立信这些巨头留在俄罗斯，就算客户有生意，也根本轮不到华为来做。 因此，华为员工不断拜访客户，向客户介绍华为的产品，渐渐地，客户开始对华为有了更深入的了解，发现华为的技术甚至比俄罗斯还要好。
后来，该员工终于得到了与俄罗斯国家电信局取得联系的机会，并出售了交换机，实现了零的突破，成功打开了俄罗斯市场。
金一楠教授说，任正非是中国企业管理之神，但任正非的商业智慧不仅如此，在研发方面，任正非指出，我们不能闭门造车，把技术研发当成玩技术，而是要结合市场，满足客户需求， 所有工程师都必须是“商业工程师”。
有一次任正飞在研发团队里开展了一场“反幼稚运动”，把设计失误造成的坏板堆在讲台上，指出很多设计师的幼稚病，让这些坏板被这些设计师带回来，放在自己的客厅里，时刻提醒自己。
因此，任正非后来得出结论，在技术研发中，领先一步是先行者，领先三步是烈士。 也就是说，要想在客户需要的产品上取得领先地位，就可以在产品上创造竞争优势，但是如果走得太远，客户根本无法使用技术，那么就是浪费自己的人力、物力和财力，很可能会让公司倒闭。
因此，在4G之后，华为并不认为无线网络可以直接从6G毫米波的中低频段升级到高频段，而是先体验厘米波5G，然后进军5G5G，然后在毫米波段向5G迈进，再向6G毫米波迈进，而老梅认为应该直接推进到6G，华为成功了。
所以，华为的成功，是市场原因、技术原因、管理原因，但归根结底，是任正飞的商业智慧，不得不说，我真的很想给任正飞竖起大拇指。